A公司核电工程物资供应管理研究

发布时间：2017-08-01 20:32

  本文关键词：A公司核电工程物资供应管理研究

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【摘要】：核电工程项目投资额大,建造周期长,建造所需物资的质保要求高,品类繁杂。如何在成本可控的条件下保证物资的有序供应,是项目实施过程中管理的难点和重点。A公司同时承建多个厂址的核电工程,都不同程度的出现了物资供应不及时和库存过高等问题,故迫切需要研究其物资供应管理。本文以A公司的核电工程物资为研究对象,分析了核电施工企业运营以及核电工程项目建造的特点,借助于现代信息技术和物流管理技术,优化了物资供应系统,统筹建立了公司统一的核电工程物资进度管理机构、编码管理体系和虚拟库存管理系统。结合不同的核电堆型建立相应的WBS,以施工工作包为纽带实现了物资供应与进度计划的关联,并建立了匹配关系。根据实时、准确掌握各物资所处的供应状态,考虑工程进度计划的调整,实现物资供应的动态管理,建立满足核电工程项目质量保证、成本控制、进度控制要求的物资供应管理信息系统。本研究对于提高物资管理人员的工作效率、合理降低库存、保障物资供应、有效控制项目成本具有积极意义。
【关键词】：核电站建造 进度计划 物资供应 动态管理 信息系统
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.23;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景10-11
• 1.1.1 国内核电工程建设情况10
• 1.1.2 A公司所承接的核电工程项目情况10
• 1.1.3 存在的主要问题10-11
• 1.2 选题的目的和意义11
• 1.2.1 选题的目的11
• 1.2.2 选题的意义11
• 1.3 研究的主要内容11-13
• 第2章 理论基础与文献综述13-17
• 2.1 理论基础13-16
• 2.1.1 项目工作分解结构(WBS)13
• 2.1.2 施工工作包13-14
• 2.1.3 项目进度计划14
• 2.1.4 物资需求计划14-15
• 2.1.5 供应链管理15
• 2.1.6 管理信息系统15-16
• 2.1.7 物资编码16
• 2.2 文献综述16-17
• 第3章 A公司核电项目物资供应状况17-23
• 3.1 A公司核电物资供应组织机构17-18
• 3.2 供应不及时原因分析18-20
• 3.2.1 物资分类供应不合理18-19
• 3.2.2 设计变更过多19
• 3.2.3 进度计划的调整19
• 3.2.4 采购周期不足19-20
• 3.2.5 信息沟通和传递不畅20
• 3.3 库存居高不下20-23
• 3.3.1 物资供应缺乏配套性20-21
• 3.3.2 公司级的统一库存管理没有建立21
• 3.3.3 缺乏公司级的物资采购计划平衡21
• 3.3.4 物资供应进度缺乏动态管理21-23
• 第4章 物资供应与施工进度计划的匹配23-31
• 4.1 利用P3E/C软件建立WBS和工作包23-25
• 4.1.1 建立WBS规则23-24
• 4.1.2 WBS编码系统24-25
• 4.1.3 工作包编号25
• 4.2 物资编码与WBS编码的关联25-28
• 4.2.1 工程物资的双重属性26
• 4.2.2 通过工作包编号进行关联26-28
• 4.3 工作包的管理流程28
• 4.3.1 各部门管理职责28
• 4.3.2 工作包的编制及管理流程28
• 4.4 物资供应与进度计划的匹配28-31
• 4.4.1 工作包的时间加载28-30
• 4.4.2 确定物资的供应时间30
• 4.4.3 匹配流程30-31
• 第5章 物资供应进度的动态管理31-46
• 5.1 建立物资进度管理体系31-33
• 5.1.1 健全各级管理职责31-33
• 5.1.2 确定各供应环节的合理时间33
• 5.2 建立物资需求二级平衡体系33-37
• 5.2.1 原因分析33
• 5.2.2 建立公司级虚拟中心库33-35
• 5.2.3 建立物资需求计划二级平衡机制35-36
• 5.2.4 实现核电工程间通用物资的调拨36-37
• 5.3 物资供应进度信息的管理37-38
• 5.3.1 关键物资供应进度信息37
• 5.3.2 相关岗位需要获取的信息37-38
• 5.4 工程进度计划与物资需求信息互动流程38-46
• 5.4.1 计划调整38-39
• 5.4.2 采购调整39-41
• 5.4.3 物资合同变更41-44
• 5.4.4 库存更新44-46
• 第6章 核电工程项目物资管理实施46-55
• 6.1 建立公司级统一的编码体系46-48
• 6.2 强大的在线查询功能48-50
• 6.3 物资供应的可靠性提高50-52
• 6.4 公司核电物资库周转率提高52-54
• 6.5 物资供应系统的柔性加强54-55
• 第7章 结论及展望55-57
• 7.1 结论55
• 7.2 展望55-57
• 7.2.1 将合格供应商纳入信息系统进行管理55-56
• 7.2.2 适时建立集约化电子物资供应平台56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 黄建森;;核电工程项目物资管理改进探索[J];物流技术;2013年14期

2 宁展;侯江涛;;P6软件在核电工程专项进度计划动态管理中的应用[J];军民两用技术与产品;2011年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 赵帆;基于RFID技术的库存管理系统分析与设计[D];电子科技大学;2010年

2 陈起;核电工程项目全面进度管理研究[D];天津大学;2008年

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本文编号：606092