苏宁云商类金融模式及其财务绩效评价研究

发布时间：2022-10-10 19:28

　　在当今家电行业,市场竞争激烈使得大多数连锁零售商盈利增长乏力,利润微薄。然而,苏宁云商一直以来都采用类金融模式,通过对供应商资金的占用,利用获得的这些大量的低成本负债,取得较高的净资产收益率,发挥高财务杠杆的撬动作用,表现出较强的盈利能力。而且历年的净资产收益率、权益乘数、销售净利润均占据家电零售企业之首。研究发现,苏宁云商表现卓越的一个关键原因是:他利用自身的商业信用,延期支付商家货款,以此占用供应商资金,占用消费者资金,用于联网网络平台等,通过循环滚动这些资金,来供其长期使用,最终利用占用的低成本资金获取收益。本文以中国家电零售行业的领军企业苏宁云商为例,对类金融模式的定义、特征、财务特点进行了介绍,对苏宁云商的公司和其经营现状以及发展方向进行概述,对苏宁云商的运行机制进行详细分析介绍,通过对类金融模式的资金来源以及收益的剖析,深入苏宁云商类金融模式的运行方式及带来的影响,分析类金融模式给苏宁云商带来的风险以及风险控制措施。然后选取了苏宁云商2008年至2015年报财务数据,分析其财务情况,从财务角度评价其类金融模式,苏宁云商近些年来营运资本一直为负,充分说明短期的偿债能力较强,苏... 

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

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内容摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 文献综述
        1.4.1 基于事件研究法的类金融模式研究
        1.4.2 基于财务分析法的类金融模式研究
        1.4.3 文献述评
    1.5 本文创新点
第2章 概念界定与理论基础
    2.1 类金融模式内涵
        2.1.1 类金融模式定义
        2.1.2 类金融模式特征
        2.1.3 类金融模式产生原因
        2.1.4 类金融模式的运作方式
        2.1.5 类金融模式的财务特点
    2.2 理论基础
        2.2.1 信息不对称理论
        2.2.2 融资优序理论
        2.2.3 营运资金管理理论
        2.2.4 综合资本成本理论
第3章 苏宁云商的类金融模式
    3.1 苏宁云商简介
        3.1.1 苏宁云商公司简介
        3.1.2 苏宁云商经营现状
        3.1.3 苏宁云商发展方向
    3.2 苏宁云商类金融模式框架
        3.2.1 苏宁类金融模式的运作方式
        3.2.2 苏宁类金融模式的资金来源
        3.2.3 苏宁类金融模式的资金收益
    3.3 苏宁类金融模式的风险分析
        3.3.1 经营风险分析
        3.3.2 资金偿还风险
        3.3.3 资金链断裂风险
        3.3.4 苏宁云商类金融模式的风险控制
第4章 苏宁云商类金融模式财务绩效分析
    4.1 营运资本结构分析
        4.1.1 净营运资本状况
        4.1.2 资产结构分析
        4.1.3 债务结构分析
    4.2 净现金需求分析
    4.3 现金周转期分析
    4.4 净收益状况分析
第5章 启示及建议
    5.1 启示
    5.2 建议
        5.2.1 完善资金管理
        5.2.2 建立科学的扩张模式
        5.2.3 合理投资,增加现金储备
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于苏宁云商集团云商模式研究[J]. 向静静.  经营管理者. 2015(30)
[2]互联网时代传统零售企业转型中财务能力变化分析——以苏宁云商为例[J]. 胡雨菲.  会计师. 2015(13)
[3]传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例[J]. 杨宁,赵璟.  商. 2015(13)
[4]家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究——以国美为例[J]. 刘喆.  财会通讯. 2015(06)
[5]剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示[J]. 周云霞.  商业经济. 2015(02)
[6]家电行业“类金融模式”风险评价——以青岛海尔为例[J]. 林晓伟,陈辉.  财会月刊. 2015(03)
[7]连锁超市类金融模式研究——以SN超市为例[J]. 王丹,刘成立.  财会月刊. 2014(22)
[8]基于财务视角浅析类金融模式——以苏宁云商集团股份有限公司为例[J]. 池庄庄,王成方.  商场现代化. 2014(24)
[9]基于供应链上下游的类金融模式构建与风险评价——以格力电器为例[J]. 杜媛,米雪.  财务与会计(理财版). 2013(11)
[10]苏宁云商集团股份有限公司偿债能力分析[J]. 赵苓,丁晓莉.  新西部(理论版). 2013(10)



本文编号：3690215