厦门C国际货运代理公司竞争战略研究
发布时间：2021-06-01 07:59
国际贸易市场行情的持续走低给我国国际货运代理市场带来巨大的冲击,在这段时期内,我国国际货运代理市场将面临洗牌,将有越来越多的中小企业退出市场,原有的大型货运代理企业也将应对不断缩减的市场份额。因此如何提升企业的竞争力,为企业竞争战略进行定位,是如今我国国际货运代理企业应当思考的问题。本文以福建国际货运代理市场为研究对象,将厦门C国际货运代理有限公司作为样本进行研究。对C公司所处外部宏观环境采用PEST分析法,运用波特五力模型对C公司竞争环境分析的基础上得出公司竞争机遇、挑战;对C公司的内部资源及能力进行分析得出公司的竞争优势、劣势。在总结C公司优势、劣势、机遇、挑战基础上运用SWOT分析C公司的竞争态势,最终确定了公司差异化竞争战略。本文结合国际货运代理服务的行业特点提出了竞争战略执行方案和保障措施,为C公司发展提供参考。
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
BDI指数
4.1 厦门 C 货运代理公司概况厦门 C 国际货运代理有限公司（简称“C 公司”）成立于 1996 年，是 C 集装箱航运有限公司在福建区域货运代理机构。经过 20 多年的发展，C 公司从不足 20 人的规模发展到今天近 500 人，在厦门政治经济中心置办 2600 平方办公楼的大型综合国际货运代理企业。目前 C 公司在福建口岸代理 C 集运的厦门至欧洲、地中海、红海、美西、加拿大马尼拉、日本、澳洲等航运业务，并选择新加坡、上海、香港作为主要干线中转港。内贸方面，C 公司的内贸集装箱航线挂靠我国沿海的主要口岸，并为客户提供门到门的集装箱运输业务。厦门 C 公司成立以来一致致力于为福建口岸客户提供优质的国际货运代理服务，经过 20 多年的发展，C 公司成为了福建地区知名的国际货运代理企业。图 3.1 反应了 C 公司历年的集装箱箱量，公司成立之初箱量稳步上升，进入二十一世纪中国正处于对外贸易的黄金时期，公司抓住这一机遇大力发展业务，直到 2009 年前公司箱量都处于高速增长阶段。尽管受 2008 年及 2010 年国际金融危机的影响，公司业务量有所动荡，但基本都保持在年 25 万标箱以上的水准。
实现数据全球共享。SAP 财务系统则是 2005 年引进，进一步实现 C 集运全球资金及管理成本控制。正是得益于 IRIS-2 系统，厦门 C 公司成为福建口岸最早推行电子商务的货运代理企业，通过 C 公司网站可以实现时时查询货运动态，后期手机客户端的研发使得这个功能更为便捷。同时，公司网站还可以实现查询船期、网上询价、订舱、对单、打印到货通知、查询美国海关放行状态、查询滞期费等功能。客户端还可为 VIP 客户直接定制定期货物动态报表，EDI 信息交换，直接打印海运单等功能；IRIS2 提升了公司服务质量，客户可以直接在平台完成相应业务，便捷的途径赢得了客户的认可。4.2.4 市场网络资源公司总部设在厦门，目前在福州、莆田、泉州、漳州、宁德设立 5 家分公司，形成了福建港口群地级市基本覆盖，成为福建省内国际货运代理企业中服务网点最广、最全面的企业。C 公司通过分公司可以更全面掌握福建区域货运动态，分公司的人员与当地的货主形成了良好的关系，可更快为客户提供服务，同时可更直接了解客户需求并反馈，有利于 C 公司制定营销方案。
【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链视角下的货运代理行业转型升级路径研究——以厦门为例[J]. 林双娇,何娜. 森林工程. 2015(03)
[2]港口金融为港口经济“点睛”[J]. 汪文忠. 中国港口. 2015(02)
[3]大数据技术引领物流业智慧营销[J]. 梁红波. 中国流通经济. 2015(02)
[4]中小型国际货代企业发展战略研究[J]. 崔忠亮. 物流技术. 2014(21)
[5]国际货运代理行业转型升级对策研究——基于宁波的调查分析[J]. 郝新蓉. 企业经济. 2014(10)
[6]我国国际货运代理企业发展策略[J]. 姜军华. 中外企业家. 2014(30)
[7]我国中小型国际货运代理企业的竞争策略研究[J]. 孙伟. 中国商贸. 2014(20)
[8]大数据时代电子商务物流信息反馈机理研究[J]. 韩小改. 江西社会科学. 2014(08)
[9]大数据应用对物流企业竞争力的影响研究[J]. 魏继华. 商业时代. 2014(22)
[10]浅析我国国际货代企业面临的问题及发展对策[J]. 朱琳. 企业研究. 2014(12)
博士论文
[1]国际货运代理企业竞争优势形成研究[D]. 任博华.东北财经大学 2014
硕士论文
[1]青岛A国际货代公司竞争策略研究[D]. 戴增梁.大连海事大学 2015
