时间驱动作业成本法在企业成本核算中的应用研究

发布时间：2017-04-14 05:08

  本文关键词：时间驱动作业成本法在企业成本核算中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：金刚石是一种稀有非金属矿产,有很高的价值,在国民经济中的作用很重要,工业用金刚石广泛的运用到了建筑、交通、国防、机电等工业行业和现代高新技术领域。随着金刚石制造技术的发展,金刚石的种类出现了更多的需求,订单也由原来较为单一的品质发展为越来越多的不同需求。但是对于每种型号的金刚石都有其不同的制作工艺,而且一般来说公司是根据订单数量来生产金刚石,所以传统的成本核算方法已经不适用于金刚石企业,只利用人工工时计算出的成本与实际成本会存在较大的偏差。而时间驱动作业成本法是以作业成本法为基础,却优于作业成本法的一种针对间接成本费用的核算方法。它以时间为载体,适合间接费用比重大的企业。它的应用为管理者进行有关企业经营的决策有着显著的帮助,尤其是在信息的及时性和准确度上。它可以在企业的各个层次应用成本核算管理,这个方法更加科学也更具有前卫性。本文通过文献研究发现时间驱动作业成本法在我国应用研究领域中存在的诸多空白,案例研究多集中于物流行业,因此时间驱动作业成本法在制造企业的案例研究还有进一步完善的空间。本文以金刚石制造企业J公司为例,首先介绍了成本核算的概念及其方法,为研究提供理论基础,然后采用案例分析法引入案例企业J公司,对其成本核算以及成本核算现状进行简介,发现内部存在的成本信息不够准确、不适应企业发展的现状等问题。针对J企业的情况,以金刚石生产车间为例,将时间驱动作业成本法应用到成本核算中,计算出的结果与公司现行的传统成本核算法做对比,分析了两个方法对J公司的影响。解决了公司成本核算失真、费用分配不均、决策风险大等问题。经过分析比较,得出J公司运用时间驱动作业成本法可以更加真实的反映公司的成本情况,总结J公司时间驱动作业成本法应用设计与模拟实施过程,认为该方法应用能够对成本核算各职能环节进行支持,而且建立起来后续的使用以及更新非常方便,也能为企业成本管理以及战略决策带来很大好处。因此建议企业做好基础工作,将时间驱动作业成本法试用到公司当中,从而优化企业内部组织结构,使企业的成本核算更加真实,提供更好的决策基础。
【关键词】：金刚石 时间驱动作业成本法 成本核算
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-21
• 1.1 研究背景及意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外文献综述13-17
• 1.2.1 国外文献综述13-15
• 1.2.2 国内文献综述15-17
• 1.2.3 文献评述17
• 1.3 主要内容及研究框架17-19
• 1.3.1 主要内容17-18
• 1.3.2 研究框架18-19
• 1.4 研究思路及方法19-20
• 1.4.1 研究思路19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.5 论文的创新点20-21
• 第二章 理论基础21-30
• 2.1 成本核算相关概念21
• 2.2 成本核算的方法21-25
• 2.2.1 传统成本核算方法21-22
• 2.2.2 传统作业成本法22-23
• 2.2.3 时间驱动作业成本法23-25
• 2.3 比较传统作业成本法、时间驱动作业成本法和传统成本法25-30
• 2.3.1 比较时间驱动作业成本法和传统成本法25-26
• 2.3.2 TDABC相比较传统成本核算方法的优势26
• 2.3.3 比较TDABC和ABC26-27
• 2.3.4 TDABC相比较ABC的优势27-30
• 第三章 J公司成本核算现状分析30-36
• 3.1 金刚石行业现状30
• 3.2 J公司基本资料30-32
• 3.3 J公司现行成本核算中存在的问题32-36
• 3.3.1 现行成本核算流程32-33
• 3.3.2 成本核算存在的问题33-36
• 第四章 时间驱动作业成本法在J公司成本核算中的应用36-51
• 4.1 J公司生产及产品情况36-39
• 4.1.1 生产流程36-37
• 4.1.2 J公司产品种类介绍37-39
• 4.2 时间驱动作业成本法的具体实施方案39-51
• 4.2.1 归集资源费用39-41
• 4.2.2 作业及作业中心41
• 4.2.3 确定资源动因41-42
• 4.2.4 单位时间产能成本的确定42-43
• 4.2.5 计算作业总成本43-45
• 4.2.6 作业成本的分配45-47
• 4.2.7 J公司传统成本核算法与时间驱动作业成本法差异分析47-51
• 第五章 时间驱动作业成本法在J公司运用的成效及建议51-55
• 5.1 实施时间驱动作业成本法后的成效分析51-53
• 5.1.1 实际成本更加可靠，有助于管理者进行价格决策51
• 5.1.2 使资源分配更加清晰明了，，分配费用更加合理51
• 5.1.3 增加了成本动因51-52
• 5.1.4 TDABC清晰显示了闲置生产力52
• 5.1.5 适用于日益剧增的企业管理要求52
• 5.1.6 方便企业实施和更新维护企业实践52-53
• 5.2 时间驱动作业成本法应用建议53-55
• 5.2.1 联合各部门完善基础工作53
• 5.2.2 建立完善激励制度53-54
• 5.2.3 在企业进行部分试验54
• 5.2.4 同时使用两种成本核算方法54-55
• 第六章 结论与展望55-57
• 6.1 结论55-56
• 6.2 展望56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 在学期间发表的学术论文及其他科研成果61

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本文编号：305252