XY苏州公司采购管理改进研究

发布时间：2017-10-09 11:18

  本文关键词：XY苏州公司采购管理改进研究

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【摘要】：新的经济发展趋势,使市场竞争的主体从企业之间转变为供应链的竞争。采购是连接各供应商与供应链中心企业的桥梁,采购管理作为供应链绩效提升的源头,它直接影响企业供应链中供应、生产、物流等重要环节,在企业管理中的地位显得日益重要。而企业对采购管理的重视和优化,将会对企业运营和供应链产生积极的作用。简单的说,优化采购管理体系将对提升企业采购管理水平、提高供应链的水平和响应速度、降低公司生产成本、提升企业的综合竞争力具有重要意义。本论文以XY苏州公司为案例,从采购供应链整体状况,采购组织结构,采购信息和流程,供应商管理等采购管理各个方面入手,分析该组织目前在采购管理各环节存在的主要突出问题,基于对采购管理理论的理解,提出有效可行的优化方案,使XY苏州公司的采购管理能适应企业内外部环境的最新变化和要求,提高XY苏州公司的竞争力。也希望对中小型装配制造企业采购管理优化起到一定的借鉴意义。
【关键词】：采购管理 流程优化 供应商管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 选题背景和研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 论文主要研究内容和框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究内容14-15
• 1.3.4 研究框架15-16
• 2 采购管理相关基本理论与方法概述16-25
• 2.1 供应链定义及特点16-17
• 2.1.1 供应链的定义16
• 2.1.2 供应链的特点16-17
• 2.2 采购和采购管理17-24
• 2.2.1 采购和采购管理概述17-18
• 2.2.2 采购管理的发展历史18-19
• 2.2.3 采购组织构建19-21
• 2.2.4 采购流程21
• 2.2.5 采购信息系统21-22
• 2.2.6 采购商品组合分类管理22
• 2.2.7 供应商管理22-24
• 2.3 供应商管理库存(VMI)24-25
• 3 XY苏州公司公司采购管理现状25-38
• 3.1 XY集团苏州公司及所处行业概况25-31
• 3.1.1 XY苏州公司简介25-26
• 3.1.2 公司外部行业环境26-28
• 3.1.3 公司内部环境28-31
• 3.2 XY苏州公司的采购运作现状31-38
• 3.2.1 公司采购组织结构31
• 3.2.2 公司总体采购运作流程简介31-33
• 3.2.3 公司采购物料情况33-34
• 3.2.4 采购信息系统34-35
• 3.2.5 公司供应商管理35-38
• 4 XY苏州公司采购问题分析38-45
• 4.1 采购组织结构存在的问题分析38-39
• 4.1.1 与采购职能相关的部门设置不合理38-39
• 4.1.2 部门专业岗位配置不齐全,部门职能单一39
• 4.1.3 采购人员的相关采购专业知识储备不足39
• 4.2 采购流程和信息系统的问题39-41
• 4.2.1 采购文书工作较多,实际用于采购管理的时间较少39
• 4.2.2 采购决策过程过长,缺少分级授权管理39-40
• 4.2.3 采购流程中缺乏有效的预算编制40
• 4.2.4 物料管理不够清晰有效40-41
• 4.3 公司供应商选择存在的问题分析41
• 4.3.1 供应商选择机制不够全面和完善41
• 4.3.2 供应商选择缺乏专门的人员和编制41
• 4.4 公司供应商管理和绩效评估环节存在的问题分析41-43
• 4.4.1 主要材料供应商数量不合理,没有有效的供应商管理机制42-43
• 4.4.2 考核机制流于形式,缺少对于供应商的有效管控43
• 4.5 XY苏州公司采购管理优化的必要性43-45
• 4.5.1 公司目前采购管理的特点43-44
• 4.5.2 公司目前采购管理的风险44-45
• 5 XY苏州公司采购管理优化45-54
• 5.1 XY苏州公司采购管理优化目标和任务45
• 5.2 XY苏州公司采购管理优化具体措施45-54
• 5.2.1 公司采购组织、运作流程优化方案45-47
• 5.2.2 公司采购流程优化方案47-50
• 5.2.3 公司供应商选择、评估优化方案50-52
• 5.2.4 公司供应商关系管理优化方案52-54
• 6 结论54-56
• 6.1 研究结论54-55
• 6.2 研究不足55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

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