供应链管理环境下C公司库存管理改进研究

发布时间：2021-03-19 16:57

　　随着新能源行业的发展,新兴光伏市场不断扩张,与之配套的光伏逆变器行业,自2011年以来随着国内市场需求的增长进入快速发展期。由于相对低的技术准入门槛,吸引了大批新企业,各企业的竞争日益激烈。由于竞争态势激烈,以低成本方案快速满足客户需求成为主要的市场策略。库存管理是企业运营中重要组成部分,有效的库存管理是企业降低成本,增加资金流动,增加对客户反应速度,提升企业竞争力的重要手段之一。而供应链管理环境下的库存管理能更有效的整合供应链上各节点企业的资源优势,降低供应链上各节点企业因需求波动带来的牛鞭效应,提升供应链整体效率,降低供应链整体库存水平,从而有效的节约了成本,提升企业综合竞争力,使企业在激烈的市场环境中脱颖而出。本文以C公司库存管理为研究对象,C公司为一家民营光伏逆变器研发制造公司,其母公司为国内上市公司,拥有多个子公司。本文首先对供应链管理和供应链库存管理进行了综述;其次阐述了供应链管理的内涵,供应链管理与业务外包,需求管理与预测,传统库存管理和供应链环境下库存管理的相关理论,重点分析了传统库存管理方法和供应链环境下库存管理策略,并对供应链环境下库存管理策略进行比较,找出不同管理... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 供应链管理
        1.2.2 供应链库存管理内涵
        1.2.3 供应链库存管理方法和策略
        1.2.4 供应链库存管理绩效
        1.2.5 供应链库存管理方法应用
    1.3 研究的方法和框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
第2章 供应链库存管理基本理论
    2.1 供应链管理的内涵和特点
        2.1.1 供应链管理的内涵
        2.1.2 供应链管理的特点
    2.2 供应链管理与业务外包
    2.3 需求预测管理
        2.3.1 定性预测方法
        2.3.2 定量预测方法
    2.4 传统库存管理
        2.4.1 库存管理的定义
        2.4.2 传统库存管理的方法
    2.5 供应链库存管理方法和策略
第3章 C公司库存管理现状和问题分析
    3.1 C公司概况
    3.2 C公司组织架构
        3.2.1 C公司库存管理相关职能部门职责
    3.3 C公司生产计划及库存控制
        3.3.1 C公司生产计划和物料控制流程
        3.3.2 C公司库存状况
    3.4 C公司库存管理存在的问题及成因
        3.4.1 库存管理组织不当
        3.4.2 销售预测不准确
        3.4.3 产品库存种类繁多设计变更频繁
        3.4.4 未建立有效的原材料库存管理策略
第4章 C公司基于供应链的库存管理改进对策研究
    4.1 库存管理组织优化
        4.1.1 成立独立供应链管理部门
        4.1.2 整合市场、销售、技术研发部
    4.2 以信息共享优化销售预测
        4.2.1 运用合理的销售预测方法
        4.2.2 共享销售预测信息
        4.2.3 建立销售预测准确率业绩考核指标
    4.3 产品设计协同
        4.3.1 供应商早期介入设计
        4.3.2 提高产品标准化程度
    4.4 细化原材料库存管理策略
    4.5 实施VMI
        4.5.1 实施VMI必要性分析
        4.5.2 实施VMI库存管理设计
    4.6 实施PCBA采购业务外包
        4.6.1 C公司实施PCBA物料采购业务外包的必然性
        4.6.2 实施PCBA物料采购业务外包的过程
第5章 结论和展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢
附件



本文编号：3089902