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论“两化融合”重塑企业国际竞争新优势

发布时间:2017-08-02 17:28

  本文关键词:论“两化融合”重塑企业国际竞争新优势


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【摘要】:自20世纪90年代起,信息化成为世界经济社会发展的主旋律,深刻影响并变革着工业化的发展。21世纪以来,我国信息化水平取得了长足进展,各领域信息化水平全面提升。从“十六大”率先提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的新型工业化道路指导思想,到“十七大”提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展理念,再到“十八大”提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化道路,促进信息化与工业化深度融合”的发展思路,“两化融合”的理念日趋完善。以海尔集团为例,为了应对愈发激烈的国际竞争,塑造国际竞争新优势,海尔必须实现从传统制造企业向制造服务提供商的转型,不仅向客户提供产品,而且要利用现有的研发、物流、制造、销售和服务等资源为客户提供定制化的产品解决方案和服务。海尔集团正在实现六大转变:即高技术研发服务商、国际化物流服务商、电子产品制造服务商、家电产品渠道运营商、家电社会化服务商和网络生活服务商。文本在层次分析与实证分析相结合的基础上,以海尔集团“两化融合”作为研究对象,研究如何利用“两化融合”提升企业的国际竞争力,力求为企业指引正确的信息化建设方向,加快企业信息化建设步伐与效率,最大程度上塑造企业国际竞争新优势。更重要地,将为我国“两化融合”的建设道路进行思路上的修正,对进一步深化“两化融合”提供行之有效的对策与建议。
【关键词】:“两化融合” 海尔集团 国际竞争力
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.6
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 绪论12-18
  • 1.1 研究背景及意义12-13
  • 1.1.1 研究背景12
  • 1.1.2 研究意义12-13
  • 1.2 文献综述13-16
  • 1.2.1 国外研究进展13-15
  • 1.2.2 国内研究进展15-16
  • 1.3 研究方法与内容16
  • 1.3.1 研究方法16
  • 1.3.2 研究内容16
  • 1.4 创新点16-18
  • 第2章 “两化融合”与企业国际竞争新优势的理论概述及机理分析18-28
  • 2.1 “两化融合”的界定与主要内容18-20
  • 2.1.1 “两化融合”的背景18
  • 2.1.2 “两化融合”的定义18-19
  • 2.1.3 “两化融合”的内容19-20
  • 2.2 海尔集团“两化融合”的现实状况20-23
  • 2.2.1 基础条件20-21
  • 2.2.2 政策环境21
  • 2.2.3 现状分析21-23
  • 2.3 国际竞争新优势的主要内容23-24
  • 2.3.1 国际竞争新优势的定义23
  • 2.3.2 国际竞争新优势的内容23-24
  • 2.4 “两化融合”与企业国际竞争新优势的联系24-26
  • 2.4.1 企业国际竞争新优势的体现24-25
  • 2.4.2 企业国际竞争新优势的内容25
  • 2.4.3 “两化融合”与企业国际竞争新优势的关系25-26
  • 2.5 “两化融合”重塑国际竞争新优势的途径分析26-28
  • 2.5.1 信息化联结了工业企业价值链要素,实现价值提升26
  • 2.5.2 信息化合理配置了企业的管理流程,实现模式变革26-27
  • 2.5.3 信息化重新定义了企业的战略布局,实现文化再造27-28
  • 第3章 “两化融合”影响海尔集团国际竞争新优势的模糊综合评价28-46
  • 3.1 海尔集团重塑国际竞争新优势中存在的问题及原因28-30
  • 3.1.1 国际市场宏观环境的不适应性28-29
  • 3.1.2 缺乏自上而下的管理变革理念29
  • 3.1.3 缺乏完善的企业创新机制29-30
  • 3.1.4 缺乏充足的信息化人才储备30
  • 3.2 价值链理论与海尔集团“两化融合”评价30-37
  • 3.2.1 价值链理论的内涵和发展30-31
  • 3.2.2 价值链理论在“两化融合”效果评价指标选择中的应用31-33
  • 3.2.3 基于价值链理论的海尔集团“两化融合”评价指标体系设计33-37
  • 3.3 指标权重的确定37-46
  • 3.3.1 指标权重的确定方法37-38
  • 3.3.2 层次分析法原理38-40
  • 3.3.3 指标权重的计算40-46
  • 第4章 “两化融合”下强化海尔集团国际竞争新优势的对策建议46-51
  • 4.1 “两化融合”下海尔集团竞争力提升渠道分析46-48
  • 4.1.1 管理制度方面46
  • 4.1.2 生产应用方面46-47
  • 4.1.3 市场建设方面47
  • 4.1.4 资金人才方面47-48
  • 4.2 “两化融合”下塑造海尔集团竞争新优势的措施48-51
  • 4.2.1 以创新驱动国际竞争优势重塑48
  • 4.2.2 将知识转化为国际竞争新优势48-49
  • 4.2.3 加强企业信息化基础设施建设49
  • 4.2.4 提高国际化水平与出口竞争力49-51
  • 结论51-54
  • 参考文献54-58
  • 致谢58-59
  • 附录59


本文编号:610428

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