民营企业内部控制体系优化研究

发布时间：2021-03-17 09:42

　　近几年,随着社会经济水平的提高,现代物流企业得到了较大的发展。在发展过程中,各个物流企业也逐渐认识到自身经营管理过程中所存在的不足,为了改善这种现状,大部分物流企业都开始推进内部控制工作。但就目前情况看,物流企业实施内部控制的效果并不理想,其中依然存在一些问题,只有对物流企业内部控制实施情况进行科学分析,才能找出相应的解决方法,企业才能获得较为长远的发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、物流企业特征
    （一）时间具有价值
    （二）物流企业产权结构多元化
    （三）服务全面到位
    （四）传统物流与现代物流紧密结合
    （五）物流信息化、标准化
    （六）设立系统目标
二、物流企业内部控制要素分析
三、物流企业实施内部控制的意义
    （一）有利于企业规避风险
    （二）有利于规范企业财务工作
    （三）有利于提高企业管理水平
    （四）有利于企业战略发展目标的实现
四、物流企业在内部控制工作中存在的问题
    （一）企业内控环境较差且内控意识淡薄
    （二）企业风险管理工作不到位
    （三）ERP系统和内控制度的融合程度较低
    （四）企业信息化管理效益低
五、物流企业优化内部控制体系的策略
    （一）改善内控环境并强化内控意识
    （二）加强企业内部风险管控工作
    （三）加强ERP系统与内部控制的有效融合
    （四）加强内部控制的信息化
六、现代物流企业发展展望
七、结束语



本文编号：3086950