企业战略管理模式变革——以德邦物流为例

发布时间：2021-06-15 07:13

　　随着物流行业竞争的不断激烈,以德邦物流为代表的物流企业盈利、营运能力也面临巨大的考验,企业的战略管理模式面临着重要的变革。在企业的经营活动中,如果管理者忽略战略管理,则会浪费大量人力物力,降低物流企业的运营能力,大大加重公司的经营负担。鉴于物流行业有资金回笼周期的问题,所以很难降低成本管理风险,而且公司很难获取完全准确的数据及指标,很难顺利实施战略管理的工作,因而产生战略风险。这些都应该通过深入的战略管理变革进行优化解决。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、物流企业战略管理的主要模式
二、德邦物流的战略管理风险外部成因分析
三、德邦物流的战略管理风险内部成因分析
    第一,企业内部关系不协调。
    第二,企业管理人员素质偏低。
    第三,行业风险。
四、物流企业战略管理模式变革的对策分析
    1.合理安排筹资
    2.更新观念、加强战略管理风险的防范
    3.控制好投资风险
    4.针对市场、行业风险做好经营计划
    5.加强资金控制,防范信用风险
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]多重制度压力下企业绿色创新响应行为动因研究[J]. 陈力田,朱亚丽,郭磊.  管理学报. 2018(05)
[2]基于品牌战略的企业管理优化分析[J]. 秦淑娟.  辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报. 2017(04)
[3]企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 林小兰.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2017(07)
[4]供给侧改革背景下战略管理会计应用研究[J]. 宋建琦.  江苏经贸职业技术学院学报. 2017(02)
[5]基于战略柔性与技术能力影响的制度支持与企业绩效关系研究[J]. 林亚清,赵曙明.  管理学报. 2014(01)



本文编号：3230693