D公司梅山保税港区物流仓储中心发展战略研究
发布时间：2021-06-22 19:17
改革开放以后，我国经济快速发展。2008年2月24日国务院批准设立全国第5个保税港区—梅山岛保税港区。梅山保税港区是上海国际航运中心的重要组成部分，是长江三角洲对外开放的南部的重要门户，梅山保税港区成为大力发展现代物流业，带动宁波乃至整个浙江经济发展的助力“发动机”。D公司梅山保税港区物流仓储中心成立于整个物流行业市场竞争激烈的大背景下，物流仓储中心该何去何从，是顺应大潮流走传统物流仓储企业的老路，稳扎稳打的发展自己的业务，还是另辟蹊径，以自身企业发展为切入点，制定统筹兼顾于一体的发展战略，这不仅对D公司梅山保税港区物流仓储中心未来的经营发展有着极大影响，更会对整个D公司整体发展布局起这关键性作用。因为物流仓储行业已经发展了好多年，整个行业有一定的成熟度，这些年来D公司的企业规模不断扩大，运营实力也大大加强，但企业自身组织结构缺陷暴露，企业经营策略还是以传统物流仓储业务为主，缺乏业务创新拓展，高端物流仓储专业人才缺失，整个企业的发展轨迹发生了些许偏差，也不可避免的产生了发展变慢的现象。本文基于PEST、SWOT和五力模型等企业战略管理的基本分析方法，以政治（Political）、经济（...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 国内外研究的现状
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 论文结构和主要创新点
第2章 研究的理论基础
2.1 物流企业战略理论的含义和内容
2.2 供应链理论
2.3 现代物流理论研究动态
第3章 仓储中心内部条件和外部环境分析
3.1 D 公司梅山保税港区物流仓储中心简介
3.1.1 D 公司和梅山保税港区简介
3.1.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心主要经营的业务种类
3.1.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位基本思路
3.1.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位的依据
3.1.5 D 公司物流仓储中心组织机构介绍
3.2 PEST 模型分析
3.2.1 政治(Political）环境分析
3.2.2 经济（Economic)环境分析
3.2.3 社会（Social)环境分析
3.2.4 技术（Technological）环境分析
3.3 SWOT 模型分析
3.4 五力模型分析
3.4.1 行业间企业竞争分析
3.4.2 潜在竞争对手分析
3.4.3 买方分析
3.4.4 卖方分析
3.4.5 替代者分析
第4章 仓储中心的战略选择
4.1 发展战略的可行性
4.2 D 公司发展战略分析
4.2.1 目标市场定位
4.2.2 公司的发展战略目标
4.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的总体战略
4.3.1 总体战略的概述
4.3.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心具体规划建设的内容
4.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的竞争战略
4.4.1 充分发挥区位优势
4.4.2 坚持合理定位
4.4.3 培育企业核心竞争力
4.4.4 以市场经济作为导向建立相应的企业管理模式
4.4.5 积极开拓新市场
第5章 仓储中心发展战略的实施策略
5.1 战略实施的概述
5.1.1 战略实施路线
5.1.2 战略实施的支撑条件
5.2 生产经营策略
5.2.1 加强客户关系管理
5.2.2 成本的有效管理
5.2.3 实施专业化增值服务
5.3 人力资源发展策略
5.3.1 构建公平的绩效评价机制
5.3.2 注重对员工的激励
5.3.3 建立员工工作档案
5.3.4 加强公司核心人员的管理
5.4 融资策略
5.5 培育与企业文化构建策略
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]日照港港口物流竞争力分析[J]. 钟延伟. 经营与管理. 2011(03)
[2]一个新的学科方向——物流金融的实践发展与理论综述[J]. 李毅学,汪寿阳,冯耕中. 系统工程理论与实践. 2010(01)
[3]大连港口物流竞争力分析[J]. 于伽,韩增林. 海洋开发与管理. 2009(08)
[4]逆向物流系统研究评述[J]. 刘永清. 经济学动态. 2009(05)
[5]中国物流(仓储)基础设施发展现状和趋势[J]. 商品储运与养护. 2008(10)
[6]宁波港口物流发展的路径与对策[J]. 王军锋,李书彦. 综合运输. 2008(10)
