供应链视角下企业采购成本控制研究
发布时间:2021-04-13 03:21
随着全球经济下行趋势的持续,企业之间的竞争日趋激烈,企业的利润空间不断被压缩,因此加强企业成本管理具有重要的现实意义。并且,当前很多企业面临着供应商强势地垄断价格、质量良莠不齐、配套设施不完备等情形,导致产品成本居居高不下,因此加强企业采购成本控制具有重要的现实意义。本文在分析供应链视角下企业采购成本控制的重要性基础上,探讨了当前传统企业采购成本控制存在的问题,并针对性地提出了基于供应链视角,加强企业采购成本控制的对策建议。
【文章来源】:财富生活. 2021,(06)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、传统的企业采购成本控制存在的问题
(一)诚信度选择性缺失
(二)质量管控不到位
(三)采购计划与库存管理不协调,采购成本或库存成本偏高
三、基于供应链视角加强企业采购成本控制的对策建议
(一)针对诚信度缺失和质量管控不到位的强化对策
1.提高采购管理工作的信息化水平
2.实行供应商早期参与机制
3.加强采购预算管理,建立健全监督评价体系
(二)针对采购计划与库存管理不协调,采购成本或库存成本偏高的强化对策
1. 合理制定采购计划,保持最低库存,选择最优采购方式
2.高度重视采购验收工作
3.加强存货的管理工作
四、结束语
本文编号:3134517
【文章来源】:财富生活. 2021,(06)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、传统的企业采购成本控制存在的问题
(一)诚信度选择性缺失
(二)质量管控不到位
(三)采购计划与库存管理不协调,采购成本或库存成本偏高
三、基于供应链视角加强企业采购成本控制的对策建议
(一)针对诚信度缺失和质量管控不到位的强化对策
1.提高采购管理工作的信息化水平
2.实行供应商早期参与机制
3.加强采购预算管理,建立健全监督评价体系
(二)针对采购计划与库存管理不协调,采购成本或库存成本偏高的强化对策
1. 合理制定采购计划,保持最低库存,选择最优采购方式
2.高度重视采购验收工作
3.加强存货的管理工作
四、结束语
本文编号:3134517
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