基于作业成本法的Y物流公司成本控制研究

发布时间：2017-08-13 13:12

  本文关键词：基于作业成本法的Y物流公司成本控制研究

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【摘要】：物流概念自传入我国已有20多年,其间获得了迅猛的发展,在国民经济中发挥着日益重要的作用。然而,时至今日,物流行业面临着物流成本高企的问题,作为维护经济运行的基础产业,高物流成本不仅削弱了企业的竞争力,而且不利于我国经济的转型升级。因此,必须加强物流成本的控制,有效降低物流成本。现阶段我国尚未制定出适合物流行业的统一的成本核算规范,在现行会计制度下,以传统成本核算方法得出的物流成本也缺乏准确性和可比性,不利于成本控制。作业成本法作为一种新的成本管理方法,有效弥补了传统成本法的不足,为成本控制提供了新的思路。有鉴于此,本文在研究物流企业成本控制时引入作业成本法的理念,以Y物流公司为研究对象,将作业成本法运用到成本控制的全过程,力求探索研究出以作业成本法为基础的物流企业成本控制方法。本文首先回顾了相关的国内外文献及理论,以此为之后的研究打下理论基础;其次,本文从案例研究对象——Y物流公司的成本控制现状出发,分析了公司成本控制存在的问题及原因,在此基础上提出应在成本控制中引入作业成本法,并分析此举的意义;再次,构建出基于作业成本法的成本控制系统,并进一步细分成前馈控制、过程控制、反馈控制三大模块,随后,结合公司的重点业务对该成本控制系统的具体实施进行了说明;最后,对实施基于作业成本法的成本控制的预期效果及可能会遇到的问题进行了预估展望,并提出了相应的保障措施。本文希望通过在Y物流公司中构建基于作业成本法的成本控制系统,为案例公司甚至是其他物流公司加强成本控制,降低物流成本提供借鉴参考。
【关键词】：成本控制 作业成本法 物流
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-23
• 1.1 选题背景及研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究方法及论文框架12-14
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路及论文框架12-14
• 1.3 国内外相关文献综述14-23
• 1.3.1 国外相关文献综述14-17
• 1.3.2 国内相关文献综述17-21
• 1.3.3 文献评述21-23
• 2 相关理论概述23-32
• 2.1 作业成本法相关理论23-26
• 2.1.1 作业成本法的概念体系23-25
• 2.1.3 作业成本法的二维观念25-26
• 2.2 物流成本相关理论26-28
• 2.2.1 物流成本冰山理论26-27
• 2.2.2“第三利润源”学说27-28
• 2.2.3“效益悖反”理论28
• 2.3 成本控制相关理论28-32
• 2.3.1 成本控制的理论基础28-29
• 2.3.2 成本控制的方法29-30
• 2.3.3 全过程成本控制30-32
• 3 Y物流公司成本控制现状分析及引入ABC的意义32-42
• 3.1 Y物流公司概况32-34
• 3.1.1 公司简介及组织结构32-33
• 3.1.2 公司经营状况及财务状况33-34
• 3.1.3 成本构成34
• 3.2 Y物流公司成本控制现状分析34-38
• 3.2.1 Y物流公司成本控制现状34-35
• 3.2.2 成本控制存在的问题35-36
• 3.2.3 成本控制存在问题的原因分析36-38
• 3.3 在成本控制中引入作业成本法的必要性分析38-39
• 3.3.1 提升盈利水平的需要38
• 3.3.2 服务定价管理的需要38-39
• 3.3.3 提高管理效率的需要39
• 3.4 在成本控制中引入作业成本法的可行性分析39-42
• 3.4.1 物流活动自身特性符合作业成本法的应用条件39-40
• 3.4.2 计算机信息系统支撑40
• 3.4.3 具有相应的管理基础40-42
• 4 基于作业成本法的Y物流公司成本控制系统的构建42-47
• 4.1 基于作业成本法的成本控制系统构建的目标与原则42-43
• 4.1.1 构建的目标42
• 4.1.2 构建的原则42-43
• 4.2 基于作业成本法成本控制系统的设计思路及基本框架43-47
• 4.2.1 基础性准备工作45
• 4.2.2 前馈控制模块45
• 4.2.3 过程控制模块45-46
• 4.2.4 反馈控制模块46-47
• 5 基于作业成本法的Y物流公司成本 控制的具体实施流程47-71
• 5.1 实施基于作业成本法的成本控制系统的基础性工作47-52
• 5.1.1 划分作业，建立作业中心48-49
• 5.1.2 界定资源耗费49-50
• 5.1.3 确定成本动因50-52
• 5.2 前馈控制模块52-58
• 5.2.1 归集、分配预算资源耗费，建立作业成本库53-56
• 5.2.2 分配作业成本56-57
• 5.2.3 计算预算成本57-58
• 5.3 过程控制模块58-64
• 5.3.1 核算实际成本58-62
• 5.3.2 计算并分析成本差异62-64
• 5.4 反馈控制模块64-71
• 5.4.1 作业分析64-68
• 5.4.2 作业改善68-71
• 6 实施基于作业成本法的成本控制系统的预期效果及注意事项71-76
• 6.1 预期效果71-74
• 6.1.1 作业成本法与传统成本法核算结果比较分析71-73
• 6.1.2 实施基于作业成本法的成本控制系统预期带来的好处73-74
• 6.2 实施中可能遇到的问题74
• 6.2.1 与现行制度的冲突74
• 6.2.2 信息系统支持力度不够74
• 6.2.3 短期实施成本大74
• 6.3 相关保障措施74-76
• 6.3.1 建立以作业为基础的信息系统75
• 6.3.2 加强培训、鼓励全员参与75
• 6.3.3 局部应用，逐渐推开75-76
• 7 总结与展望76-79
• 7.1 研究成果与创新之处76-77
• 7.1.1 研究成果76
• 7.1.2 创新之处76-77
• 7.2 本文局限性与未来研究展望77-79
• 7.2.1 本文研究的局限性77-78
• 7.2.2 未来研究展望78-79
• 参考文献79-83
• 附录 关于Y物流公司冷链物流价值系数调查问卷83-84
• 致谢84-85

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢，

本文编号：667443