苏宁战略转型研究

发布时间：2017-09-17 18:37

  本文关键词：苏宁战略转型研究

  更多相关文章： 传统零售企业 互联网零售企业 O2O模式 苏宁

【摘要】：近几年来,我国经济深度调整、复苏乏力,长期积累的矛盾和风险进一步凸现出来,下行压力加大。在经济增长速率放缓和网络购物冲击的背景下,我国传统零售业面临着巨大的生存危机。从2012年起,关店潮在全国各地层出不穷的上演。据统计,2015年1月全国百家重点大型零售企业的零售额累计下降1.0%,增速与上年同期对比下降了2.5个百分点,是2011年以来最低的增速,传统零售业的发展环境十分恶劣。变革成为零售商不得不思考的问题。华为、联想等一大批中国商业巨头,甚至包括百度、阿里巴巴、腾讯等老牌互联网企业,都在用自己的方式书写着变革的答卷。2016年互联网+的政策红利仍将继续,各行各业纷纷加入互联网化的行列,互联网与实体经济找到了优势互补的契合点,引发了全行业的广泛创新和变革。对于相当一部分国内企业来说,转型的路不亚于一片沼泽地。苏宁的转型在过去几年里一直是外界关注的焦点,2009年苏宁作为国内较大的商业连锁企业,在感知到互联网会给全行业带来翻天覆地变化后,全面启动互联网转型,主动拥抱互联网。经过六年时间的磨砺,苏宁战略转型初见成效。大变革时代,苏宁用智慧与勇气穿越转型中的沼泽地,修筑了一条越走越开阔的零售“高速公路”。从2009年起苏宁由实体连锁零售商向互联网零售商转型,伴随苏宁云台开放、苏宁云店成功落地,苏宁在物流、金融、IT等方面形成的互联网零售核心能力对外输出,苏宁发展进入快车道。本文运用案例分析法对战略转型过程进行研究,首先,对企业转型及传统零售企业互联网转型的相关文献进行回顾,为下文研究苏宁战略转型提供理论依据;其次,分析苏宁转型前战略运行状况、苏宁战略转型经营环境以及苏宁战略转型驱动因素,剖析苏宁战略转型的原因;再次,阐述了苏宁战略转型选择与苏宁战略转型措施,提炼苏宁战略转型中的可取经验,并深度挖掘苏宁战略转型中存在的不足,针对不足提出建议;最后,总结苏宁战略转型过程并展望苏宁未来发展方向。
【关键词】：传统零售企业 互联网零售企业 O2O模式 苏宁
【学位授予单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究内容10-11
• 第二章 国内外研究综述11-18
• 2.1 企业转型研究综述11-15
• 2.1.1 企业转型含义11-12
• 2.1.2 企业转型战略与路径研究12-14
• 2.1.3 企业转型影响因素研究14-15
• 2.2 零售企业互联网转型研究15-18
• 2.2.1 零售企业互联网转型原因评述15-16
• 2.2.2 零售企业向互联网转型战略研究16
• 2.2.3 零售企业向互联网转型困境研究16-18
• 第三章 苏宁转型前战略运行状况18-22
• 3.1 苏宁转型前发展历程简介18-19
• 3.2 苏宁转型前经营状况分析19-21
• 3.2.1 转型前经营业绩分析19
• 3.2.2 转型前行业地位分析19-21
• 3.3 苏宁转型前品牌知名度21-22
• 第四章 苏宁转型经营环境分析22-33
• 4.1 苏宁外部环境分析22-30
• 4.1.1 宏观环境分析22-23
• 4.1.2 行业经济特征分析23-30
• 4.2 苏宁内部环境分析30-33
• 4.2.1 苏宁强势资源分析30-31
• 4.2.2 苏宁弱势资源分析31-33
• 第五章 苏宁转型驱动因素分析33-36
• 5.1 消费需求改变33
• 5.2 网购快速增长33-35
• 5.3 城镇化全面推进35
• 5.4 行业竞争加剧35-36
• 第六章 苏宁战略转型选择与措施36-42
• 6.1 苏宁战略转型选择36-37
• 6.1.1“O2O”战略选择36
• 6.1.2“互联网零售商”战略选择36-37
• 6.2 苏宁战略转型措施37-42
• 6.2.1“O2O”战略实施措施37-38
• 6.2.2“互联网零售商”战略实施措施38-42
• 第七章 苏宁战略转型总结与建议42-50
• 7.1 苏宁战略转型总结42-47
• 7.1.1 苏宁战略转型可取经验42-44
• 7.1.2 苏宁战略转型不足之处44-47
• 7.2 苏宁战略转型建议47-50
• 7.2.1 加快县镇渠道下沉47-48
• 7.2.2 明确品牌战略定位48
• 7.2.3 拓宽客户群覆盖面48
• 7.2.4 拓展微店营销渠道48-49
• 7.2.5 加大苏宁云台开放49
• 7.2.6 完善商品售后服务49-50
• 第八章 研究结论与未来展望50-52
• 8.1 研究结论50
• 8.2 未来展望50-52
• 参考文献52-56
• 个人简历 在读研期间发表的学术论文56-57
• 致谢57

