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基于VMI的TL企业库存管理与成本研究

发布时间:2017-05-15 10:14

  本文关键词:基于VMI的TL企业库存管理与成本研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年来,中国制造行业飞速发展,在发展的同时很多企业也一直在探寻着适合的管理体系。制造类企业生产经营过程中由于涉及的原材料种类众多,目前很多制造企业自身在库存管理方面存在一定程度的问题,供应商、下游客户甚至整个供应链市场也都存在着类似的管理问题。长期以来,制造企业一直较为重视最后环节,而对原材料、半成品、产成品这些生产制造过程忽视管理,对行业上下游的整体管理与控制重视程度不够,这种做法使得制造行业的供应链库存管理问题日益严重。目前,国内外很多知名的零售企业都选择运用VMI库存管理模式来管理企业,其反馈的结果较为成功,而制造企业和这些企业相比存在很多相似的基础属性,这种供应商管理库存的模式也变成了制造企业的第一选择,应用于企业的日常管理当中。本文把库存管理理论和炭素制造企业TL的具体情况相互结合,分析并阐述了当前企业传统库存管理模式下存在的问题及其原因,如高成本和供需矛盾等。从理论与实际两个角度进一步对TL企业是否适合实施VMI库存管理进行分析,针对TL企业目前的情况进行了VMI管理模式的的细致策划,建立起一个制造商、多个供应商、物流第三方三者结合的合作机制,对实施以后企业库存成本的改变情况进行了简单的预测,验证了VMI库存管理模式对于TL企业的库存成本有降低作用这一结论。如今企业层次的竞争已经不再是市场竞争,而是整条供应链的竞争,作为世界制造工厂的中国,研究制造行业的供应链问题具有深远的意义。本文研究的目的是为了降低企业的库存成本高的问题,对于TL企业有利于提高自身的利益,也有利于制造行业的发展,为今后其他企业实施VMI库存管理给予了一些经验。
【关键词】:库存管理 供应商管理库存 库存成本
【学位授予单位】:沈阳工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-14
  • 1.1 选题背景与研究意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10
  • 1.2 国内外文献综述10-12
  • 1.2.1 国外文献综述10-11
  • 1.2.2 国内文献综述11-12
  • 1.3 研究内容与方法12-13
  • 1.3.1 研究内容12-13
  • 1.3.2 研究方法13
  • 1.4 创新点13-14
  • 第2章 库存管理与成本的相关概述14-22
  • 2.1 库存管理的相关概述14-16
  • 2.2 供应商管理库存的相关概述16-19
  • 2.2.1 VMI的基本思想16-17
  • 2.2.2 实行VMI的基本原则17-18
  • 2.2.3 VMI管理与传统库存管理的比较18-19
  • 2.3 库存成本的相关概述19-22
  • 第3章 TL企业库存管理及库存成本现状分析22-29
  • 3.1 TL企业简述22-24
  • 3.2 TL企业的库存管理基本情况24-27
  • 3.2.1 TL企业库存管理内部情况24-26
  • 3.2.2 TL企业库存管理外部环境26-27
  • 3.3 TL企业目前的库存成本现状分析27-29
  • 3.3.1 库存采购成本情况分析27
  • 3.3.2 库存订货成本情况分析27-28
  • 3.3.3 库存存储成本情况分析28
  • 3.3.4 库存缺货成本情况分析28-29
  • 第4章 TL企业库存管理存在的问题及原因分析29-36
  • 4.1 目前TL公司库存管理存在的问题29-32
  • 4.1.1 自身面临供需矛盾29-30
  • 4.1.2 缺乏与供应商的深度合作30
  • 4.1.3 日常库存管理数据不准确30-31
  • 4.1.4 库存管理闲置率高31-32
  • 4.2 TL企业库存管理问题的原因分析32-36
  • 4.2.1 库存对品种数量预测片面32-33
  • 4.2.2 库存管理控制流程不完善33
  • 4.2.3 供应链受到牛鞭效应影响33-34
  • 4.2.4 库存成本与安全库存高34-36
  • 第5章 TL企业基于VMI的库存管理实施过程36-47
  • 5.1 TL企业实施VMI的必要性分析36
  • 5.2 企业实行内外资源基础工作整合36-40
  • 5.2.1 TL企业VMI供应商伙伴的选择36-38
  • 5.2.2 结构流程调整38
  • 5.2.3 VMI系统的应用38-39
  • 5.2.4 VMI仓库的建立39
  • 5.2.5 原材料的选择39-40
  • 5.3 基于VMI的TL企业库存管理方案40-43
  • 5.3.1 选择VMI运作模式40
  • 5.3.2 制定VMI合作的框架协议40-41
  • 5.3.3 实施过程41-42
  • 5.3.4 实施保证措施42-43
  • 5.3.5 库存管理流程对比43
  • 5.4 TL公司库存成本预期变化情况43-47
  • 5.4.1 库存周转率变化分析43-44
  • 5.4.2 库存持货变化分析44-45
  • 5.4.3 材料采购成本变化分析45
  • 5.4.4 库存总体变化分析45-47
  • 第6章 结论47-49
  • 6.1 研究结论47
  • 6.2 论文的不足及展望47-49
  • 参考文献49-51
  • 致谢51

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