浅析国际工程项目的物流管理

发布时间：2021-08-19 18:58

　　目前,我国国际化工程项目越来越多,这就需要加强物流管理力度,这样才能有效提高项目的运行效率,降低运行成本,进一步提高项目的收益。国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势,为保证工程项目能够成功执行,并取得良好的收益,国际工程物流的管理非常关键。为此,本文主要对国际工程项目物流管理进行分析,旨在缔造更加完善的国际物流服务,使国际工程项目管理水平更上一层楼。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、物流管理和国际物流分析
二、国际工程项目物流的特征
三、国际工程项目物流管理的现状
    1. 组织机构不完善，物流责任主体较多
    2. 物资采购决策不合理
    3. 物流评价方法不完善
    4. 管理效率有待提升
四、国际工程项目物流管理的改进对策
    1. 完善组织机构
    2. 提高决策参与度
    3. 提高管理人员的素质
    4. 制定完善的制度
    5. 提高信息化管理的能力
    6. 为物流产业发展提供良好的环境
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探[J]. 蔡永刚.  化工管理. 2017(29)
[2]浅谈国际工程项目物流管理[J]. 袁照祥.  全国流通经济. 2017(19)
[3]浅析国际工程项目的物流管理[J]. 陶建峰.  工业设计. 2017(05)



本文编号：3351962