基于精益价值流的B公司生产线改善研究

发布时间：2021-08-28 01:17

　　随着市场竞争的日益激烈,客户需求变得更加多样化,对于生产线柔性的要求越来越严格,大批量生产方式难以适应满足多样化市场的需求,生产线需要朝着更精益的方向改变,精益生产包含了单件生产和批量生产的优点,旨在追求大批量生产下的多样化、高质量、低成本生产模式,而价值流图作为精益生产中的分析企业生产中的物料流和信息流的重要工具,已被广泛运用在制造企业日常分析和管理中。本文以B公司生产车间内的磨砂机装配线作为研究对象,B公司为外资企业,由于国内生产成本不断上升,B公司为提升自身竞争力,将生产车间进行合并,压缩生产线面积,减少生产线员工,以达到降低制造成本的目的,但同时带来了生产线布局的不合理所造成的行走距离、搬运工时及人力的浪费,物料配送路线不合理造成物流迂回及配送不及时等现象,物料存放混乱所造成的拣料难、易混料的问题,以及工序分配不均衡所导致的员工负荷不一致等问题。本文利用价值流对生产线进行分析,对企业现存和潜在的问题进行改善。首先,介绍生产线工艺流程和现场布局,用价值流进行分析,明确改善方向,并根据客户需求,制定改善目标。其次,利用IE方法研究技术进行改善。从生产线现场布局入手,调整工位和设备顺... 

【文章来源】：江西理工大学江西省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

改善前后效果对比图


本文编号：3367488