精益生产在Y汽车零部件企业的应用研究
发布时间：2021-04-21 19:28
精益生产方式起源于日本丰田公司，是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式，旨在通过各种手段消除浪费、降低成本、提高质量、增强企业应对市场弹性需求的应变能力，确保企业在市场中的竞争优势。近年来我国实行流水线生产的企业大都开始应用精益生产方式，并在应用过程中结合公司的内外部具体情况进行了一些创新，也取得一定成绩，但是对精益生产方式的研究和推行相对发达国家还有很大差距。本文以Y公司为例，首先运用SWOT分析法来找出其推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确定了推行精益生产的基本思路、目标和原则从；其次从产品开发、过程质量管控、生产管理、物流等方面进行了详细审核进而归纳出了问题清单；最后总结推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施，以期达到持续改善、不断提高的目的。
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和价值
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法与论文结构安排
第二章 研究相关理论
2.1 精益生产理论
2.2 精益生产管理的特点及基本原则
2.3 精益改善
第三章 Y 公司推行精益生产的背景
3.1 开展精益生产前的生产管理现状
3.2 开展精益生产的必要性
3.2.1 SWOT 分析的目的
3.2.2 SWOT 分析法简介
3.2.3 Y 汽车零部件公司推行精益生产 SWOT 分析
3.3 开展精益生产的目标、方针与计划
3.3.1 Y 公司制定了精益生产的目标
3.3.2 Y 公司精益生产组织架构
3.3.3 Y 公司精益生产计划
第四章 Y 公司精益生产的实施
4.1 精益生产的准备工作
4.1.1 人员培训
4.1.2 5S/目视化管理
4.1.3 全员生产维护 TPM
4.1.4 标准化作业
4.2 主要精益生产模式的实施
4.2.1 问题的解决
4.2.2 全面生产维护（TPM）
4.2.3 即时生产 JIT/拉动式生产
4.2.4 现场物流的改善
4.2.5 价值流改善
第五章 精益生产实施效果分析和改进建议
5.1 Y 汽车公司精益生产实施的成果
5.1.1 优化生产现场
5.1.2 提高产品质量
5.1.3 降低库存
5.1.4 改善物流
5.1.5 提升员工素质
5.2 Y 汽车公司精益生产存在的问题
5.2.1 全员参与方面的问题
5.2.2 管理机制方面的问题
5.2.3 员工技能方面的问题
5.3 Y 汽车公司精益生产的改进建议
5.3.1 根据自身实际情况，活学活用精益思想
5.3.2 强化制度、考核、培训，完善精益管理制度
5.3.3 结合精益改善与质量改善，建立精益管理机制
第六章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 尚未解决的问题
6.3 感想与展望
参考文献
攻读学位期间本人公开发表的论文
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产实施关键因素及评价体系研究[J]. 魏鹏飞. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04)
[2]供应商质量管理[J]. 刘治宏,刘冬梅. 企业管理. 2010(03)
[3]8D方法在汽车零部件供应商质量改进中的实践[J]. 汪长飚. 改革与开放. 2009(12)
[4]企业实施精益生产的步骤研究[J]. 颜立新. 湖南科技学院学报. 2008(08)
[5]全球采购中心的质量控制[J]. 顾蔚. 科技信息(科学教研). 2008(09)
[6]我们其实没有读懂丰田[J]. 苏学东. 中外管理. 2008(03)
[7]浅析精益生产诸要素的实施[J]. 张学军. 时代经贸(中旬刊). 2007(SA)
[8]从丰田的精益生产方式看中国的生产管理[J]. 张莹利. 现代企业教育. 2007(17)
[9]基于丰田生产方式的制造过程设计的研究[J]. 丁伯慧,齐二石. 组合机床与自动化加工技术. 2007(06)
[10]精益生产及其基本理念的研究[J]. 蒋冬建. 市场周刊(理论研究). 2007(04)
博士论文
[1]面向精益生产的传送带式流水线生产调度关键技术研究[D]. 宋潇潇.重庆大学 2010
[2]精益生产方式组织文化要素及其度量研究[D]. 梁秋鸿.南开大学 2010
[3]关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究[D]. 凌国良.浙江大学 2005
硕士论文
