农产品物流企业成本预算管理研究
发布时间：2022-02-11 18:09
农产品物流企业作为专业性物流组织，是农产品物流成本的主要承担者，成本高昂成为其可持续发展的重要瓶颈，要突破这一瓶颈必须改善经营管理。成本预算管理作为有效的经营管理手段，对农产品物流企业降本增效、优化资源配置的意义重大。通过运用物流理论及预算管理理论，从农产品物流企业经营特性出发，对其物流成本进行归类，并深入分析其成本预算管理现状及存在的问题。针对现行预算管理的问题，从成本预算组织体系及成本预算运行体系这两个方面设计出适合农产品物流企业成本预算管理体系，重点对成本预算编制及考评方法进行研究。通过案例分析介绍了农产品物流企业成本预算管理体系的具体应用，同时提出了农产品物流企业实施成本预算管理的保障措施。
【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究方法
1.5 研究的创新之处
1.6 技术路线
第二章 农产品物流成本预算管理的相关理论
2.1 农产品物流成本理论
2.1.1 农产品物流
2.1.2 农产品物流成本及其特性
2.2 预算管理理论
第三章 农产品物流企业成本分析及预算管理现状评析
3.1 农产品物流企业成本分类及其特点
3.1.1 农产品物流企业成本分类
3.1.2 农产品物流企业成本特点
3.2 农产品物流企业成本预算管理现状及问题分析
3.2.1 成本分析不全面且预算管理认识欠深入
3.2.2 预算机构不健全
3.2.3 预算编制缺乏科学性
3.2.4 预算执行不力
3.2.5 预算考核有待加强
第四章 农产品物流企业成本预算管理体系设计
4.1 农产品物流企业成本预算管理组织体系设计
4.1.1 成本预算管理委员会
4.1.2 财务部门
4.1.3 成本预算管理责任中心
4.2 农产品物流企业成本预算管理运行体系设计
4.2.1 农产品物流企业成本预算管理目标的确立
4.2.2 成本预算编制体系设计
4.2.3 成本预算管理执行与调控体系设计
4.2.4 成本预算管理的考评体系设计
第五章 农产品物流企业实施成本预算管理的案例分析
5.1 HX 农产品物流配送中心实施成本预算管理的背景
5.1.1 HX 农产品物流配送中心基本情况
5.1.2 实施成本预算管理的背景
5.2 HX 农产品物流配送中心成本预算管理的实施
5.2.1 成本预算管理组织及制度建立
5.2.2 成本预算的编制
5.2.3 预算差异分析与调整
5.2.4 成本预算管理考评
5.3 HX 公司实施成本预算管理成效
5.3.1 提高了科学管理水平
5.3.2 增强了员工的成本管理意识
5.3.3 加强了部门间协作
5.3.4 促进经营效益的提高
5.4 农产品物流企业实施成本预算管理的保障措施
5.4.1 企业高层管理者的支持与参与
5.4.2 调动全员参与的积极性
5.4.3 财务人员需具备较高的专业素质
5.4.4 加强信息系统的建设
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]以股份休闲农业为载体降低农产品物流成本[J]. 骆庆国. 中国流通经济. 2013(11)
[2]降低物流成本是降低流通成本的核心[J]. 蔡进. 中国流通经济. 2012(12)
[3]装备制造业物流成本会计预算研究[J]. 韩东,谢合明. 物流技术. 2012(23)
[4]基于系统论的农产品物流成本要素分析[J]. 刘高常,刘建胜. 商业会计. 2012(18)
[5]浅谈发电装备制造企业成本预算管理[J]. 韩莉莉. 商业经济. 2012(17)
[6]企业预算管理的考核评价体系研究[J]. 王秀芳. 中国商贸. 2012(11)
[7]加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J]. 杨春燕. 时代金融. 2011(14)
[8]浅析企业预算管理[J]. 赵英. 行政事业资产与财务. 2011(04)
[9]预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示[J]. 韩倩倩,潘爱玲. 华东经济管理. 2010(05)
