基于供应链视角下七匹狼存货管理研究

发布时间：2024-06-10 18:22

　　服装行业作为我国支柱型行业,不仅解决了数百万人口的就业问题,因为价格优势,其生产的服装产品在欧美地区也享有广泛市场,创造了数额庞大外汇收入。随着经济转型期的到来,服装行业产能过剩问题日益突出。同时,快时尚品牌的兴起,国内各服装品牌同质化日益严重,失去了自我特性。我国传统服装行业普遍实行一年两次订货会模式,经销商根据订货会中服装产品下单,由服装品牌商将订单外包给服装生产商进行生产。这种订货模式周期长,涉及企业众多,容易形成“牛鞭效应”放大需求,导致存货总量巨大。大量存货不仅占用企业流动资金,而且会给企业经营带来风险。为了改变目前的困境,寻求发展,服装企业去库存势在必行。进行供应链存货管理是服装企业去库存的关键,服装产业竞争从产品质量、价格竞争转变成了供应链间的竞争。本文以七匹狼为研究对象,针对其目前供应链存货管理问题进行分析,发现七匹狼面临存货总量上升快、存货周转率低、存货减值严重和企业盈利能力降低等问题。从供应链角度分析七匹狼存货失控的原因,发现七匹狼存货问题是由不合理订货会模式与牛鞭效应的负面影响;生产过程低效;采用第三方物流,效率低下;终端销售管理粗放,未充分发挥协作优势;受外部环...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
2 基于供应链的存货管理理论概述
    2.1 存货管理理论概述
        2.1.1 存货相关理论基础
        2.1.2 存货管理的目标
    2.2 供应链存货管理模式
        2.2.1 供应商管理库存模式
        2.2.2 联合存货管理模式
        2.2.3 协同式存货管理模式
        2.2.4 其他相关理论
    2.3 供应链存货管理的特征
        2.3.1 以合作共赢为基本理念
        2.3.2 以企业间信任为基础
        2.3.3 以用户需求为工作重心
        2.3.4 以信息技术的运用为手段
3 七匹狼供应链存货管理现状及管理策略分析
    3.1 公司简介
    3.2 七匹狼供应链存货管理现状分析
        3.2.1 存货总量直线上升
        3.2.2 存货周转率低
        3.2.3 存货减值幅度大
        3.2.4 企业盈利能力降低
    3.3 七匹狼供应链环节的管理策略分析
        3.3.1 产品研发投入力度大
        3.3.2 采用精益生产模式
        3.3.3 建立三大物流信息中心，实施物流外包
        3.3.4 整合销售渠道，推进商业模式变革
4 供应链视角下七匹狼存货失控的原因分析
    4.1 影响存货总量的相关因素
        4.1.1 原辅料价格上升
        4.1.2 产品出现大规模质量问题
        4.1.3 企业发展战略的影响
        4.1.4 产品无法满足市场需求
    4.2 七匹狼存货失控的原因分析
        4.2.1 不合理的订货会模式与牛鞭效应的负面影响
        4.2.2 过度依赖原材料供应商，生产过程低效
        4.2.3 采用第三方物流，效率低下
        4.2.4 销售终端管理粗放，未充分发挥协作优势
        4.2.5 受外部环境因素影响
5 供应链视角下七匹狼存货管理的对策
    5.1 对七匹狼自身的供应链存货管理优化对策
        5.1.1 采用协同式管理模式
        5.1.2 升级信息共享平台
        5.1.3 建立统一的绩效评价体系
    5.2 对相关企业的供应链存货管理优化对策
        5.2.1 制定科学合理的需求预测方法
        5.2.2 采用延迟策略，实行拉式生产
        5.2.3 实施物流管控，加强协作关系
        5.2.4 改进订货策略，提升门店管理水平
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3991724