YS运输公司轮胎供应商管理优化研究

发布时间：2021-11-04 11:56

　　现代的价值链理论提供了一条企业的发展路径。选择合适的企业价值链关键环节,拓展行业价值链,可以形成企业竞争力和品牌优势。而供应链管理是以物流为基础、最为贴近价值生产过程的管理思维方法,许多企业选择以此进行流程改造、建立企业竞争优势。在供应商管理以及供应采购行为方面,供应商评价和选择是先决条件,也是基础条件。作为一家道路运输客运企业,YS公司近几年面对着发展周期、产业升级、安全形势、与市场主体接触增加以及车辆结构更新换代的多重压力。在努力寻求改进促进发展和适应新环境的过程中,传统管理形式和方法已显示出一些不利之处。科学的供应链管理方式方法可以保证提高采购水平、供应效果和服务响应能力,形成多种形式稳定关系的供应商集群,是YS公司当前管理改进和稳步发展中值得研究的课题。对YS公司的轮胎供应商管理的各个方面综合分析后,本论文选择了在评价选择管理方面存在问题进行优化,其主要表现在轮胎采购供应形势严峻不稳定,议价地位相对较低;评价目标、内容缺乏科学管理,繁杂无序;评价选择过程的沟通形式和机制效率较低;人员专业管理应用方法、技术欠缺。为优化解决相关现状问题,经过原因分析,本文主要采用模型分析研究,在已... 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?１供应商评价选择的步骤流程图??（５）沟通管理??

（图３．１中：圆框内为一级核心层问题，圆框外为二级应用层问题）??３．２．１轮胎采购供应形势严峻不稳定，议价地位相对较低??如之前对轮胎市场的近况分析所述，１６下半年开始，随橡胶等原材料短缺??涨价，轮胎价格开始有大幅回升，且趋势不减。ＹＳ公司从合同期末面临供方价??格上涨调整，到合同期间内己经常收到调价的传导通知。虽有多年的经营品牌和??长期广泛的合作，与其它的采购方一样面临较大的上游压力，目前采购市场的议??价地位相对还是较低，照持续涨价的趋势、ＹＳ公司长期批量化采购的弹性以及??企业本身严峻的形势，价格上涨带来的成本目前已难以抵御和消化，今后也难以??稳定承受轮胎供应价格波动，境地尴尬。??１７年新加入车型后尝试多品种议标运作，就两种类型的轮胎采购节省的成??本计算如下：??表３．１多品种轮胎议标采购节省的成本??

，者所需信零散断续的，干扰整体的评价选择效果；招投标会议易陷入争端和僵局，后期和供应商及供应商的合作；加上其他特殊情况，容易延误采购进程３．２．４人员专业管理应用方法、技术欠缺??这块ＹＳ公司一直以来都是采取关系型管理，以大批量长期采购、少择的方式，维持了很长时间。而近几年内外部环境变化，促使ＹＳ公司对购有了更多的期望和诉求，开始迈向市场接触更多类型的供应商。公司相人员在传统的议标基础上积极摸索探求新环境下的采购途径，虽然从事轮多年，经验脉络丰富，基础扎实，但采购运作的市场化需要新的知识储备能力提升，以应对上下的变化推动经营管理发展，而长期的传统关系型供作管理模式转换，人员的适应期会较长。在目前的改革实践期，如不采取施积极提升适应，不仅被动接受环境压力，也会左右难求、难以兼顾市场与给企业经营管理带来阻力。??３．３?ＹＳ公司轮胎供应商评价选择管理存在问题的原因分析??

【参考文献】：
期刊论文
[1]协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究[J]. 王海军,冯军政,邹华.  科研管理. 2016(03)
[2]一种新的汽车零部件供应商评价方法[J]. 张国方,余超.  武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2014(01)
[3]供应商选择方法综述[J]. 王皓.  物流科技. 2012(11)
[4]供应商管理绩效综合评价模型研究[J]. 程红彦.  物流科技. 2012(01)
[5]基于层次分析法的地铁备件供应商评价和选择研究[J]. 张瑾.  城市轨道交通研究. 2011(07)
[6]供应商管理的潜在风险分析及预防[J]. 高丹.  上海汽车. 2011(03)
[7]供应商管理浅议[J]. 赵富为,张秋实.  科技信息. 2010(17)
[8]供应商管理中的问题及对策[J]. 滕青.  电子与封装. 2010(05)
[9]供应商群整合:有效的供应商管理创新模式[J]. 王晓晶.  技术与创新管理. 2010(03)
[10]供应链环境下供应商选择方法研究综述[J]. 韩开军,李金华.  物流科技. 2009(10)

博士论文
[1]基于供应链管理思想的供应商选择研究[D]. 许玲.同济大学 2008

硕士论文
[1]可拓层次分析法及其应用[D]. 闫东方.大连海事大学 2012



本文编号：3475676