中粮集团全产业链战略实施及其财务绩效分析

发布时间：2021-12-27 20:26

　　现代企业之间的竞争,已经从单个企业之间的竞争发展到企业价值链条,以及由价值链组成的价值网之间的整体竞争,是一种由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。为了应对食品安全问题,在竞争中脱颖而出,2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着并购步伐的加快,中粮集团已经逐步形成了围绕粮、油、糖、棉等原料为主的生产贸易,以及食品、乳制品、酒水饮料等为辅的生产加工,进一步扩展到终端销售渠道,如电商平台、商业地产以及农业金融服务等领域的全产业链战略布局。本文运用案例研究法,以中粮集团为例,从实施全产业链战略的背景和动机入手,重点分析其实施过程,在此基础上收集和分析中粮集团子公司的财务数据,从财务绩效的视角评价全产业链战略实施的效果。最后,总结其成功的经验,为行业的应用提供了灵感。全产业链是指产业链上下游的延伸和整合。具体而言,全产业链是集产品的原料供应、生产包装、物流运输以及最终营销环节于一体的经济组织行为。财务绩效是企业战略的实施效果的重要评估标准,它反映在企业财务指标的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力上。本文以产业组织理论、价值链理论、交易成本理论、协同效应理论为... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中粮集团组织架构图

4 中粮集团全产业链实施过程让中粮系的食品推广到全国各地的游客中，即保证了稳定的销售渠道，也扩大了其品牌效应。加之中粮集团打造自有营养健康研究院，让种植技术、加工技术和营养搭配更为科学，为人民的健康饮食提供重要保障。综上所述，中粮集团已经基本完成了全产业链的布局，已经涵盖了从田间到餐桌的每一个增值环节。中粮在全产业链模式下，已经形成了“种植养殖、加工、物流、销售”四位一体的空间体系。

中粮部分农产品加工逻辑

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3552676