A物流公司人力资源管理研究

发布时间：2017-09-13 02:33

  本文关键词：A物流公司人力资源管理研究

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【摘要】：当前,人力资源管理日益引起企业管理者的重视。越来越多的企业认识到企业人力资源对于企业发展的作用重要,人才也作企业发展的关键因素引起各国企业的重视。对于企业而言,是否拥有足够的高水平人才是其能否稳定发展的决定性因素。当前时代国家之间的竞争、企业之间的竞争始终围绕着对人才的争夺展开,可以说做好人力资源开发与人力资源管理己成为当前企业得以生存发展的基本前提。本文首先阐述了人力资源管理概念,列举了人力资源管理的特点和人力资源管理的相关理论。然后,我们介绍A公司当前的管理机制及组织结构现状、人员结构现状、公司的招聘与选择、公司的人员培训、公司的绩效考核及公司激励制度的现状,并分别从人才选拔制度、绩效体系、激励机制有培训体系找到存在的问题并分析产生这些问题的原因。接着,本文对A公司的人才选拔制度、考核系统、薪酬体系设计、激励措施及培训体系的设计提出了建议,在最后,本文对A公司实施人力资源管理制度的保障措施如出了如下对策：贯彻“以人为本”管理思想、加快企业信息系统建设、推动企业组织结构调整和加强企业文化建设。希望本文对物流公司的人力资源管理起到有益的借鉴作用。
【关键词】：物流公司 人力资源管理 绩效体系 激励机制
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F259.23
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 选题的背景9
• 1.2 选题的目的9-10
• 1.3 课题的意义10
• 1.4 国内外研究现状10-13
• 1.4.1 国外现状研究10-11
• 1.4.2 国内研究现状11-13
• 1.5 研究方法13-14
• 2 人力资源管理概述14-17
• 2.1 人力资源管理14
• 2.2 人力资源管理的特点14
• 2.3 人力资源管理的相关理论14-17
• 2.3.1 人力资源规划理论14-15
• 2.3.2 激励理论15
• 2.3.3 绩效考评理论15
• 2.3.4 人员培训理论15
• 2.3.5 薪酬理论15-17
• 3 A物流公司人力资源管理现状17-26
• 3.1 A公司情况概述17
• 3.2 A公司当前管理现状17-20
• 3.2.1 公司管理机制及组织结构现状17
• 3.2.2 公司内部人员结构现状17-19
• 3.2.3 公司的招聘与选择19
• 3.2.4 公司的人员培训19
• 3.2.5 公司的绩效考核19-20
• 3.2.6 公司的激励制度20
• 3.3 公司人力资源管理存在的问题20-23
• 3.3.1 公司人才选拔制度的不足21
• 3.3.2 公司绩效体系的不足21-22
• 3.3.3 公司激励体系的不足22-23
• 3.3.4 公司培训体系的不足23
• 3.4 公司问题存在的成因分析23-26
• 3.4.1 物流市场发展的影响23-24
• 3.4.2 企业长期发展规划的不足24
• 3.4.3 运营理念与时代脱节24-25
• 3.4.4 家族制传统观念的束缚25-26
• 4 A物流公司的人力资源管理制度设计26-38
• 4.1 A公司的人才选拔制度设计26-28
• 4.1.1 公司选拔制度的整合优化26
• 4.1.2 优秀人才引入环境的创建26-27
• 4.1.3 甄选具体实施步骤27-28
• 4.2 A公司的考核系统设计28-29
• 4.3 A公司的薪酬体系设计29-31
• 4.3.1 建立有竞争力的薪酬体系29
• 4.3.2 实行优秀人才特殊薪酬制度29-31
• 4.4 A公司的激励措施制定31-33
• 4.4.1 员工职业生涯的激励31
• 4.4.2 员工的情感方面激励31-32
• 4.4.3 对员工薪酬方面的激励32
• 4.4.4 参与管理的激励32-33
• 4.5 A公司的培训体系设计33-38
• 4.5.1 公司培训资源的重新优化整合33-35
• 4.5.2 建立适合公司发展的培训体系35-36
• 4.5.3 培训体系的有效运行36-38
• 5 A公司实施人力资源管理制度的保障措施38-42
• 5.1 贯彻“以人为本”管理思想38-39
• 5.2 加快企业信息系统建设39
• 5.3 推动企业组织结构调整39-40
• 5.4 加强企业文化建设40-42
• 结论42-43
• 致谢43-44
• 参考文献44-46

【参考文献】

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1 李萌;;现代企业人力资源管理中的问题及应对策略[J];中国商贸;2011年15期

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本文编号：841009