[10]我国物流成本预算管理体系构建研究[J]. 傅桂林,袁水林. 商业研究. 2010(04)
硕士论文
[1]河南省发展农产品绿色物流的策略[D]. 任玉焕.河南师范大学 2013
[2]农产品物流企业成本分析[D]. 柴敏波.山东大学 2009
本文编号：3620725
【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究方法
1.5 研究的创新之处
1.6 技术路线
第二章 农产品物流成本预算管理的相关理论
2.1 农产品物流成本理论
2.1.1 农产品物流
2.1.2 农产品物流成本及其特性
2.2 预算管理理论
第三章 农产品物流企业成本分析及预算管理现状评析
3.1 农产品物流企业成本分类及其特点
3.1.1 农产品物流企业成本分类
3.1.2 农产品物流企业成本特点
3.2 农产品物流企业成本预算管理现状及问题分析
3.2.1 成本分析不全面且预算管理认识欠深入
3.2.2 预算机构不健全
3.2.3 预算编制缺乏科学性
3.2.4 预算执行不力
3.2.5 预算考核有待加强
第四章 农产品物流企业成本预算管理体系设计
4.1 农产品物流企业成本预算管理组织体系设计
4.1.1 成本预算管理委员会
4.1.2 财务部门
4.1.3 成本预算管理责任中心
4.2 农产品物流企业成本预算管理运行体系设计
4.2.1 农产品物流企业成本预算管理目标的确立
4.2.2 成本预算编制体系设计
4.2.3 成本预算管理执行与调控体系设计
4.2.4 成本预算管理的考评体系设计
第五章 农产品物流企业实施成本预算管理的案例分析
5.1 HX 农产品物流配送中心实施成本预算管理的背景
5.1.1 HX 农产品物流配送中心基本情况
5.1.2 实施成本预算管理的背景
5.2 HX 农产品物流配送中心成本预算管理的实施
5.2.1 成本预算管理组织及制度建立
5.2.2 成本预算的编制
5.2.3 预算差异分析与调整
5.2.4 成本预算管理考评
5.3 HX 公司实施成本预算管理成效
5.3.1 提高了科学管理水平
5.3.2 增强了员工的成本管理意识
5.3.3 加强了部门间协作
5.3.4 促进经营效益的提高
5.4 农产品物流企业实施成本预算管理的保障措施
5.4.1 企业高层管理者的支持与参与
5.4.2 调动全员参与的积极性
5.4.3 财务人员需具备较高的专业素质
5.4.4 加强信息系统的建设
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]以股份休闲农业为载体降低农产品物流成本[J]. 骆庆国. 中国流通经济. 2013(11)
[2]降低物流成本是降低流通成本的核心[J]. 蔡进. 中国流通经济. 2012(12)
[3]装备制造业物流成本会计预算研究[J]. 韩东,谢合明. 物流技术. 2012(23)
[4]基于系统论的农产品物流成本要素分析[J]. 刘高常,刘建胜. 商业会计. 2012(18)
[5]浅谈发电装备制造企业成本预算管理[J]. 韩莉莉. 商业经济. 2012(17)
[6]企业预算管理的考核评价体系研究[J]. 王秀芳. 中国商贸. 2012(11)
[7]加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J]. 杨春燕. 时代金融. 2011(14)
[8]浅析企业预算管理[J]. 赵英. 行政事业资产与财务. 2011(04)
[9]预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示[J]. 韩倩倩,潘爱玲. 华东经济管理. 2010(05)
[10]我国物流成本预算管理体系构建研究[J]. 傅桂林,袁水林. 商业研究. 2010(04)
硕士论文
[1]河南省发展农产品绿色物流的策略[D]. 任玉焕.河南师范大学 2013
[2]农产品物流企业成本分析[D]. 柴敏波.山东大学 2009
本文编号：3620725
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3620725.html
