财务诊断在Y公司的应用研究

发布时间：2021-07-23 06:39

　　财务诊断作为了解企业经营、财务状况的一个重要手段,越来越成为企业财务管理的重要环节。我国医药零售行业当前呈现明显的区域化特征,“医药分开”改革趋势日益明显,给行业内企业带来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下,本文选取行业内区域代表型企业Y公司作为诊断研究对象,利用财务诊断助其找到经营管理中存在的问题及成因,为其迎接机遇与挑战,在国内市场实现突破性发展进一步明确方向。本文依据Y公司2014年至2017年财务报表,运用PEST分析法、价值链分析、生命周期判断对公司经营现状与发展环境进行初步诊断分析发现:公司当前面临着全国市场拓展困难、门店盈利不佳、转型压力、业绩与政策法律风险并存的发展困境。为此,本文基于战略导向,构建了以企业价值最大化为总目标,以价值驱动因素和核心竞争力为落脚点的财务诊断体系,并运用趋势分析、比率分析、对比分析、图表分析以及标杆管理等分析方法展开诊断,由此找到了Y公司的问题及成因:融资结构不合理是导致Y公司企业价值下降的主要原因;存货管理不到位导致了公司盈利环节薄弱;营运能力不足使得公司资金利用效率较低;而增值服务方式单一使得企业多元化道路发展受阻。因此,本文认为Y公司应... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文研究思路

析。Y 公司当前区域市场规模效应凸显，在已有 15 个市场直营门店规模超过 100 家。这能力不断加强，相关成本及费用也得以大。Y 公司当前拥有 1500 万会员，并引入了导向的全过程双闭环精细化管理。除此之外家”、“饿了么”等类似平台实现合作。不于测试阶段，目前搭建完成以微信平台为社群，具备可辐射超过 600 万微信用户的Y 公司立体化的店群经营使其各类型门店尤其是在县乡门店，渠道下沉做的较好。此能力的呼叫中心建设，能够为顾客提供咨、专业咨询等服务。

需要在公司经营管理与财务管理中遵循价值理念，依循价值增长的规则和规律，连接战略并应用于对企业有价值的因素与整个经营过程中。因此，本次财务诊断的目标与公司战略目标是一致的，即实现企业价值最大化。进一步看，基于这一总目标，诊断过程中还需要具体判定 Y 公司的经营管理是否使得企业价值受到损害，如果是，是哪些问题造成的？产生这些问题的原因是什么？如何进行针对性的优化改进？这些都是本次诊断需要达成的目标。4.1.2 明确诊断思路与内容结合确定的诊断目标以及公司自身的经营管理目标，本文将企业价值最大化作为此次对 Y 公司的诊断重点。本文第 3 章对 Y 公司的初步诊断分析点明了当前其面临的发展困境，这为诊断思路的展开提供了落脚点。由此，将公司面临的发展困境与关键价值驱动因素结合，明确了以增长、盈利与风险展开的三项专项诊断：市场拓展、门店盈利与风险控制。此外，立足于企业核心竞争力“零售”的本质，本文还引入行业巨头对 Y 公司进行对标诊断。 最终得到了以企业价值最大化为总体目标的 Y 公司财务诊断思路图：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3298813