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基于物料流动的A公司Y产品生产周期改善研究

发布时间:2021-12-28 09:25
  改革开放以来的30年,中国凭借着低下的劳动力成本与资源优势逐步成为了世界的制造强国,然而在生产效率与资源利用率等方面与发达国家仍有较大差距,随着外国新兴市场的制造业兴起、欧美制造业回迁、国内劳工成本与材料成本日益上涨,目前中国的制造业面临巨大的生存压力。诸如欧美、日本等工业发达的国家,其工业从追求产量、追求质量到市场需求多样化历经了半个世纪或上百年的发展、沉淀。然后中国的制造企业却从二十世纪八十年代末到二十一世纪短短的30年间走完了这三个阶段,这使得中国的制造企业由于运营管理水平跟不上而制约了进一步的发展。要解决这个问题,学习和引进国外先进的管理模式,与中国企业的实际相融合十分必要。而近邻的日本的丰田则是很好的学习对象,丰田由于其闻名世界的TPS使得其成为继福特、通用以来新的生产管理模式的学习典范。TPS通过生产系统资源的整合优化,缩短生产周期、提高生产效率、降低库存提供高品质低成本的产品来满足顾客的需求。其核心是消除一切浪费与非增值工作,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场竞争中的优势,最终达到尽善尽美。本文研究A公司在客户需求越来越多样化、批量越来越小、... 

【文章来源】:华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:67 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于物料流动的A公司Y产品生产周期改善研究


论文研究框架

基于物料流动的A公司Y产品生产周期改善研究


精益生产与传统管理方式的对比

生产周期


华南理工大学工程硕士学位论文生产周期有广义与狭义之分,广义的生产周期是指产品生产过程中间的总和,包括了市场分析、产品设计、生产计划编制、原料采购、生查、物流发货等,包含了与生产相关的所有业务。狭义的生产周期指的从接到生产订单到发送成品到顾客手中的时间可以分为三个时间段,第一个时间段是从接到需求预测到制定生产计划时间段是物料在第一个工序到最后一个工序的生产过程时间;第三个时并发送至顾客手中的时间。如下图所示:

【参考文献】:
期刊论文
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[2]基于JIT动态适应交货期要求的MRP优化算法[J]. 邵飞,孟博.  现代电子技术. 2009(18)
[3]基于价值流图析技术的精益改进研究[J]. 杨青,乔黎黎.  金属世界. 2009(S1)
[4]基于价值流的生产线分析与改善[J]. 杨勇霞,徐克林.  机床与液压. 2008(12)
[5]即时定制生产模式下产品交货期及策略研究[J]. 徐贤浩,陈荣秋.  工业工程与管理. 2006(02)
[6]PERT网络图绘制的研究[J]. 宋车梅,范俊波,徐振明.  成都信息工程学院学报. 2003(02)
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[8]PERT-CPM网络图绘制技术研究[J]. 范体军,陈荣秋,胡清淮.  武汉化工学院学报. 2001(02)
[9]公路工程进度监理网络图论技术[J]. 邬晓光,谭亮仪.  华东公路. 1997(06)
[10]公路工程进度监理网络图论技术[J]. 邬晓光,谭亮仪.  华东公路. 1997 (06)

硕士论文
[1]基于价值流的RLPB产品的生产流程改进[D]. 岳屹华.上海交通大学 2008
[2]ATO通用零部件对压缩产品交货期的影响研究[D]. 陈曦.华中科技大学 2007



本文编号:3553813

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