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;战略合作伙伴[J];纺织服装周刊;2014年03期

2 ;战略合作伙伴[J];纺织服装周刊;2014年05期

3 屠敏;吉通与爱立信结成长期战略合作伙伴[J];中国工商;2000年10期

4 ;芬兰科技与联迪科技结成战略合作伙伴[J];计算机与网络;2002年18期

5 ;深圳世强电讯有限公司授予安捷伦科技最佳战略合作伙伴奖[J];电子产品世界;2004年08期

6 陈晓莉;将媒体引为战略伙伴[J];市场观察;2004年04期

7 柴少青;;暂时“忘记”战略[J];销售与市场;2005年29期

8 ;东软与易安信建立战略合作伙伴关系[J];计算机与网络;2005年09期

9 王小军,庄建广;创建“客户满意,供需双赢”的新型战略合作伙伴[J];南方金属;2005年05期

10 ;荷兰代尔夫特医疗与北京东华合创达成战略合作伙伴关系[J];当代医学;2006年07期

中国重要会议论文全文数据库 前7条

1 许登旺;刘义军;;从客户保持到战略合作伙伴[A];煤炭经济管理新论（第7辑）——第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议（2007）论文集[C];2007年

2 刘书庆;韩亚辉;;项目施工战略合作伙伴评价与选择方案研究[A];第十届中国管理科学学术年会论文集[C];2008年

3 ;中国电建与国际SOS紧急救援组织签署战略合作协议[A];《电站信息》2013年第2期[C];2013年

4 杜应流;;胜在战略 赢在高端——应流集团创新发展实践经验介绍[A];第九届中国铸造协会年会论文集[C];2010年

5 余平;;引进战略合作伙伴,加快产业发展步伐[A];中国猪业发展大会暨中国畜牧业协会猪业分会第二届会员代表大会论文集[C];2007年

6 朱立平;;中国制造业先进大企业竞争力的战略思考——兼论宝钢股份的跨越式发展[A];上海市经济学会2005年年会论文集[C];2005年

7 ;上海莱香企业中医治未病建设案例[A];第四届国学国医岳麓论坛——中医治未病与亚健康暨第二届亚健康经络调理学术研讨会精选论文集[C];2010年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 沈谦 通讯员 秦夏 实习生 张盼盼;陕鼓与宝钢建立战略合作伙伴关系[N];陕西日报;2013年

2 记者 廉维亮;推动中柬全面战略合作伙伴关系长期健康发展[N];人民政协报;2014年

3 本报记者 李春霞;携手深化全面战略合作伙伴关系[N];经济日报;2014年

4 何兵玉　冯华中;渠道：战略还是战术？[N];电脑商报;2005年

5 王发枝;雪津全球选择战略合作伙伴[N];中华工商时报;2005年

6 记者 路建新;潞宝集团与山东泰钢集团签署战略合作协议[N];长治日报;2007年

7 安徽记者 陈晶晶;安徽邮政与新华社签订战略合作协议[N];中国邮政报;2007年

8 李金玮;天津公司与南瑞开展战略合作[N];国家电网报;2007年

9 记者 荣燕;刘淇会见越南党政干部考察团[N];人民日报;2010年

10 记者 刘敬元　通讯员 曹洪儒 吴先明;鞍钢与国投建立战略合作伙伴关系[N];中国冶金报;2010年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 员晓哲;中国乳业战略联盟研究[D];西北农林科技大学;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 李国峰;基于企业核心能力的QX公司战略变革研究[D];西南交通大学;2015年

2 柳溪;中印战略合作伙伴关系研究[D];河北师范大学;2015年

3 周庆芳;三星电子战略联盟策略研究[D];黑龙江大学;2014年

4 张妍岩;“一带一路”背景下延边开发开放问题研究[D];延边大学;2016年

5 李甜洁;苏宁战略转型研究[D];华东交通大学;2016年

6 曹俊平;LH公司发展战略研究[D];西南交通大学;2015年

7 王冠宜;论中印战略合作伙伴关系的特点及发展前景[D];青岛大学;2005年

8 姜建梓;战略联盟需求的认知机制[D];上海交通大学;2011年

9 刘振;案例—3A公司战略联盟策略的分析与研究[D];吉林大学;2004年

10 李秀娟;我国家电行业构建战略联盟的研究与实证分析[D];吉林大学;2007年

，

本文编号：871064