海螺集团宁国水泥厂供应物流管理现状与对策研究(pdf47页)

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1．1研究背景第一章绪论水泥是国民经济的基础原材料，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料…。水泥工业是技术、资金、资源、能源密集型产业，与经济建设密切相关心1。(1)我国水泥行业发展情况改革开放以来，我国水泥工业得到较快的发展，整体素质明显提高，产量已多年居世界第一位。随着我国工业化和城镇化进程的加快，水泥消费将继续保持较高的水平，水泥工业也将进入新的发展时期。近年来，我国水泥工业有了很大发展，但仍然存在比较严重的问题，主要是生产布局不合理，产业集中度低，能源资源消耗高，环境污染严重，技术创新能力不强，低水平能力占有很大比重等。特别是近年来一些地方和企业不顾资源、能源、环境、运输条件，盲目投资，竞相低水平扩大水泥生产能力，加剧了产业结构不合理的矛盾。据测算，在今后较长一段时间内，我国水泥消费仍将继续保持在较高的水平，2010年水泥年需求量将达到13亿吨，2020年将维持在15亿吨左右口1。因此，在加快实施水泥工业结构调整同时，从物流供应链的系统视角出发，挖掘企业内部潜力，通过优化企业流程，改善物资供应矛盾，是不断壮大企业发展、努力增强抗风险能力的重要着力点之一。表1-11995-2006全国水泥产量及增长率年份199519961997199819992000200120022003200420052006产量4．764．915．125．365．735．976．61...

第四章影响宁国水泥厂供应物流管理的因素分析4．1供应物流管理与传统供应管理的差异(1)传统的企业管理与运作模式已不能很好的适应物流供应链管理的要求，存在的冲突主要有心61：①企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考虑企业的生产过程，而没有考虑企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。②产、供、销系统没有形成“链"，产、供、销是企业的基本活动，但在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。③部门主义障碍。激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求部门利益，物流、信息流经常备扭曲。④信息系统落后。大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全，数据处理落后，企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用EDI、因特网等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成起来。⑤库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链的资源。⑥系统协调性差。企业和供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优效果。⑦与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础市场好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，以此得不到经销商的信任...

(2)水泥行业的物流管理情况在当今产业国际化和市场全球化的趋势下，特别是中国加人WTO后，水泥行业要应对国际化跨国集团的挑战，当务之急就是加快行业集团化的建设，提高行业的核心竞争力和国际竞争力。这是中国水泥行业发展的必然趋势。在构建大型水泥集团的过程中，把物流纳人到产业化发展的轨道，构建具有中国水泥行业特色的现代物流业，将会对推动中国水泥行业规模经济与核心竞争力的形成，产生积极和深远的意义。随着我国具有核心竞争力的大型水泥企业集团的构建，必将同时带动水泥企业物流业的现代化建设，水泥企业集团的物流业在依托水泥产业做大做强的同时，也开始借助于水泥产业规模发展的推动力，去实践水泥物流业的市场化运作。水泥工业的集团化必然会推动物流产业化的进程。我国水泥企业集团，虽所处地域不同，但各有优势。他们各自凭借自己特有的资源优势、区域优势和运输优势占据不同的市场。各集团都在充分利用物流的独特优势，制定发展战略，扩大市场占有。随着水泥企业集团化的发展，必然会推动水泥物流的产业化、集团化、专业化发展H3。(3)我国水泥行业物流管理存在的问题随着我国加入WTO，外国物流企业必将大量涌入中国市场，其先进的技术设备、管理经验和品牌都会冲击国内物流产业。对比之下，我国物流业发展中存在着一些明显问题，，对现代物流缺乏正确的认识。长期以来“大而全"、“小而全”的生产模式和经营观念使货运市场呈现货源封闭状态。较多企业对...

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