牧草企业O2O模式与集团管控分析

发布时间：2017-08-12 23:07

  本文关键词：牧草企业O2O模式与集团管控分析

  更多相关文章： 互联网+ O2O 连锁经营 集团管控 牧草企业

【摘要】：“互联网+”是我国企业发展的必然选择,但草业企业经营管理过程中,依托互联网平台尚在起步阶段。本文以内蒙古草都农牧业发展有限责任公司(下文简称“草都公司”)为例,在该企业进行了实地调研与案例分析,并结合国内外的发展,提出了包括连锁经营在内的牧草企业O2O发展模式及集团管控。主要结果如下:1、牧草企业O2O模式主要由牧草交易平台、区域运营中心、草产品销售网点和第三方服务提供商等四部分组成,各部分的主要职能分别是牧草交易平台可分为电脑端平台和移动端平台,是草产品信息发布和草产品交易;区域运营中心是网站运营、加盟培训、物流协调和牧草储备;草产品销售网点是为牧民提供草产品、农业生产资料和金融等服务;第三方服务提供商是指以第三方的角色向消费者、商家和O2O运营商提供物流、保险、贷款等专业性服务的机构。2、内蒙古草都公司是我国草业企业中应用O2O模式进行运营管理较有代表性的企业。该公司的O2O模式以牧户和加盟商为中心,在内蒙古锡林浩特市、巴彦淖尔市、呼伦贝尔市、赤峰市和临河市等5市分别建立了区域运营中心,在草都公司总部设立了内蒙古草业大宗电子交易平台,该平台是草业O2O的线上部分。目前,该公司下属的易牧连锁事业部已在在内蒙古建立了51家易牧连锁超市,该超市是草业O2O的线下部分。中国银行锡林浩特分行、中华联合财产保险股份有限公司和“内蒙古物流云平台”作为该公司第三方服务提供商。草都公司的这些经营活动基本形成了牧草企业O2O模式的雏形。该公司将线上部分的牧草交易平台与线下的草产品销售网点相结合,提高了草产品信息沟通效率,并增加了信息透明度。3、草都公司在草业企业O2O线下布局,设立了易牧连锁事业部管理的易牧连锁超市,该超市所提供产品价格同比低于市场10%,降低了用户采购成本、生产成本,增加了收益。现阶段,该超市应从加盟授权、加盟支持、易牧连锁事业部与各加盟商的沟通效率和对连锁项目的控制等四个方面加强经营管理。易牧连锁事业部应在完善自身管理体系的基础上,以整合直营单店为基础,限制并完善已有的纯特许经营单店,重点扶持特许托管单店的发展,实现加盟连锁经营模式下的一体化、规范化和标准化。4、草都公司由草产品生产与供应商的角色向以草业为核心业务,同时涉足多产业的草业集团转型过程中,亟待解决的问题之一是防范组织风险。当前,该公司应从业务地位、总部资源能力和业务发展阶段着手,对各业务板块及子公司管控模式进行以下调整:原有草业主体业务的管控模式应为战略操作型,内蒙古草业大宗电子交易平台应从操作管理型逐步过渡到战略操作型,易牧连锁超市应为战略管理型,饲草料交易市场应为战略支持型,从而发挥企业管理层风险防范和参谋决策的作用,实现草都集团多元化业务的转型。
【关键词】：互联网+ O2O 连锁经营 集团管控 牧草企业
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324;F724.6
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-10
• 第二章 文献综述10-22
• 2.1 互联网经济和“互联网+”10-14
• 2.1.1 互联网经济10-12
• 2.1.2“互联网+”12-14
• 2.2 O2O模式14-19
• 2.2.1 O2O 模式研究概况15-17
• 2.2.2 中国各行业 O2O 发展概况17-19
• 2.3 国内外苜蓿产业发展19-22
• 2.3.1 国际苜蓿产业发展概况19-20
• 2.3.2 中国苜蓿产业发展概况20-22
• 第三章 研究思路与方法22-35
• 3.1 研究思路22-23
• 3.2 内蒙古草都农牧业发展有限责任公司23-24
• 3.3 数据资料来源24-25
• 3.3.1 文献查阅24
• 3.3.2 企业实地调研24-25
• 3.4 连锁经营模式及其分析工具25-28
• 3.4.1 直营、纯特许和托管特许连锁经营模式25
• 3.4.2 连锁经营模式分析矩阵25-28
• 3.5 集团管控模式及其分析工具28-35
• 3.5.1 集团管控模式28-32
• 3.5.2 管控模式分析矩阵32-35
• 第四章 结果35-51
• 4.1 牧草企业O2O模式35-40
• 4.2 牧草企业O2O模式中的连锁经营模式40-46
• 4.2.1 草都公司易牧连锁超市连锁经营现状分析40-43
• 4.2.2 草都公司易牧连锁超市连锁经营模式建议43-46
• 4.3 牧草企业O2O模式中的集团管控模式46-51
• 4.3.1 草都公司集团管控模式阶段分析46-48
• 4.3.2 草都公司管控模式选择48-51
• 第五章 讨论与展望51-53
• 5.1 讨论51
• 5.2 研究展望51-53
• 在学期间研究成果53-54
• 项目资助54-55
• 参考文献55-61
• 致谢61-62
• 附录62

