物流企业并购财务风险识别与控制分析

发布时间：2021-07-23 01:37

　　中国物流进入黄金十年,又被业内人士称为物流整合的黄金十年。近年来,由于科学技术的日益发展,企业已经不能仅仅通过自身力量发展壮大了,中国各类行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场,企业并购作为一种商品经济活动也不例外。因此,在经济全球化的背景下,物流行业正在面临快速发展,一些大的物流企业不断开疆拓土,进行兼并和收购,改变着物流行业小散乱差的现状。文章通过分析物流企业合并所存在的问题并提供一些策略,为今后的企业并购行为提供建议和措施。 

【文章来源】：西部皮革. 2020,42(16)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 企业并购存在的问题
    1.1 公司缺少专业性。
    1.2 并购方与被并购方企业规模存在较大差距。
    1.3 并购时间过长。
    1.4 支付方式带来公司经营压力。
2 防范并购财务风险的措施
    2.1 确定目标企业并制定并购计划。
    2.2 选择适当的支付方式。
    2.3 合理进行战略整合。
    2.4 注重企业文化整合。
    2.5 缩短并购时间。


【参考文献】：
期刊论文
[1]物流企业成功跨境并购后的效果评价——以圆通并购先达国际为例[J]. 郭欣.  电子商务. 2019(05)
[2]物流业并购时代已经来临[J]. 余飞.  中国储运. 2019(01)
[3]物流企业的并购与建议——以华贸收购德祥为例[J]. 贾子渊.  中外企业家. 2018(30)
[4]金融危机背景下影响我国物流企业跨国并购的因素分析及对策研究[J]. 董光辉,董庆辉.  物流技术. 2012(13)
[5]我国物流业的外资并购及整合分析研究[J]. 傅同军.  物流技术. 2012(13)



本文编号：3298322