CPFR方法在LH百货存货周转管理中的应用研究

发布时间：2021-04-13 20:35

　　随着社会不断的进步,市场竞争越来越激烈,零售商和供应商之间的关系呈现弱化趋势,零售企业时常出现两种较极端的情况:即高库存或是缺货。那么企业将采取哪些有效的措施来降低企业的库存,加快存货的周转已经成为公司发展重中之重。在这种情况下如果仅靠零售企业方单面的努力,难以改变如上库存现况。传统的库存管理方式基本上都侧重于本企业库存预测和管理。而这种方式已经证明了库存要么出现积压情况要么出现缺货情况。所以我们把目光转移到供应链上,利用整条供应链的优势来解决库存难题。而协同式供应链库存管理正好可以解决这个问题,与传统的库存管理相比,它更加侧重加强与供应链各节点企业之间的协同合作。市场竞争不断白热化,应大型知名供应商如康师傅、统一等企业要求,CPFR在中国的零售企业运用已成必然之势。本文以此作为研究背景,认真调研、研究厦门一家大型连锁超市,通过研究其对CPFR的具体应用来分析CPFR方法在LH百货存货周转管理中的应用及其存在的问题。本文首先对存货、供应链、供应链管理、存货周转、协同式供应链库存管理及ABC分类法的相关概念进行概述。然后对LH百货应用CPFR的背景和必要性进行描述,接着对LH百货应用CP... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１研宄思路??首先对存货、供应链、供应链管理、存货周转、协同式供应链库存管理和ＡＢＣ分??类法的相关概念及理论基础进行概述

３．１．４?ＬＨ百货的组织结构??ＬＨ百货为了适应市场的变化，快速的对商超市场需求的快速响应，其组织架构为??以下图３．１所示：??董事长??ｒ?￣ｒ?￣｜?＿??雲?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?ｍ?４??［１］?Ｈ?Ｈ?ＬＨ?Ｈ?Ｌｉ??＾?｜?｜?｜?＾?Ａ?Ｉ?ｒ￣ｉ?ｒｈ?ｒＨ?ｒ￣ｒｎ?ｒｎ??白?同??ｔｉｌｌ?ｉ?４?ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?響善?＿?Ｉ?Ｓ?ｇ?ｓ?靈??＾?ＳＰ?ｓＰ?ＳＰ?３Ｐ?部部部?ｉ?Ｅ?ｉ?ｓＳ?部部部部ｉ?ｆ??１?Ｉ?＾?部??［＿｜?＿Ｉ?ｉ＿ｊ?ＬＪ?ｌ＿ｌ?Ｉ?＿＿｜?ＬＪ?Ｓ?ｌ＿??图３．１?ＬＨ百货的组织结构??－１８－??

ＬＨ百货的子公司主要是从外地采购蔬果然后供应给ＬＨ百货各门店。??营运部主要是负责对超市的营运管理工作，指导门店的经营活动，掌握每个门店的??经营动态及进行营销分析，并将各种信息及时反馈给领导。其组织结构图如图３．２所示。??营??运??部??绿东?灌万?塔同海??苑孚?口达?埔安富??店店?店店?店店店??图３．２营运部组织结构图??商管科主要负责仓库管理，负责对商品的进出库，及日常盘点等。以绿苑店为例，??其组织架构图如：图３．３所示。??绿??苑??店??杂百生?防收团?资?商客现??货?货鲜损?银购讯?管服金?洁??处?丨处?丨处?丨处?｜处?｜处?｜处?｜课?｜课?ｊ?课??图３．３商管科组织结构图??物流仓管部主要分为收货入库课、分拣配送课、仓库管理课、精品包装课。收货入??－１９－??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]SDSC公司仓储保管人员绩效考核体系研究[D]. 刘源.山东师范大学 2013
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本文编号：3135969