分析苏宁物流模式

发布时间：2021-11-17 18:00

　　近年来,电子商务产业得到了飞速的经济发展,不断创新成为了我国现代新行业中经济发展形式的新资源标杆。但是,中国电子商务的巨大市场优势必须在合理有效的电子物流运作模式的基础上完全建立起来,才能真正得到完美的体现。中国物流业的快速发展并不顺利。苏宁作为中国著名的物流电子商务公司,是中国现代物流服务体系建设的领先企业。本文以苏宁企业物流为例,对苏宁企业物流管理模式进行了分析,发现了企业物流管理中存在的问题,并为构建苏宁企业物流管理模型提出了对企业成长与发展的对策与建议。 

【文章来源】：营销界. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■苏宁物流模式发展现状
■苏宁物流模式发展存在的问题
    （一）缺乏物流增值服务
    （二）企业运营管理能力不足
    （三）缺乏物流作业专业人才
■苏宁物流发展建议
    （一）提供增值性延伸服务
    （二）完善自身物流管理运营力
    （三）培养物流作业专业化技能人才


【参考文献】：
期刊论文
[1]灰色关联分析法下苏宁电器连锁企业的配送模式选择[J]. 包琼雪.  中国商论. 2019(01)
[2]物流管理专业现代学徒制苏宁配送中心对策研究[J]. 万玉龙,洪琼,聂家林.  纳税. 2018(25)
[3]线上线下+物流融合发展的新零售动因与策略[J]. 唐甜甜,胡培.  价格月刊. 2018(08)
[4]O2O模式成为苏宁发展的助推器了吗[J]. 王丽洁.  中国管理信息化. 2018(13)



本文编号：3501411