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈健;;集团管控:1+1>2[J];施工企业管理;2008年01期

2 王吉鹏;;集团管控四重奏[J];中国机电工业;2009年10期

3 黄成远;马柯;;大数据与集团管控[J];电子世界;2013年19期

4 吴石;;《集团管控》让集团持续高速成长[J];商业文化;2006年08期

5 王吉鹏;;集团管控的4个核心问题[J];商业文化;2006年10期

6 钟殿舟;;《集团管控》到底解决什么问题[J];科技咨询导报;2006年06期

7 王吉鹏;;集团管控的四个核心问题[J];中国邮政;2006年08期

8 常滨毓;;集团管控:软硬兼施的艺术[J];东方企业文化;2007年01期

9 周冰;;集团管控借力信息化[J];微型机与应用;2007年11期

10 谢世诚;;集团管控 打造“数字三狮”[J];微型机与应用;2008年06期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 冬伯文;易灿辉;霍志斌;张柏林;;大型煤炭企业加强集团管控的思考[A];第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2011年

2 ;“四轮驱动”加强企业集团管控的探索与实践[A];2010煤炭企业管理现代化创新成果集（下）[C];2011年

3 龙静;李延喜;;制衡型集团管理控制的案例研究[A];当代会计评论（第5卷第1期总第9期）[C];2013年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 刘燕;大型企业集团管控发展获得新驱动力[N];科技日报;2011年

2 本报记者 张伟;云理念提升大型企业集团管控水平[N];中国高新技术产业导报;2011年

3 记者 周军;攀钢—求是“集团管控咨询项目”正式启动[N];中国冶金报;2007年

4 齐立强邋张友良;集团管控：为中国企业插上国际化的翅膀[N];国家电网报;2007年

5 本报记者 刘辰　整理;薛迥文：集团管控要调整好战略姿态[N];中国房地产报;2009年

6 本报记者 邱燕娜;统一规划是集团管控的关键[N];中国计算机报;2008年

7 本报见习记者 张硕　周福宝;浪潮云计算： 助推大型企业集团管控信息化发展[N];济南日报;2011年

8 浪潮集团高级副总裁 王兴山;云环境下的集团管控新趋势：协同 共享 服务[N];科技日报;2011年

9 浪潮集团高级副总裁 王兴山;集团管控走向协同共享[N];计算机世界;2011年

10 本报记者 白月娥;转型期的集团企业信息化需在三方面发力[N];中国会计报;2011年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 苏士勇;基于信息技术的大型企业集团管控研究[D];中国矿业大学（北京）;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 杜继东;基于SAP的大型能源企业集团管控业务实施规划研究[D];山东大学;2015年

2 王田绘;数据治理、大数据能力和集团管控关系的实证研究[D];广东工业大学;2015年

3 杨祥;面向集团管控的ERP系统项目规划与选型研究[D];浙江工业大学;2014年

4 赵欣;基于集团管控的H集团组织模式研究[D];东北大学;2014年

5 葛聪;牧草企业O2O模式与集团管控分析[D];兰州大学;2016年

6 张梦渔;企业集团管控建设问题研究[D];西南财经大学;2009年

7 李丽;某矿业集团管控信息系统的研究与实现[D];山东财经大学;2012年

8 王肇业;天威集团管控优化研究[D];南京理工大学;2013年

9 孙鹏飞;ZC控股集团管控体系优化研究[D];大连理工大学;2013年

10 朱明达;LW公司集团管控研究[D];昆明理工大学;2014年

，

本文编号：664109