以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究

发布时间：2017-04-30 01:14

  本文关键词：以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着企业生产技术和管理水平的不断提高,以物流管理为代表的非生产领域的竞争已经成为企业关注的热点。物流管理的水平已经成为衡量一个企业综合竞争实力的重要因素之一,为了应对当下激烈的市场竞争,很多企业都倾向于物流管理系统开发的策略。但物流管理系统开发需要一个漫长的周期,同时还会受到很多其他因素如质量、成本等的影响,因而如何在有限的资源条件之下尽可能迅速地实现系统开发,是当前很多企业需要考虑的问题。本文将项目管理的相关理论知识应用在以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究当中,制定了该物流管理系统开发项目的时间计划,并从工作分解结构、时间估算、计划制定三个方面阐述了项目时间管理的过程及方法,为该项目的顺利进行提供了一定理论上和实践方法上的指导。关于以港口为平台的物流管理系统开发项目时间管理研究内容如下:1、通过查看和阅读大量的文献资料,了解和掌握项目管理,尤其是项目时间管理领域的内容及途径,分析和确定在本项目当中应当使用的哪些主要方法。2、通过项目工作分解结构的制定、项目活动持续时间的估算及网络图和关键路径的绘制等方法制定了以港口为平台的物流管理系统开发项目的时间计划。3、分析了以港口为平台的物流管理系统开发项目的进度控制,并从过程和实施两个方面展开论述。
【关键词】：项目管理 时间计划 进度控制
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.2;F552
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景及意义8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 项目管理研究现状8-10
• 1.2.2 项目时间管理研究现状10
• 1.2.3 系统开发项目管理研究现状10-11
• 1.3 研究思路与主要内容11-13
• 第二章 项目管理理论综述13-22
• 2.1 项目管理概述13-16
• 2.1.1 项目管理的概念13-14
• 2.1.2 项目管理生命周期14
• 2.1.3 项目干系人14-16
• 2.2 项目时间管理16-19
• 2.2.1 项目时间管理的概念16
• 2.2.2 项目时间管理的内容16-19
• 2.2.3 项目时间管理的影响因素19
• 2.3 项目时间管理的主要方法19-22
• 2.3.1 工作分解结构19-20
• 2.3.2 计划评审技术和关键路径法20-21
• 2.3.3 甘特图法21-22
• 第三章 物流管理系统开发项目介绍22-29
• 3.1 项目概况22
• 3.2 项目技术基础22-23
• 3.3 以港口为平台的物流管理系统23-28
• 3.3.1 用户管理系统24
• 3.3.2 采购管理系统24
• 3.3.3 销售管理系统24-25
• 3.3.4 库存管理系统25
• 3.3.5 供应商管理系统25-26
• 3.3.6 客户管理系统26
• 3.3.7 账款管理系统26
• 3.3.8 合同管理系统26-27
• 3.3.9 统计分析系统27
• 3.3.10 统一授权系统27-28
• 3.3.11 报警提醒系统及移动应用系统28
• 3.4 项目目标及意义28-29
• 第四章 以港口为平台的物流管理系统开发项目的时间计划29-41
• 4.1 工作分解结构的制定29-33
• 4.1.1 工作分解结构的思路29-30
• 4.1.2 工作分解结构的编制30-33
• 4.2 项目活动持续时间的计算33-38
• 4.2.1 项目工作关系的建立33-36
• 4.2.2 工作持续时间的确定36-38
• 4.3 时间计划的制定38-41
• 4.3.1 网络图的绘制38-39
• 4.3.2 关键路径及其确定39-41
• 第五章 物流管理系统开发项目的时间控制管理41-44
• 5.1 进度控制的过程41-42
• 5.2 进度控制计划的实施42-44
• 5.2.1 进度控制的输入42-43
• 5.2.2 进度控制的输出43-44
• 第六章 总结与展望44-45
• 参考文献45-46
• 致谢46

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本文编号：335983