新零售背景下流通供应链商业模式转型升级

发布时间：2022-11-09 21:12

　　分析了流通供应链商业模式在新零售背景下转型升级的机理,结合实例进一步论述其转型升级的具体路径:加强融合双线渠道,实现020转型升级;构建信任和利益分配机制,增强供应链合作;嵌入互联网信息技术,赋能供应链管理;自建零售品牌流通渠道,削减流通链条;延伸物流管理价值,协同供应链运行。其发展趋向是:以销售末端价值实现为中心;以互联网信息化技术为支撑;以供应链条扁平化为关键;以供应链主体互惠合作为驱动。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、转型升级机理分析
    (一)新零售的要素重构
    (二)流通供应链商业模式的转型升级
        1. 供应链竞争优势末端化
        2. 供应链整体价值最大化
        3. 供应链日常管理可视化
        4. 供应链流通方式效率化
        5. 供应链销售决策智能化
三、转型升级路径
    (一)加强融合双线渠道,实现O2O转型升级
    (二)构建信任和利益分配机制,增强供应链合作
        1. 零售企业可以主动与供应链合作商建立数据联系,增强企业内部以及企业间的合作,确保供应链运行顺畅
        2. 建立良性利益分配机制
    (三)嵌入互联网信息技术,赋能供应链管理
        1. 利用EIP(企业信息门户)平台使供应链各环节得到自身所需信息
        2. 完善大数据与人工智能技术,提升数据透明度与管理效率
    (四)自建零售品牌流通渠道,削减流通链条
    (五)延伸物流管理价值,协同供应链运行
四、发展趋向
    (一)以销售末端价值实现为中心
    (二)以互联网信息化技术为支撑
    (三)以供应链条扁平化为关键
    (四)以供应链主体互惠合作为驱动
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]新零售背景下零售企业供应链整合创新机制[J]. 狄蓉,焦玥,赵袁军.  企业经济. 2019(08)
[2]人工智能视域下新零售时代业态结构研究[J]. 迟海涛.  商业经济研究. 2019(09)
[3]商贸流通便利性的影响因素分析——基于供应链系统优化视角[J]. 蔡璐.  商业经济研究. 2019(03)
[4]新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究[J]. 张建军,赵启兰.  商业经济与管理. 2018(11)
[5]新技术条件下的商贸流通企业物流供应链管理[J]. 史永进.  商业经济研究. 2018(04)
[6]基于供应链优化的流通企业供给侧改革[J]. 杨利军.  中国流通经济. 2016(04)



本文编号：3704902