基于EVA-BSC模型对物流企业绩效分析

发布时间：2021-05-16 07:42

　　本文首先基于EVA以及BSC模型的文献综述,总结两者应用在物流企业绩效评估方面的优点。其次,基于EVA和BSC模型各自的优缺点,指出EVA-BSC模型结合的必要性及可行性。最后,本文针对物流企业特性,从财务、客户、内部流程、学习与创新四个层面搭建EVA-BSC模型,旨在帮助物流企业更有效地进行绩效评估。 

【文章来源】：中国水运. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 文献综述
    1.1 EVA的相关文献
    1.2 BSC的相关文献
2 基于EVA-BSC模型的绩效评价模型在物流企业中的运用
    2.1 EVA-BSC模型结合的必要性
    2.2 EVA-BSC结合的可行性
        (1)两者具有共同目标。
        (2)两者具有互补的特性。
        (3)两者具有兼容的特点。
3 EVA-BSC模型的构建
    3.1构建方法
    3.2层次构建
        3.2.1财务层面
        3.2.2客户层面
        3.2.3内部流程层面
        3.2.4学习与创新层面
4 小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代电子商务与物流管理模式的优化[J]. 谢奇,乔玉洋.  电子商务. 2019(11)
[2]我国农产品绿色物流体系的发展研究[J]. 李笑笑,陈健.  物流工程与管理. 2019(08)
[3]物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究[J]. 李白.  中国市场. 2019(21)
[4]基于平衡计分卡的农产品物流业分析[J]. 于雅清.  物流工程与管理. 2019(05)
[5]基于EVA-BSC的建筑企业价值驱动型业绩评价体系研究[J]. 罗洁娴.  财会学习. 2019(13)
[6]平衡记分卡在物流企业绩效评价中的应用[J]. 黄昶.  财经界(学术版). 2019(06)
[7]用EVA-BSC对高科技企业进行业绩评价的研究[J]. 马立.  现代营销(下旬刊). 2019(02)
[8]基于EVA-BSC的B2C电商企业业绩评价体系研究——以京东为例[J]. 胡玲玲,方美芳.  当代会计. 2019(02)
[9]EVA-BSC业绩评价体系在乡镇企业中的应用研究[J]. 王瑞婷,王彦昌.  农村经济与科技. 2018(20)
[10]物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨[J]. 刘岩雯.  会计师. 2017(17)



本文编号：3189280