新华文轩发展战略研究
本文关键词:新华文轩发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着文化体制改革的不断深入,出版业发生了重大的变化。出版社与新华书店转企改制的完成,标志着我国出版业正在加速市场化进程。通过改组、并购等市场化手段,我国出版业逐步形成了具有规模效应的出版集团与发行集团。其中,出版集团与发行集团也通过资本重组的手段进行了二次融合,组成各类出版传媒集团开展对外经营。这其中,大多数是产业上游的出版集团兼并下游的发行集团,并以出版集团的形象展示出新的面貌和活力。然而,下游发行集团并购上游出版集团的案例并不多见,新华文轩就是其中最具代表性的一家企业。新华文轩自成立以来的发展体现了创新与转型的战略思想,但尚未明确提出企业具体的发展战略。本文基于业态视角以新华文轩整体发展为对象进行研究,通过分析其业态发展中运用的模式,总结归纳出新华文轩的四大发展战略,并根据现实问题提出对策建议。本文所用的研究方法有文献法、比较法与访谈法。本文逻辑上可分为两大部分。第一大部分是介绍新华文轩的基本情况与梳理归纳并提出新华文轩发展的四大战略,包括:新业态电子商务战略、传统业态转型升级战略、多元业态融合发展战略、推进业态发展的上市战略。第二大部分是由新华文轩发展经验、存在的问题和解决对策组成。其中,电子商务战略中作为本文重要论述的部分,对新华文轩B2C电子商务平台的产品、物流、支付三块进行分析。传统业态转型升级战略是新华文轩对传统征订、中盘、零售等业务形式的转型升级改造,此后形成了教育服务、商超书店、连锁经营等高级业态。多元业态融合发展战略则是文轩发展过程中所逐步形成的多元化战略,主要体现在影视艺术领域与跨国发展两部分。推进业态发展的上市战略是文轩发展战略的重要组成部分,其两地上市的做法具有深刻的战略意义。在第二大部分中,本文依据现实按照逻辑归纳法提出了“文轩模式”,并从管理构架、政策、技术等多重角度对其发展经验作了深入细致的阐述。在归纳其发展经验的同时,也正视了文轩发展中存在于各类业态中的问题。最后,本文通过整合发展经验与发展中存在的问题于文末部分提出了相应的对策建议,主要包括:创新业态以挺拔主业、完善电商体验、发展IP运营等。
【关键词】:新华文轩 发展战略 电子商务 教育服务 产业融合 两地上市
【学位授予单位】:南京大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G239.2-F
【目录】:
- 摘要5-7
- ABSTRACT7-12
- 绪论12-18
- 1. 研究背景12-13
- 2. 研究现状13
- 3. 研究内容13-14
- 4. 核心概念界定14-15
- 5. 研究方法15-16
- 6. 研究意义16-18
- 1 新华文轩基本情况与发展现状18-22
- 1.1 新华文轩基本情况分析18-19
- 1.1.1 新华文轩简介18
- 1.1.2 新华文轩的经营理念与愿景18-19
- 1.2 新华文轩发展现状分析19-22
- 1.2.1 新华文轩业态组成19
- 1.2.2 新华文轩的业绩19-21
- 1.2.3 新华文轩的市场地位21-22
- 2 新华文轩电子商务战略22-42
- 2.1 电子商务战略环境与现状22-26
- 2.1.1 电子商务战略环境22-24
- 2.1.2 电子商务的发展现状24-26
- 2.2 B2C平台“文轩网”的产品经营模式26-32
- 2.2.1 产品供应模式的创新26-28
- 2.2.2 品牌识别系统的导入28-29
- 2.2.3 覆盖全网的“嵌入连锁”模式29-32
- 2.3 B2C平台“文轩网”的物流配送模式32-37
- 2.3.1 电子商务物流的组成32-33
- 2.3.2 “ERP+WMS”信息化物流架构33-36
- 2.3.3 区域专库的仓储配送模式36-37
- 2.4 B2C平台“文轩网”的交易支付模式37-42
- 2.4.1 支付方式的历史演进37-38
- 2.4.2 电子商务支付模式38-42
- 3 新华文轩转型升级战略42-55
- 3.1 “商超书店”转型模式42-46
- 3.1.1 中盘的界定43-44
- 3.1.2 中盘转型模式探索44-45
- 3.1.3 “商超书店”模式分析45-46
- 3.2 “教育服务”转型模式46-50
- 3.2.1 “教育服务”转型背景46-47
- 3.2.2 “教育服务”模式组成47-49
- 3.2.3 “教育服务”模式分析49-50
- 3.3 “连锁经营”转型模式50-55
- 3.3.1 改造新华书店50-51
- 3.3.2 专业化的连锁经营模式51-53
- 3.3.3 “连锁经营”模式分析53-55
- 4 新华文轩融合发展战略55-65
- 4.1 出版产业内融合发展55-60
- 4.1.1 产业内融合发展背景55-56
- 4.1.2 产业内融合发展过程56-59
- 4.1.3 产业内融合发展分析59-60
- 4.2 文化产业间融合发展60-65
- 4.2.1 产业间融合发展背景60-61
- 4.2.2 产业间融合发展过程61-63
- 4.2.3 产业间融合发展分析63-65
- 5 新华文轩上市战略65-71
- 5.1 新华文轩上市背景65-66
- 5.1.1 外部环境分析65
- 5.1.2 内部环境分析65-66
- 5.2 上市模式66-68
- 5.2.1 境外上市66-67
- 5.2.2 境内上市67-68
- 5.3 上市分析68-71
- 6 新华文轩的战略发展经验与问题对策71-81
- 6.1 新华文轩的战略发展经验分析71-73
- 6.1.1 “文轩模式”的表述71
- 6.1.2 新华文轩的战略发展经验71-73
- 6.2 新华文轩发展中存在的问题分析73-77
- 6.2.1 业态过大过全突显的问题74-75
- 6.2.2 电子商务建设尚未完善的问题75-76
- 6.2.3 连锁经营面临发展瓶颈的问题76-77
- 6.3 对策建议77-81
- 6.3.1 加速出版业态品牌的构建77-78
- 6.3.2 合理定位与优化业态结构以提高经济效益78
- 6.3.3 利用平台优势积极发展文化电子商务78-79
- 6.3.4 大力推广移动APP“文轩商城”79-80
- 6.3.5 开发知识产权运营的新业态80-81
- 结语81-83
- 参考文献83-87
- 致谢87-88
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