中石化广东石油分公司2015-2017年发展战略规划的制定及实施

发布时间：2021-10-18 11:33

　　企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。2013年,中国石化总部明确提出了“建设世界一流能源化工公司”的长远发展目标,决定大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略,建立具有中国石化特色的发展模式。中石化广东石油分公司是中国石化经营规模最大的成品油销售企业,责无旁贷要争当销售企业的排头兵,争创一流业绩,实现一流管理。公司自1998年上划中国石化以来,公司经历了超常规、超速度的发展阶段,已建成了基本覆盖全省的油品、非油品、仓储、管道等终端网络,具有较强市场竞争力和盈利能力。现阶段,随着能源市场的不断开放,国内外大型能源企业加速进入市场,采取灵活多变的竞争手段,持续抢占销售终端、瓜分市场份额,公司面临着前所未有的发展阻力和竞争压力,必须从新的角度重新审视和考虑,及时制定企业未来的发展战略规划刻不容缓。本文分析了中石化广东石油分公司历史业绩、当前现状、外部环境及自身优劣势,识别企业外部机会与威胁及企业内部的优势与劣势,通过与公司发展战略匹配的SWOT分析,运用QSPM... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１中石化广东石油分公司组织架构图??中石化广东石油分公司拥有覆盖全省道路、水域、地级市、县域的加油站??

３２００?｜｜｜??２７００?＾ｃ？，，７１＾２？２２２１９２２５Ｓ２２５０??＿＿??１９９８?２００３?２００８?２０１３??图２中石化广东石油分公司在营加油站数Ｍ变化图??（２）成品油销售总量??中石化广东石油分公司成品油销售总量由２０００年的８９０万吨增长至２０１１４２９万吨，增长了?６０．?６％，详细数据如图３所示。??单色：万吨?一?＿?—??

（１）在营加油站数量??中石化广东石油分公司自１９９８年以来，在营加油站总数由６０１座发展至??２２５０座，增长了?２７４％，详细数据如图２所示。??７??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3442726