[7]新时期对我国港口物流发展的再认识[J]. 李鲜苗. 中国水运(下半月). 2008(09)
[8]保税港区：一切才刚刚开始[J]. 祁欣. 中国经贸. 2008(09)
[9]欧洲自由港的启示[J]. 张迈. 中国水运. 2008(09)
[10]保税港区接轨国际自由港[J]. 蓝冰. 进出口经理人. 2008(02)
硕士论文
[1]青岛前湾保税港区建设发展模式研究[D]. 祁玉楠.北京交通大学 2009
[2]论我国物流园区的规划与发展[D]. 张瑜.对外经济贸易大学 2004
本文编号：3243394
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 国内外研究的现状
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 论文结构和主要创新点
第2章 研究的理论基础
2.1 物流企业战略理论的含义和内容
2.2 供应链理论
2.3 现代物流理论研究动态
第3章 仓储中心内部条件和外部环境分析
3.1 D 公司梅山保税港区物流仓储中心简介
3.1.1 D 公司和梅山保税港区简介
3.1.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心主要经营的业务种类
3.1.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位基本思路
3.1.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位的依据
3.1.5 D 公司物流仓储中心组织机构介绍
3.2 PEST 模型分析
3.2.1 政治(Political）环境分析
3.2.2 经济（Economic)环境分析
3.2.3 社会（Social)环境分析
3.2.4 技术（Technological）环境分析
3.3 SWOT 模型分析
3.4 五力模型分析
3.4.1 行业间企业竞争分析
3.4.2 潜在竞争对手分析
3.4.3 买方分析
3.4.4 卖方分析
3.4.5 替代者分析
第4章 仓储中心的战略选择
4.1 发展战略的可行性
4.2 D 公司发展战略分析
4.2.1 目标市场定位
4.2.2 公司的发展战略目标
4.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的总体战略
4.3.1 总体战略的概述
4.3.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心具体规划建设的内容
4.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的竞争战略
4.4.1 充分发挥区位优势
4.4.2 坚持合理定位
4.4.3 培育企业核心竞争力
4.4.4 以市场经济作为导向建立相应的企业管理模式
4.4.5 积极开拓新市场
第5章 仓储中心发展战略的实施策略
5.1 战略实施的概述
5.1.1 战略实施路线
5.1.2 战略实施的支撑条件
5.2 生产经营策略
5.2.1 加强客户关系管理
5.2.2 成本的有效管理
5.2.3 实施专业化增值服务
5.3 人力资源发展策略
5.3.1 构建公平的绩效评价机制
5.3.2 注重对员工的激励
5.3.3 建立员工工作档案
5.3.4 加强公司核心人员的管理
5.4 融资策略
5.5 培育与企业文化构建策略
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]日照港港口物流竞争力分析[J]. 钟延伟. 经营与管理. 2011(03)
[2]一个新的学科方向——物流金融的实践发展与理论综述[J]. 李毅学,汪寿阳,冯耕中. 系统工程理论与实践. 2010(01)
[3]大连港口物流竞争力分析[J]. 于伽,韩增林. 海洋开发与管理. 2009(08)
[4]逆向物流系统研究评述[J]. 刘永清. 经济学动态. 2009(05)
[5]中国物流(仓储)基础设施发展现状和趋势[J]. 商品储运与养护. 2008(10)
[6]宁波港口物流发展的路径与对策[J]. 王军锋,李书彦. 综合运输. 2008(10)
[7]新时期对我国港口物流发展的再认识[J]. 李鲜苗. 中国水运(下半月). 2008(09)
[8]保税港区：一切才刚刚开始[J]. 祁欣. 中国经贸. 2008(09)
[9]欧洲自由港的启示[J]. 张迈. 中国水运. 2008(09)
[10]保税港区接轨国际自由港[J]. 蓝冰. 进出口经理人. 2008(02)
硕士论文
[1]青岛前湾保税港区建设发展模式研究[D]. 祁玉楠.北京交通大学 2009
[2]论我国物流园区的规划与发展[D]. 张瑜.对外经济贸易大学 2004
本文编号：3243394
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