考虑物流效率的机加车间设施布局规划与评价研究

发布时间：2017-06-26 14:00

  本文关键词：考虑物流效率的机加车间设施布局规划与评价研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：制造企业中的设施布局对于企业的生产起着关键性的作用,设施布局需要综合考虑产品加工工艺、生产成本、物料搬运、操作人员等各方面因素,达到企业生产资源在生产过程中的最优化配置。此外,数据显示企业内的生产物流占了企业生产成本的很大比重。良好的生产设施布局,不仅可以大幅度得减少物流迂回,而且可以有效地提高生产效率、减少生产成本、缩短产品的加工周期,从而大大提高企业的经济效益与社会影响力。所以,人们越来越多的开始关注企业生产物流系统设计优化和设施布局的改善,而物流设计本质上也属于设施规划一部分。设施布局的效果优劣也需要有合适的评价准则和评价方法进行评价。本文详细介绍了设施布局的发展历程,重点介绍了经典设施布局方法SLP(系统设施布置方法),并以G公司生产车间为案例,用SLP方法对生产车间的设施布局进行优化。利用G公司提供的生产数据,对数据进行分析统计得出适合该厂生产需求的车间生产组织方式,利用从至表、相关图技术等工具分析生产数据进行物流分析,同时结合车间生产的非物流因素,对车间设施进行综合分析设计：结合G厂车间实际场地需求得出两个改善布局方案；为对改善方案进行评价,本文结合该厂实际提出了包括安全因素、柔性化等的评价准则；使用AHP(层次分析法)对改善后的布局方案与原始布局方案进行评价,根据评价结果选出最优布局方案。优化后的布局方式对车间的物流效率有了较大的改善。本文建立了包含车间设施布局、物流优化、方案评价于一体的规划平台,对于同类型的制造企业具备一定的借鉴和指导意义。
【关键词】：生产物流 系统设施布置方法 车间设施布局 评价指标体系 层次分析法
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TH181
【目录】：

• 致谢7-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-15
• 第一章 绪论15-24
• 1.1 研究概述15-16
• 1.2 本文研究背景与意义16-17
• 1.3 国内外研究现状17-22
• 1.3.1 生产物流研究现状17-18
• 1.3.2 车间设施布局规划研究现状18-20
• 1.3.3 设施布局评价国内外研究现状20-22
• 1.4 论文主要内容和结构22-24
• 第二章 设施布局规划理论及方法24-34
• 2.1 生产物流24-25
• 2.2 车间生产组织方式25-29
• 2.3 系统化设施布置规划(SLP)29-34
• 2.3.1 系统化设施布置的基本要素及流程29-30
• 2.3.2 P-Q分析30-31
• 2.3.3 物流分析31
• 2.3.4 非物流关系分析31-32
• 2.3.5 作业单元综合关系相关图32
• 2.3.6 作业单元位置相关图32-34
• 第三章 基于SLP的车间设施布局规划34-48
• 3.1 G厂车间现状分析34-35
• 3.2 机加车间布局原则35-36
• 3.3 生产要素分析36-38
• 3.4 作业单元间物流关系分析38-41
• 3.5 作业单元间非物流关系分析41-42
• 3.6 作业单元间综合关系42-44
• 3.7 作业单元位置相关图44-45
• 3.8 作业单位面积相关图45-48
• 第四章 车间设施布局方案评价48-56
• 4.1 评价方法-层次分析法简介48
• 4.2 层次分析法步骤48-52
• 4.2.1 建立递阶层次模型48-49
• 4.2.2 建立判断矩阵49
• 4.2.3 单层次排序及一致性检验49-51
• 4.2.4 层次总排序及一致性检验51-52
• 4.3 用层次分析法对G厂布局方案进行评价52-55
• 4.3.1 建立递阶层次模型52-53
• 4.3.2 用AHP方法进行计算53-55
• 4.4 本章小结55-56
• 第五章 结论与展望56-58
• 5.1 结论56-57
• 5.1.1 对SLP方法的评价56-57
• 5.1.2 对层次分析法的评价57
• 5.2 展望57-58
• 参考文献58-61
• 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况61-62

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