S公司海外EPC总承包项目采购风险管理研究

发布时间：2022-10-06 00:07

　　40年改革开放使中国经历了各种发展之机,取得了累累硕果,全面深化改革取得了重大突破,并在2013年提出了“一带一路”倡议,开创了对外开放的“中国模式”。在两项政策的强劲推动下,对外承包工程业务发展势头良好,投资合作进一步深化,并且引发了亚洲国家基础设施建设的新高潮,其中电力工程建设项目成为对外承包工程热点,业务量持续保持高位。以此为契机,中国企业不断进入国际工程市场,在海外以EPC（Engineering Procurement Construction,“设计-采购-施工”总承包）模式承建基础设施会越来越频繁。EPC模式下采购的物品大多价值高、生产周期长、运输困难,加上涉及供应商、分包商等相关人员,使得海外EPC工程的采购风险不断攀升。菲律宾作为东南亚国家的代表,在中国“一带一路”建设方针下合作颇多,且自2016年杜特尔特总统执政后开启了“基础设施建设的黄金时代”,致力于改善国家基础设施条件的项目增多。鉴于此,本文拟对菲律宾的普丁巴图电站建设项目进行采购风险管理的研究,以完善和补充海外EPC项目采购风险管理的理论及方法。本文以S公司电厂建设项目为研究对象,研究如何对海外EPC建设项目... 

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究意义和创新点
        1.4.1 研究意义
        1.4.2 创新点
第二章 文献综述
    2.1 采购管理研究
        2.1.1 采购管理概念
        2.1.2 采购管理内容
        2.1.3 采购管理相关研究成果
    2.2 采购风险管理研究
        2.1.1 采购风险管理概念
        2.1.2 采购风险管理内容
        2.1.3 采购风险管理相关研究成果
    2.3 文献评述
第三章 S公司菲律宾EPC项目采购管理现状
    3.1 S公司电厂建设项目概况
        3.1.1 S公司简介
        3.1.2 菲律宾EPC电厂建设项目概况
    3.2 菲律宾EPC电厂建设项目采购管理现状
        3.2.1 采购管理工作流程及组织结构
        3.2.2 采购管理现状分析
    3.3 本章小结
第四章 S公司菲律宾EPC项目采购风险识别及评估
    4.1 采购风险识别
        4.1.1 外部环境风险
        4.1.2 采购决策风险
        4.1.3 采购计划风险
        4.1.4 采买风险
        4.1.5 物流仓储风险
        4.1.6 构建项目采购风险清单
    4.2 问卷调查法风险识别确认
        4.2.1 描述性统计及情况汇总分析
        4.2.2 采购风险权重结果汇总分析
    4.3 级采购风险因素评估
        4.3.1 根据评分标准建立判断矩阵
        4.3.2 归一化计算各因素权重
        4.3.3 计算最大特征根并进行一致性检测
        4.3.4 级采购风险管理结果分析
    4.4 二级采购风险因素评估
        4.4.1 二级采购风险管理层次单排序及一致性检测
        4.4.2 层次总排序一致性检测
        4.4.3 二级采购风险管理结果分析
第五章 S公司菲律宾EPC项目采购风险控制
    5.1 菲律宾EPC电厂建设项目具体采购风险应对措施
        5.1.1 外部环境风险应对措施
        5.1.2 采购决策风险应对措施
        5.1.3 采购计划风险应对措施
        5.1.4 采买风险应对措施
        5.1.5 物流仓储风险应对措施
    5.2 菲律宾EPC电厂建设项目实施采购风险保障措施
        5.2.1 组织管理
        5.2.2 合同管理
        5.2.3 沟通和信息管理
        5.2.4 资金管理
第六章 结论与展望
    6.1 结论及应用效果
        6.1.1 结论
        6.1.2 应用效果
    6.2 展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
参考文献
附录1:海外EPC项目采购风险管理问卷调查
附录2:S公司菲律宾电站项目采购风险指标专家评分表
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]电力工程EPC总承包项目中的采购风险分析及管控[J]. 凌霄,刘进波.  智库时代. 2018(45)
[2]浅谈基于PDCA循环提高对采购风险的管理[J]. 康狄,金陈刚,霍刊,李婧.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(08)
[3]电网企业电力物资采购风险管理[J]. 牛传华,姚新华,于德华,刘正祥.  中国住宅设施. 2018(07)
[4]企业采购风险管理研究综述[J]. 祁继红.  现代商贸工业. 2018(19)
[5]国际工程物资采购风险与控制策略研究[J]. 李金鸣.  时代金融. 2018(06)
[6]电网企业电力物资采购风险管理[J]. 阎振中.  科技与创新. 2018(02)
[7]石化企业物资采购风险分析及对策研究[J]. 王媛.  环渤海经济瞭望. 2018(01)
[8]21世纪的菲律宾经济转型:困难与挑战[J]. 沈红芳.  人民论坛·学术前沿. 2017(01)
[9]EPC工程项目中的采购风险管理浅析[J]. 杨雪光,刘思思,聂畅飞.  交通企业管理. 2016(07)
[10]EPC项目采购阶段的三大控制[J]. 何养荣.  项目管理技术. 2016(04)

博士论文
[1]菲律宾矿业投资环境研究[D]. 雷蕾.中国地质大学(北京) 2015

硕士论文
[1]HM公司工程项目物资采购风险管理研究[D]. 马育青.西安石油大学 2017
[2]清华机械厂非标设备采购风险管理研究[D]. 苏川宁.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[3]EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究[D]. 徐占文.兰州交通大学 2015
[4]滨佳胜联合循环项目采购管理的问题与对策研究[D]. 苏威.哈尔滨工业大学 2014



本文编号：3686758