YM公司S竞赛平台项目开发的进度管理

发布时间：2021-04-08 09:01

　　供应链沙盘竞赛平台软件是YM公司从事教学相关软件开发以来最为重要的一个项目,能否按时交付对整个项目的成功与否至为重要,更直接影响着YM公司的后续发展。鉴于软件开发的复杂性和不可预期因素,项目进度管理效率是YM公司迫在眉睫需要解决的问题,本文的研究目标是以YM公司供应链沙盘竞赛平台开发的项目为案例,系统地研究如何科学地应用项目进度管理的工具与理论,高效地解决软件开发项目的进度管理问题。论文的研究内容首先是详细分析了软件开发过程当中的进度拖延原因和带来的后果。对供应链沙盘项目做任务清单分解,应用计划评审技术合理地估算了活动的持续时间、应用网络技术确定项目的关键路线。在进度控制阶段,分析进度拖延原因并进行合理补救措施分析,提出项目进度控制的改进方案。基于供应链沙盘竞赛平台开发项目的实践,表明计划评审技术与关键路线法等项目进度管理工具与方法的综合应用,能够起到优化项目进度计划编制和实施的作用,为YM公司类似的后续项目提供进度管理的方法。 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１供应链管理的内容??

－开发职员－测试职员??－开发职员Ｌ测试职员??图３－２?ＹＭ公司项目组织架构图??资料来源：作者整理??３．３项目产品描述??技能竞赛是高校提高教学质量和检验教学指标的有效手段，高校可以充分利用??技能竞赛的推动作用，达到很好的“以赛促教”的目的。供应链的软件目前是市场上??新兴的，物流企业或者生产企业对其物流、信息流、资金流进行高效地计划、协调??以及控制的软件，所以供应链沙盘竞赛平台系统必须充分体现出考验企业各部门协??同管理能力的各种指标以及配合流程的要求，根据市场上商业供应链软件的现有模??块和功能分析以及符合竞赛流程的需要，竞赛的内容拟设定：每个参赛队各自运营??管理一家虚拟企业的供应链过程，每个虚拟企业模拟运营管理１年，项目以系统设??置的虚拟起始日期为准

＇仓库工广，产＾供应商??：＾ＩＳＳ?＾?Ｗ?ｍａｔ?＾??图３－３供应链示意图??资料来源：ＹＭ公司作业指导书??供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，深入到供应链的营销、??采购、生产、储运等重要环节，让学生基于四个角色：销售、生产、采购、物流的??扮演，实现供应链管理过程中信息流、资金流、物流的三流结合，使学生充分学习??供应链管理的相关知识，体会团队协作的重要性；通过理论结合实践，以实践案例??的模式，让教学更具系统性、更有针对性，效果更显著。??软件设计的基础拟借鉴三大移动运营商基于基础通讯基站建设设备的采购，模??拟一家基础通讯基站设备的制造商（类似华为、中兴），根据三大运营商的招标需??求进行投标

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于关键链技术的项目缓冲时间算法研究综述[J]. 房芳,于本海,智荣腾,杨永清.  项目管理技术. 2017(10)
[2]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦.  价值工程. 2014(31)
[3]怎样进行IT项目进度管理[J]. 周彬祥.  现代企业教育. 2014(08)
[4]浅析软件项目管理的进度计划与控制[J]. 吕平.  计算机光盘软件与应用. 2013(01)
[5]资源约束下多项目调度的改进遗传算法[J]. 张汉鹏,邱菀华.  中国管理科学. 2007(05)
[6]基于动态多目标粒子群优化算法的资源受限研发项目进度[J]. 曲红,吴娟.  系统工程. 2007(09)
[7]谈软件开发项目的进度控制[J]. 薛保菊.  科技情报开发与经济. 2006(18)
[8]工程项目进度计划优化方法的研究[J]. 刘津明.  天津大学学报. 2003(05)
[9]制约因素在项目进度管理的应用[J]. 马国丰,屠梅曾.  管理工程学报. 2002(04)



本文编号：3125267