深圳市锦隆城公司竞争战略研究

发布时间：2021-07-20 10:29

　　跨境电商行业在我国经过二三十年的发展,已从粗放的营销化时代进入精细的信息化时代。深圳市锦隆城供应链服务管理有限公司（以下简称“锦隆城公司”）作为跨境电商行业内资深企业,其自有网站平台www.chinavasion.com已经成功运营近二十年。在大电商挤压、同质化竞争激烈的今天,作为独立垂直电商,其核心竞争力逐渐变弱,经营状态持续低迷,如何走出当前的困境,获得新的竞争优势?是本文要解决的问题。本文以锦隆城公司为研究对象,从分析外部宏观环境、产业环境、竞争环境,以及公司内部环境出发,利用专业工具量化出EFE、IFE、CPM矩阵作为输入信息,全方位分析上述问题。然后利用SWOT矩阵,打通内部外部环境,匹配出可选战略方案。接着根据企业基因特性、文化背景、政治考量、公司的愿景、使命以及总体战略,确定两组竞争战略备选方案。最后利用QSPM矩阵评价两组备选方案,并确定锦隆城公司竞争战略——聚焦差异化竞争战略。一方面,专注擅长的3C类电子产品的市场,并进一步聚焦锁定全球范围内对产品有个性化需求的用户,以贴心服务换取相对高额利润。从而避免无利或者微利大规模拼流量的恶性竞争。在竞争白热化时,只有精确,才能... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

010—2017年中国跨境电商业务结构图

?宦畚?作者：张志红 深圳市锦隆城公司竞争战略研究25图3-2 五力模型（1）现有竞争者竞争程度（高）锦隆城公司的同业竞争者竞争程度非常高。据2016年深圳商报统计，深圳跨境电商已达2万家，占全国的半壁江山，而3C类电子产品又占了近四成，可见其竞争激烈程度。大家都是依赖深圳庞大活跃的电子产品市场，虽然市场很大，产业发展迅速，但大家的产品同质化严重、来源相近，大部分采用低价策略，加之行业规范不完善，竞争可以用惨烈形容惨。举例来说2005年公司成立之初，产品平均毛利润可以达到上百，而现在已经降到十位数甚至个位数

MBA 学位论文 作者：张志红 深圳市锦隆城公司竞争战略研究综上五种力量的分析，我们可以得出这样的结论。业内竞争激烈且买方消费者议价能力高说明该行业拥有巨大的可持续发展的规模，替代品威胁低说明这是一个朝阳行业，处于发展上升阶段，供应商议价能力和新进入者威胁都是中等水平说明该行业逐步走向平稳成熟。总的来说这个行业欣欣向荣又充满挑战。（三）竞争环境分析1、锦隆城公司外部竞争环境综述锦隆城公司地处广东省深圳市，根据 2015 年国家统计局、艾瑞咨询发布的中国跨境卖家地域分布情况数据显示，广东省占比 24.7%，位列第一 ，而深圳市又在广东省绝对第一①。因此从地理环境上可以说地利，具体见分布图（图 3-3）。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈我国出口跨境电商的发展情况[J]. 杨爱歌.  全国流通经济. 2017(24)
[2]云管理 新范式如何引领未来[J]. 王紫上.  新经济导刊. 2017(03)
[3]基于跨境电商的平台型外贸人才培养模式探索[J]. 陈科生,吴翠萍.  经济研究导刊. 2017(04)
[4]基于共享经济的商业模式创新[J]. 李怀勇,张贵鹏.  商业经济研究. 2017(01)
[5]跨境电商的知识产权风险探析[J]. 王继彬,杨贺.  全国商情. 2016(35)
[6]跨境电商“海外仓”的风险分析及对策建议[J]. 罗玥.  物流科技. 2016(11)
[7]浅谈跨境电子商务风险防控标准化[J]. 程越,孙兆洋,隋媛,王志民,咸奎桐,裴飞.  中国标准化. 2016(08)
[8]2015展望:跨境电商,中国电子商务的下一站[J]. 葛道远.  进出口经理人. 2015(03)
[9]中国跨境电子商务的现状及建议[J]. 李昱蓉.  中国管理信息化. 2015(04)
[10]跨境电子商务对进出口贸易影响的实证分析[J]. 李子,杨坚争.  中国发展. 2014(05)



本文编号：3292655