建陶企业第三方物流供应商评选研究

发布时间：2017-09-10 16:18

  本文关键词：建陶企业第三方物流供应商评选研究

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【摘要】：近几年,中国经济增长放缓,房地产业进入低迷期,使得建陶企业间竞争日益加剧。在调研高安建陶产业基地时发现,建陶企业基本上都把销售物流外包给了第三方物流公司,集中精力做好自己的主营业务,从而降低企业物流成本,提高对客户的服务水平,提升企业竞争力。值的注意的是,物流外包也让企业面临着较大的风险,如果供应商选择不当,企业物流效率的降低,物流成本的升高势必会削弱企业竞争优势。所以,选择合适的第三方物流供应商成为建陶企业提高竞争力,深耕国内市场、拓展海外市场的重要一环。本文首先阐述了第三方物流供应商评选的研究现状和相关理论;然后分析了高安建筑陶瓷企业典型代表F公司第三方物流供应商评选现状及存在的问题;基于现状及存在问题,选适合F公司采用的供应商评价模型——AHP-模糊综合评价模型;结合访谈、问卷调查及文献研究获得的信息,构建了建筑陶瓷企业第三方物流供应商评选的指标体系,并确定了各指标权重;选用F公司熟悉的4个物流供应商,对评价方法及指标体系进行了验证;最后,提出了建筑陶瓷企业评选第三方物流供应商工作的优化建议。
【关键词】：建筑陶瓷 物流供应商评选 模糊综合评价 优化建议
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F259.2
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外相关研究综述9-12
• 1.2.1 物流供应商评价指标体系研究9-10
• 1.2.2 物流供应商评价方法研究10-11
• 1.2.3 文献评述11-12
• 1.3 研究内容、方法与思路12-14
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 研究思路与技术路线12-14
• 1.4 创新之处14-15
• 第2章 相关概念界定及理论研究15-20
• 2.1 建筑陶瓷定义与分类15
• 2.2 第三方物流相关研究15-16
• 2.2.1 第三方物流定义15
• 2.2.2 第三方物流的价值与风险15-16
• 2.3 第三方物流供应商评选相关理论16-17
• 2.3.1 核心竞争力理论16-17
• 2.3.2 供应链管理理论17
• 2.4 第三方物流供应商评选研究17-20
• 2.4.1 第三方物流供应商的评选步骤17-18
• 2.4.2 第三方物流供应商评价指标18-19
• 2.4.3 第三方物流供应商评价方法19-20
• 第3章 F公司第三方物流供应商评选现状及问题20-31
• 3.1 F公司发展概况及所处行业现状20-21
• 3.1.1 F公司发展概况20
• 3.1.2 F公司所处行业发展现状及面临的机遇与挑战20-21
• 3.2 F公司当前的外包物流现状及绩效分析21-25
• 3.2.1 F公司当前的外包物流现状21-23
• 3.2.2 F公司第三方物流供应商绩效分析23-25
• 3.3 F公司评选第三方物流供应商现状25-28
• 3.3.1 F公司物流供应商评价选择流程25-26
• 3.3.2 F公司物流供应商评价指标26-27
• 3.3.3 F公司物流供应商评价方法27-28
• 3.4 F公司评选第三方物流供应商中存在的问题28-31
• 3.4.1 评选团队简单28
• 3.4.2 缺乏系统的评价体系28-29
• 3.4.3 定量指标过少29
• 3.4.4 利用工作经验确定因素权重29
• 3.4.5 综合打分的评标方法过于主观29-30
• 3.4.6 评选流程简单且评选工作与后续管理工作缺乏有机协调30-31
• 第4章 F公司第三方物流供应商评选模型构建31-44
• 4.1 模糊综合评价的基本思路31-34
• 4.1.1 确定指标权重——AHP法31-32
• 4.1.2 模糊综合评价法的步骤32-34
• 4.2 F公司评选第三方物流供应商指标体系的构建34-39
• 4.2.1 指标体系构建原则34-35
• 4.2.2 指标体系的构建35-37
• 4.2.3 指标体系的说明37-39
• 4.3 F公司评选第三方物流供应商的模糊综合评价模型39-44
• 第5章 F公司第三方物流供应商评选模型验证及结果分析44-53
• 5.1 数据的收集与标准化44-46
• 5.2 供应商评选模型验证及结果分析46-53
• 5.2.1 模糊综合评价过程46-48
• 5.2.2 结果分析48-53
• 第6章 F公司第三方物流供应商评选工作的优化建议53-56
• 6.1 组建跨职能评选团队53
• 6.2 对评选团队进行培训53
• 6.3 优化评选过程——初次过滤，二次选择53-54
• 6.4 投标书采用标准格式54
• 6.5 将供应商评选融入管理环节，强化供应商的竞争意识54-56
• 第7章 总结与展望56-58
• 7.1 结论56
• 7.2 研究不足和展望56-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-62
• 附录62-71
• 附录A 构建评价指标体系调查问卷62-64
• 附录B 评价指标体系权重确定调查问卷64-69
• 附录C 供应商模糊评价调查问卷69-71
• 攻读学位期间的研究成果71

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本文编号：825331