吉林石化公司检维修物资仓储管理改善方案研究

发布时间：2017-08-14 04:32

  本文关键词：吉林石化公司检维修物资仓储管理改善方案研究

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【摘要】：仓储物资,又可称为库存,是为了满足企业日常生产经营管理需要而暂时储备的闲置、待用资源。其目的,一是保持生产运作的独立性;二是满足生产经营需求变化的需要;三是克服物资交货时间、供货周期的限制;四是发挥规模采购优势,采用科学合理的经济订货量,实现平衡供给和节约资金。但是在看到其优势的同时,也应注意其自身弊端所在,如,占用大量企业资金;增加企业管理成本;库存、周转损耗及火灾、盗抢等风险;且常常成为企业掩盖管理问题的借口。吉林石化公司属综合型石油化工企业,其装置是一个无缝衔接、联系紧密的生产过程,其生产运行的连续性直接关系企业的经济效益。检维修物资的仓储管理作为其企业生产经营管理的重要环节,企业的生产经营、生产装置的检维修施工管理,以及大量与生产息息相关的工程建设活动,都离不开仓储检维修物资的支持,其管理水平也会直接对企业的生产运行产生较为重大的影响。吉林石化公司通过中国石油天然气集团公司统一的物资仓储管理平台,实施以统一业务流程、统一业务平台的专业化管理模式,使得检维修物资仓储管理工作逐渐步入规范管理的轨道。但是作为一个成立多年的老企业,无论从原始的的企业组织架构到员工思想,都与现代化企业有着较大的差距,在逐步进行现代化企业改造过程中,不断暴露出新的问题和挑战。本文通过分析吉林石化公司检维修物资仓储现状,针对仓储业务管理不规范的问题、仓储物资占用资金多的问题、仓储管理队伍无法满足现代化管理的问题、仓储库房建设无法满足现代化库存管理需求的问题,以及库房布局不合理、存在严重的火灾隐患、在库物资信息共享性差等突出问题,无法满足现代化企业的仓储要求,运用物流管理、供应链管理、仓储管理等相关理论知识,使用现场调查、文献研究、定量定性分析、经验总结等方法,结合吉林石化公司管理实际,从完善规章制度和流程、加强库房布局规划和建设、强化库存物资控制、积极应用物资信息化管理系统等方面入手,提出了规范吉林石化公司检维修物资仓储管理的改善策略和方案。通过成立以检维修物资、原材料、产成品为管理对象的专业化管理队伍,完善体制机制,优化库房规划和布局,运用信息化技术,强化库存管控,持续提升仓储作业水平,解决物资仓储管理中存在的突出问题,促进检维修物资仓储管理水平不断提高。
【关键词】：石化企业 检维修 物资 仓储 优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F251
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 研究思路及框架12-15
• 第2章 理论方法综述15-25
• 2.1 ABC分类法15-18
• 2.1.1 ABC分类法简介15
• 2.1.2 企业中物资分类15
• 2.1.3 ABC分类法的步骤15-18
• 2.2 经济订货批量模型18-21
• 2.2.1 基本的经济订货批量模型18-20
• 2.2.2 存储的基本要素20-21
• 2.2.3 存贮（订货）策略21
• 2.3 定量订货法21-22
• 2.3.1 定量订货基本原理21
• 2.3.2 订货点21
• 2.3.3 订货批量21-22
• 2.3.4 定量订货法的作业程序22
• 2.4 定期订货法22-25
• 2.4.1 定期订货法原理22-23
• 2.4.2 定期订货法的作业程序23
• 2.4.3 订货周期23-24
• 2.4.4 最高库存量24
• 2.4.5 安全库存量24-25
• 第3章 吉林石化公司检维修物资仓储管理现状及问题分析25-43
• 3.1 吉林石化公司检维修业务简介25
• 3.2 吉林石化公司检维修业务基本情况25-27
• 3.2.1 日常性检维修业务26
• 3.2.2 年度中修、大修检维修业务26-27
• 3.3 一般物资采购流程27-36
• 3.3.1 基层单位申报物资采购计划阶段27-28
• 3.3.2 公司主管机关处室审批物资采购计划阶段28-32
• 3.3.3 物资采购操作阶段32-36
• 3.4 检维修物资仓储现状36-37
• 3.4.1 库存物资的仓储情况37
• 3.4.2 检维修物资仓储库房设置情况37
• 3.5 吉林石化公司检维修物资仓储管理存在的问题分析37-43
• 3.5.1 仓储业务管理不规范的问题38
• 3.5.2 仓储物资占用资金多的问题38-40
• 3.5.3 仓储管理队伍无法满足现代化管理的问题40-41
• 3.5.4 仓储库房建设无法满足现代化库存管理需求的问题41-43
• 第4章 吉林石化公司检维修物资仓储管理改进方案设计及实施43-57
• 4.1 总体设计43
• 4.2 建立专业化管理队伍43
• 4.3 吉林石化公司检维修物资仓储管理改进方案设计43-55
• 4.3.1 库房规划方案43-45
• 4.3.2 仓储部门管理制度与流程45-49
• 4.3.3 库房现场管理49-50
• 4.3.4 出库管理50-51
• 4.3.5 仓储超市供应商管理51
• 4.3.6 代储代销管理51-55
• 4.4 吉林石化公司检维修物资仓储改进方案实施55
• 4.4.1 成立仓储中心55
• 4.4.2 推进物资集中采购和框架协议采购55
• 4.4.3 实施代储代销55
• 4.5 吉林石化公司检维修物资仓储规范化管理效果55-57
• 4.5.1 仓储运营指标改善55-56
• 4.5.2 仓储库存资金占用降低56
• 4.5.3 仓储制度流程基本建立56
• 4.5.4 仓储条件有效改善56
• 4.5.5 集中仓储管理优势初步显现56-57
• 第5章 总结与展望57-59
• 5.1 总结57-58
• 5.2 展望58-59
• 参考文献59-61
• 作者简介61-63
• 致谢63

【参考文献】

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本文编号：670810