[1]精益生产在G汽车公司的应用研究[D]. 赵翠玲.河北大学 2011
[2]精益生产在东风本田焊装车间的应用研究[D]. 申林.华中科技大学 2011
[3]精益生产在汽车零部件企业的应用研究[D]. 董雷.北京交通大学 2010
[4]精益生产方式在M公司的应用研究[D]. 李英英.苏州大学 2009
[5]汽车企业精益生产管理体系研究及应用[D]. 司澜.重庆大学 2006
本文编号：3152350
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和价值
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法与论文结构安排
第二章 研究相关理论
2.1 精益生产理论
2.2 精益生产管理的特点及基本原则
2.3 精益改善
第三章 Y 公司推行精益生产的背景
3.1 开展精益生产前的生产管理现状
3.2 开展精益生产的必要性
3.2.1 SWOT 分析的目的
3.2.2 SWOT 分析法简介
3.2.3 Y 汽车零部件公司推行精益生产 SWOT 分析
3.3 开展精益生产的目标、方针与计划
3.3.1 Y 公司制定了精益生产的目标
3.3.2 Y 公司精益生产组织架构
3.3.3 Y 公司精益生产计划
第四章 Y 公司精益生产的实施
4.1 精益生产的准备工作
4.1.1 人员培训
4.1.2 5S/目视化管理
4.1.3 全员生产维护 TPM
4.1.4 标准化作业
4.2 主要精益生产模式的实施
4.2.1 问题的解决
4.2.2 全面生产维护（TPM）
4.2.3 即时生产 JIT/拉动式生产
4.2.4 现场物流的改善
4.2.5 价值流改善
第五章 精益生产实施效果分析和改进建议
5.1 Y 汽车公司精益生产实施的成果
5.1.1 优化生产现场
5.1.2 提高产品质量
5.1.3 降低库存
5.1.4 改善物流
5.1.5 提升员工素质
5.2 Y 汽车公司精益生产存在的问题
5.2.1 全员参与方面的问题
5.2.2 管理机制方面的问题
5.2.3 员工技能方面的问题
5.3 Y 汽车公司精益生产的改进建议
5.3.1 根据自身实际情况，活学活用精益思想
5.3.2 强化制度、考核、培训，完善精益管理制度
5.3.3 结合精益改善与质量改善，建立精益管理机制
第六章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 尚未解决的问题
6.3 感想与展望
参考文献
攻读学位期间本人公开发表的论文
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产实施关键因素及评价体系研究[J]. 魏鹏飞. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04)
[2]供应商质量管理[J]. 刘治宏,刘冬梅. 企业管理. 2010(03)
[3]8D方法在汽车零部件供应商质量改进中的实践[J]. 汪长飚. 改革与开放. 2009(12)
[4]企业实施精益生产的步骤研究[J]. 颜立新. 湖南科技学院学报. 2008(08)
[5]全球采购中心的质量控制[J]. 顾蔚. 科技信息(科学教研). 2008(09)
[6]我们其实没有读懂丰田[J]. 苏学东. 中外管理. 2008(03)
[7]浅析精益生产诸要素的实施[J]. 张学军. 时代经贸(中旬刊). 2007(SA)
[8]从丰田的精益生产方式看中国的生产管理[J]. 张莹利. 现代企业教育. 2007(17)
[9]基于丰田生产方式的制造过程设计的研究[J]. 丁伯慧,齐二石. 组合机床与自动化加工技术. 2007(06)
[10]精益生产及其基本理念的研究[J]. 蒋冬建. 市场周刊(理论研究). 2007(04)
博士论文
[1]面向精益生产的传送带式流水线生产调度关键技术研究[D]. 宋潇潇.重庆大学 2010
[2]精益生产方式组织文化要素及其度量研究[D]. 梁秋鸿.南开大学 2010
[3]关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究[D]. 凌国良.浙江大学 2005
硕士论文
[1]精益生产在G汽车公司的应用研究[D]. 赵翠玲.河北大学 2011
[2]精益生产在东风本田焊装车间的应用研究[D]. 申林.华中科技大学 2011
[3]精益生产在汽车零部件企业的应用研究[D]. 董雷.北京交通大学 2010
[4]精益生产方式在M公司的应用研究[D]. 李英英.苏州大学 2009
[5]汽车企业精益生产管理体系研究及应用[D]. 司澜.重庆大学 2006
本文编号：3152350
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3152350.html
