常德烟草公司物流成本控制研究

发布时间：2017-08-28 11:35

  本文关键词：常德烟草公司物流成本控制研究

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【摘要】：随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理现已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。作为主营业务是卷烟配送的常德烟草公司,卷烟物流成本的高低决定常德烟草公司的经济效益。最近几年来,常德烟草公司初步建立起了现代化的卷烟物流系统,承担了常德地区乃至周边区域的卷烟物流配送任务。但是,常德烟草公司的物流系统还存在不少问题,物流系统效率较低、物流成本较高,管理不够规范等现象制约了常德烟草公司的发展。如何改善自身的管理制度,提高管理水平,提升卷烟物流系统的工作效率,优化资源的配置,是常德烟草公司需要认真面对的重要课题。本文在分析多种物流成本控制方法的特点后,结合常德烟草公司现有成本控制方法,提出利用作业成本法构建对公司更具有适用性的综合成本控制体系。将常德烟草公司的物流作业重新划分为四项主要作业,即仓储、分拣、配送和管理。通过建立对各物流作业的标准化管理,为作业成本法的实施提供基础保障。最后站在系统和总成本最优的角度,设计了常德烟草公司卷烟物流成本事前、事中及事后三阶段控制体系。结合常德烟草公司的实际情况,围绕着常德烟草精益物流这个主题,从会计制度设计、物流作业实施与控制以及绩效考核等方面出发,以期从多个角度全面提高常德烟草公司的物流作业水平,降低物流成本,提高企业经济效益。
【关键词】：卷烟物流 作业成本法 成本控制
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 物流成本核算12-13
• 1.2.2 物流成本的控制13-15
• 1.2.3 相关研究文献述评15-16
• 1.3 论文研究思路及内容16-17
• 第2章 成本控制理论与方法17-25
• 2.1 物流成本控制的理论17-20
• 2.1.1 系统论17-18
• 2.1.2 控制论18-19
• 2.1.3 价值链理论19-20
• 2.2 物流成本控制的方法20-25
• 2.2.1 定额成本法20
• 2.2.2 标准成本法20-21
• 2.2.3 目标成本法21
• 2.2.4 价值链法21-22
• 2.2.5 作业成本法22-25
• 第3章 常德烟草公司物流成本控制现状25-40
• 3.1 常德烟草公司卷烟物流概况25-26
• 3.2 常德烟草公司物流成本核算现状26-29
• 3.2.1 物流费用的构成与核算组织表26-28
• 3.2.2 常德烟草公司卷烟物流成本会计核算规程28-29
• 3.3 常德烟草公司物流成本控制现状29-37
• 3.3.1 常德烟草公司物流成本控制的制度依据29-31
• 3.3.2 常德烟草公司物流成本控制的定额标准31-37
• 3.4 常德烟草公司实施物流作业成本控制的必要性与可行性分析37-40
• 3.4.1 常德烟草公司实施物流作业成本法的必要性分析38-39
• 3.4.2 常德烟草公司实施物流作业成本法的可行性分析39-40
• 第4章 常德烟草公司物流成本控制存在的问题及原因分析40-49
• 4.1 成本预算项目和成本核算项目不匹配40-42
• 4.2 成本控制环节划分不清42-43
• 4.3 粗放的成本控制环节导致成本信息失真43-47
• 4.4 按部门考核与成本控制环节脱节47-49
• 第5章 常德烟草公司实施作业成本法的改进措施49-75
• 5.1 完善成本预算与成本核算的错配项目49-59
• 5.1.1 完善预算管理流程和预算项目体系49-55
• 5.1.2 按预算项目核算物流成本55-59
• 5.2 按物流作业明晰物流成本控制环节59-61
• 5.2.1 划分常德烟草公司物流作业59-60
• 5.2.2 确定成本控制中心60-61
• 5.3 建立精细化的物流成本控制体系61-71
• 5.3.1 仓储环节作业标准化61-65
• 5.3.2 分拣环节作业标准化65-66
• 5.3.3 配送环节作业标准化66-68
• 5.3.4 管理环节作业标准化68-71
• 5.4 建立按成本控制环节划分的三级绩效考核体系71-75
• 5.4.1 构建物流成本绩效考核体系整体架构71-72
• 5.4.2 严格实施绩效考核72-75
• 结论75-77
• 参考文献77-80
• 致谢80

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本文编号：747885