基于物流企业基层员工激励机制研究

发布时间：2022-02-10 20:38

　　随着我国经济市场的不断繁荣和电商平台的兴旺,人们越来越多的在网络上采购生活所需,物流作为一项新兴产业在近几年的时间内迅速发展壮大。目前,我国市面上已经有数家物流企业在运行当中,相互之间的竞争也十分激烈。顺丰、圆通、申通等物流企业为了争夺市场和客户都对基层员工实施了激励政策,希望最大程度上调动员工的积极性,为客户提供最优质的服务,提高货物收取、派送的效率,缩短货物派送的用时,争取更多的客户青睐。本文从物流企业现行的基层员工激励机制中存在的问题入手,分析并探讨更适合物流企业使用的基层员工激励机制,希望可以为提高物流企业人力资源管理水平提供一些参考。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物流企业现行的基层员工激励机制中存在的问题
    (一)“多劳多得”的原则没有得到有效施行
    (二)绩效激励的效果不明显
    (三)基层员工对于激励机制的信任度不足
二、物流企业基层员工激励机制制定策略
    (一)严格遵循“多劳多得”原则
    (二)不断调整激励机制,提高激励的效果
    (三)不断规范激励机制
    (四)创新激励的方式
    (五)激励机制要具有一定的人文关怀特性
    (六)配合激励机制制定相应的处理规定
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]顺丰速运企业管理中员工激励机制研究[J]. 周鑫淼.  才智. 2019(10)

硕士论文
[1]H公司服务网点基层员工激励问题研究[D]. 张冰.河南大学 2019
[2]A物流公司员工激励体系优化研究[D]. 黄克诚.江西财经大学 2018
[3]基于心理契约理论的物流行业员工激励机制研究[D]. 史烨花.石家庄铁道大学 2018



本文编号：3619493