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MRPⅡ/ERP系统在青岛四方庞巴迪公司的应用研究

发布时间:2021-11-19 03:43
  当前全球化的经济竞争格局,使得越来越多的制造企业采用生产制造系统来提高他们的业务流程。生产制造系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。生产制造系统也是实施企业流程再造的重要工具之一,是大中型制造业所使用的企业资源管理系统。世界五百强企业中有超过80%的企业都在用MRPⅡ/ERP软件作为其决策的工具以及用于管理日常工作流程,其功效可见一斑。本文主要分为六个部分,前面两部分是对研究的背景、意义、目的、现状、理论依据进行了介绍,接下来结合理论介绍了一个MRPⅡ系统中的八个模块在企业中的具体应用,第四部分则给出了该系统在应用中存在的问题,并且详细地分析了造成这些问题的根本原因,接下来的第五部分对于这些问题给出了可行的解决方案以及改善措施,并且对于MRPⅡ系统在该公司的成功经验以及教训进行总结,最后是相关研究领域的展望。虽然制造系统的普及程度已经越来越高,但关于国内企业MPR/ERP应用情况的研究却凤毛麟角。有鉴于此,本文向读者展示了一个典型MPRⅡ系统在企业中的具体应用,它重点关注MRPⅡ系统在企业各个部门的具体应用、企业内部的生产流程... 

【文章来源】:大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】:84 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 快速发展的中国铁路事业
        1.1.2 当前的铁路制造行业信息化状况
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义和方法
    1.4 国内外研究现状
第2章 制造系统及MRP理论
    2.1 MRP
        2.1.1 基本MRP
        2.1.2 闭环MRP
    2.2 MRPⅡ
        2.2.1 MRPⅡ中的物流和资金流的静态集成
        2.2.2 MRPⅡ中的物流和资金流的动态集成
        2.2.3 MRPⅡ与闭环MRP的区别
    2.3 ERP
第3章 JOSS系统在BST公司的应用情况
    3.1 JOSS流程的概述
        3.1.1 青岛四方庞巴迪公司简介
        3.1.2 青岛四方庞巴迪公司的制造工艺
        3.1.3 JOSS流程概述
    3.2 JOSS在设计(工程)部门中的应用
        3.2.1 物料清单的生成
        3.2.2 采购件、自产件以及组装件的技术描述
        3.2.3 产品配置以及结构的维护
        3.2.4 设计变更的维护
    3.3 JOSS在工艺(方法)部门中的应用
        3.3.1 工作中心
        3.3.2 工艺路线
        3.3.3 能力需求计划的运算
    3.4 JOSS在计划与控制部门中的应用
        3.4.1 主生产计划(MPS)
        3.4.2 生产控制
    3.5 JOSS在物料供应(采购)部门中的应用
        3.5.1 采购的主要任务
        3.5.2 采购的流程
    3.6 JOSS在库存控制部门的应用
        3.6.1 物料管理的工作内容
        3.6.2 库存管理的基本操作
    3.7 JOSS在质量保证部门中的应用
    3.8 JOSS在财务部(财务成本方面)的应用
第4章 JOSS面临的主要挑战分析
    4.1 系统支持过少
        4.1.1 系统平台的局限性
        4.1.2 加拿大方支持有待加强
    4.2 部分功能尚未完善
    4.3 对系统的认识不足
    4.4 缺乏既懂管理又会技术的复合型人才
    4.5 IS/IT部门的协调能力发挥不够
    4.6 存在信息孤岛效应
第5章 JOSS的改善措施研究
    5.1 JOSS功能的改善
        5.1.1 与准时制物流(JIT Logistics)的集成
        5.1.2 财务管理的集成
        5.1.3 其他相关业务集成
    5.2 对员工进行JOSS系统再教育
    5.3 强化IS部门作用
    5.4 JOSS系统的成功经验和教训
第6章 结论和展望
    6.1 结论与创新点
    6.2 不足之处
    6.3 展望
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]基于内部控制视角ERP系统实施的改进研究——以盛威尔公司为例[J]. 李万福,林斌,舒伟,李志才.  审计研究. 2011(01)
[2]我国企业ERP系统实施绩效的实证研究[J]. 郑称德,宋由由,郭印,陈金勇,王燕.  科学学与科学技术管理. 2008(04)
[3]PDM与ERP系统集成的关键技术与应用[J]. 徐雁,陈新度,陈新,赵翼翔.  中国机械工程. 2007(03)
[4]ERP系统实施前应建立的基本理念[J]. 徐峰,上官敬芝.  中国管理信息化(综合版). 2007(01)
[5]汽车制造企业ERP的选型与实施[J]. 樊重俊.  制造业自动化. 2006(12)
[6]中小企业ERP实施规划评价研究[J]. 江裕显,刘秋生,徐伟.  中国管理信息化(综合版). 2006(12)
[7]制造业企业ERP实施量化监控体系研究[J]. 宋立夫,齐二石,蔺宇.  科学学与科学技术管理. 2006(12)
[8]企业信息化建设与企业管理创新[J]. 滕佳东.  商业研究. 2004(01)
[9]企业信息化变革总体模型的建立与分析[J]. 张建林,刘永亮,张海翔.  商业研究. 2004(01)
[10]我国企业ERP实施的能力成熟度分析[J]. 王惠芬.  科学管理研究. 2003(03)



本文编号:3504218

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