浅谈食品加工企业物流成本控制问题及对策
发布时间:2021-07-31 06:35
作为人力资源成本密集型的食品加工企业,物流成本是其一项极为重要的可控成本费用之一,有效提升物流效率,降低物流成本是食品加工企业增加经济效益,提升市场综合竞争力的重要手段,因此研究食品加工企业物流成本控制具有实践指导意义。本文结合食品加工企业物流成本概念、构成及其特点,分析其进行物流成本控制的积极意义,总结食品加工企业在物流成本控制过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的强化对策,旨在为食品加工企业降低其综合成本率,提高盈利空间和市场竞争力提供参考。
【文章来源】:纳税. 2020,14(14)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、食品加工企业物流成本概念、构成及其特点概述
二、食品加工企业进行物流成本控制的积极意义
三、食品加工企业在物流成本控制过程中存在的主要问题分析
(一)对物流成本的控制意识不强,总体成本偏高
(二)物流成本的核算体系不够健全
(三)没有建立起较为完善的物流战略成本管理体系
四、食品加工企业强化物流成本控制的主要对策
(一)运用价值链的视角提高物流成本控制意识,合理降低产品总体成本
(二)对食品加工企业的物流成本核算体系进行健全和优化
(三)在食品加工企业内部建立物流战略成本管理体系
五、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]食品加工经济体物流成本核算与控制研究——以金健米业为例[J]. 杨国莉,周雨盈,杜雪姣. 河北企业. 2018(06)
硕士论文
[1]HKY食品公司物流成本管理研究[D]. 张志恒.天津商业大学 2019
[2]中小食品加工企业物流成本控制及其应用研究[D]. 刘敬平.重庆交通大学 2014
本文编号:3312965
【文章来源】:纳税. 2020,14(14)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、食品加工企业物流成本概念、构成及其特点概述
二、食品加工企业进行物流成本控制的积极意义
三、食品加工企业在物流成本控制过程中存在的主要问题分析
(一)对物流成本的控制意识不强,总体成本偏高
(二)物流成本的核算体系不够健全
(三)没有建立起较为完善的物流战略成本管理体系
四、食品加工企业强化物流成本控制的主要对策
(一)运用价值链的视角提高物流成本控制意识,合理降低产品总体成本
(二)对食品加工企业的物流成本核算体系进行健全和优化
(三)在食品加工企业内部建立物流战略成本管理体系
五、结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]食品加工经济体物流成本核算与控制研究——以金健米业为例[J]. 杨国莉,周雨盈,杜雪姣. 河北企业. 2018(06)
硕士论文
[1]HKY食品公司物流成本管理研究[D]. 张志恒.天津商业大学 2019
[2]中小食品加工企业物流成本控制及其应用研究[D]. 刘敬平.重庆交通大学 2014
本文编号:3312965
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3312965.html