[2]JAS公司竞争战略研究[D]. 张猛.山东大学 2013
[3]宁波美设国际货运代理公司竞争战略研究[D]. 杨双双.兰州理工大学 2013
[4]MT国际货运代理公司的竞争战略研究[D]. 闫晓沛.华南理工大学 2011
[5]JD青岛国际货运代理有限公司竞争战略研究[D]. 高玲.中国海洋大学 2010
[6]硕达国际货运代理公司的竞争战略研究[D]. 童庆.兰州大学 2010
本文编号：3209994
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
BDI指数
4.1 厦门 C 货运代理公司概况厦门 C 国际货运代理有限公司（简称“C 公司”）成立于 1996 年，是 C 集装箱航运有限公司在福建区域货运代理机构。经过 20 多年的发展，C 公司从不足 20 人的规模发展到今天近 500 人，在厦门政治经济中心置办 2600 平方办公楼的大型综合国际货运代理企业。目前 C 公司在福建口岸代理 C 集运的厦门至欧洲、地中海、红海、美西、加拿大马尼拉、日本、澳洲等航运业务，并选择新加坡、上海、香港作为主要干线中转港。内贸方面，C 公司的内贸集装箱航线挂靠我国沿海的主要口岸，并为客户提供门到门的集装箱运输业务。厦门 C 公司成立以来一致致力于为福建口岸客户提供优质的国际货运代理服务，经过 20 多年的发展，C 公司成为了福建地区知名的国际货运代理企业。图 3.1 反应了 C 公司历年的集装箱箱量，公司成立之初箱量稳步上升，进入二十一世纪中国正处于对外贸易的黄金时期，公司抓住这一机遇大力发展业务，直到 2009 年前公司箱量都处于高速增长阶段。尽管受 2008 年及 2010 年国际金融危机的影响，公司业务量有所动荡，但基本都保持在年 25 万标箱以上的水准。
实现数据全球共享。SAP 财务系统则是 2005 年引进，进一步实现 C 集运全球资金及管理成本控制。正是得益于 IRIS-2 系统，厦门 C 公司成为福建口岸最早推行电子商务的货运代理企业，通过 C 公司网站可以实现时时查询货运动态，后期手机客户端的研发使得这个功能更为便捷。同时，公司网站还可以实现查询船期、网上询价、订舱、对单、打印到货通知、查询美国海关放行状态、查询滞期费等功能。客户端还可为 VIP 客户直接定制定期货物动态报表，EDI 信息交换，直接打印海运单等功能；IRIS2 提升了公司服务质量，客户可以直接在平台完成相应业务，便捷的途径赢得了客户的认可。4.2.4 市场网络资源公司总部设在厦门，目前在福州、莆田、泉州、漳州、宁德设立 5 家分公司，形成了福建港口群地级市基本覆盖，成为福建省内国际货运代理企业中服务网点最广、最全面的企业。C 公司通过分公司可以更全面掌握福建区域货运动态，分公司的人员与当地的货主形成了良好的关系，可更快为客户提供服务，同时可更直接了解客户需求并反馈，有利于 C 公司制定营销方案。
【参考文献】：
期刊论文
[1]价值链视角下的货运代理行业转型升级路径研究——以厦门为例[J]. 林双娇,何娜. 森林工程. 2015(03)
[2]港口金融为港口经济“点睛”[J]. 汪文忠. 中国港口. 2015(02)
[3]大数据技术引领物流业智慧营销[J]. 梁红波. 中国流通经济. 2015(02)
[4]中小型国际货代企业发展战略研究[J]. 崔忠亮. 物流技术. 2014(21)
[5]国际货运代理行业转型升级对策研究——基于宁波的调查分析[J]. 郝新蓉. 企业经济. 2014(10)
[6]我国国际货运代理企业发展策略[J]. 姜军华. 中外企业家. 2014(30)
[7]我国中小型国际货运代理企业的竞争策略研究[J]. 孙伟. 中国商贸. 2014(20)
[8]大数据时代电子商务物流信息反馈机理研究[J]. 韩小改. 江西社会科学. 2014(08)
[9]大数据应用对物流企业竞争力的影响研究[J]. 魏继华. 商业时代. 2014(22)
[10]浅析我国国际货代企业面临的问题及发展对策[J]. 朱琳. 企业研究. 2014(12)
博士论文
[1]国际货运代理企业竞争优势形成研究[D]. 任博华.东北财经大学 2014
硕士论文
[1]青岛A国际货代公司竞争策略研究[D]. 戴增梁.大连海事大学 2015
[2]JAS公司竞争战略研究[D]. 张猛.山东大学 2013
[3]宁波美设国际货运代理公司竞争战略研究[D]. 杨双双.兰州理工大学 2013
[4]MT国际货运代理公司的竞争战略研究[D]. 闫晓沛.华南理工大学 2011
[5]JD青岛国际货运代理有限公司竞争战略研究[D]. 高玲.中国海洋大学 2010
[6]硕达国际货运代理公司的竞争战略研究[D]. 童庆.兰州大学 2010
本文编号：3209994
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