一德路专业市场集群的转型与升级

发布时间：2017-09-19 22:37

  本文关键词：一德路专业市场集群的转型与升级

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【摘要】：一德路专业市场集群具有悠久历史,地区文化根深,行业影响力高等特点,当前低产出、低贡献的经济形态已日益不能满足市场高速经济的发展要求,而当中最具有代表性的是ABC海味干果专业批发市场。该专业市场的形态与中心城区功能调整和社会管理规范要求的矛盾突出,随着面临网络消费习惯的潮流冲击,实体店营业额的严重下滑,政策新规的消费限制出台,该专业市场的从过去的寸金尺土,变成现在门庭冷清,该专业市场必定面临冲击和洗牌,升级转型势在必行。本文通过文献综述、理论分析和案例研究法等方法,对ABC海味干果专业批发市场案例进行了研究。本文首先回顾历史及对市场商业集群的相关文献资料,然后介绍了一德路商圈发展状况及该ABC海味专业市场的经营情况,结合介绍数据和情况,对该一德路专业市场集群进行了SWOT简要分析,以一德路商圈在国内、国际行业影响力和认同度高、商业人文底蕴深厚、市场根植性强、形成较强的产业集聚功能、专业信息平台、形成区域性的交易网络、创业和产业孵化的平台、中心城区的营商区位优势作为升级改造优势基础,通过波特钻石模型对ABC专业市场所面临的主要问题作进一步的解剖,包括该专业市场生产要素条件、需求状况、相关与支持性产业、企业战略和竞争、“机会”和“政府”的影响。最后,提出解决的措施包括六个方面:使硬件升级、经营模式创新、品牌建立、电子商务、现代物流、商会管理。这些改进措施可以帮助ABC海味专业市场适合不断变化的内部和外部环境,充分发挥其自身优势,减低被信息化高速发展而被淘汰的风险,最后以提高其竞争力,实现其升级转型的目的。
【关键词】：一德路 专业市场 波特钻石模型 升级转型
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• Abstract5-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-18
• Chapter I Foreword18-21
• 1.1 Research background and significance18-19
• 1.2 Research goal19
• 1.3 Research methodology19
• 1.4 Research Structure19-21
• Chapter II Literature Reviews21-41
• 2.1 Abroad and Domestic Research21-35
• 2.1.1 Abroad Research21-32
• 2.1.2 Domestic Research32-35
• 2.2 Basic Concepts35
• 2.3 Meaning of Industrial Clusters35-36
• 2.4 The difference between industrial agglomeration and industrial Cluster36
• 2.5 The features of commercial agglomeration effect36-38
• 2.6 Industrial Cluster Upgrading Theory38-41
• Chapter III The Analysis of Industrial Cluster of Yide Road Commercial District41-50
• 3.1 The General Situation of Yide Road Industrial Cluster41-42
• 3.2 The Development History of Yide Road Industrial Cluster42-44
• 3.2.1 An Upgrading Commercial Influence of Specialized Market42
• 3.2.2 The Gradually Stronger Commercial and Entertaining Function ofYanjiang Road42-43
• 3.2.3 Abundant Resources in Tourism and Culture43-44
• 3.3 The General Situation of ABC Specialized Seafood Market44-45
• 3.4 Current Situation and Restraints of ABC Specialized Market45-47
• 3.4.1 Traditional Function as the Priority and Lack of Multi-attraction46
• 3.4.2 Lack of Land Resources and Serious Restraint Development Space46-47
• 3.4.3 Lack of Interactions between Commerce and Tourism, the Culture Value is to be Improved47
• 3.5 The Opportunities of Up-graded ABC Market47-50
• 3.5.1 Opportunities Brought by Speeding Online Consuming47-48
• 3.5.2 Opportunities brought by Speeding Development of Modern Logistics48-49
• 3.5.3 Opportunities Brought by the Development of Local Old and FamousBrands49-50
• Chapter IV Case Study50-68
• 4.1 analysis of Potter’s "diamond model"50
• 4.2 Analysis of Market Demand Conditions50-56
• 4.2.1 customer demand51-53
• 4.2.2 The size and growth rate of market share53-54
• 4.2.3 The shift of market demand subject54-56
• 4.3 Analysis of Production Factors and Conditions56-59
• 4.4 Analysis on Relevant and Supportive Industry59-60
• 4.5 Analysis on Enterprise Strategies, Market Structure and Competition60-66
• 4.5.1 Structure Analysis on ABC Specialized Market60-62
• 4.5.2 Competitive Analysis of ABC Specialized Market62-63
• 4.5.3 Analysis on the Marketing Strategies of ABC Specialized Market63-66
• 4.6 Analysis on Government and Opportunities66-68
• 4.6.1 The Modification of Government Planning66-67
• 4.6.2 The Establishment of Regional Chambers of Commerce System67-68
• Chapter V Suggestions68-74
• 5.1 Hardware transformation-- to fulfill the upgrade and transformation of themarket environment by improving inner and outer facilities68-69
• 5.2 Business model transformation---to innovate the business model by formingthe market’s function as the service platform69-70
• 5.3 Market image transformation--- to raise standing and recognition of thespecialized market by building strong brands70-71
• 5.4 Trading model transformation-- to recreate the transaction of the specializedmarket by introducing e-commerce71-72
• 5.5 Operation households transformation --- introducing the modern logistics, building the logistic and storage system in a scientific and integrated way72
• 5.6 Public management transformation--- the co-governance of government andthe chamber of commerce72-74
• Chapter VI Conclusion74-75
• REFERENCES75-77

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2 梁劲斌;一德路专业市场集群的转型与升级[D];广东外语外贸大学;2016年

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本文编号：884324