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YL家具公司投标管理研究

发布时间:2017-10-10 04:12

  本文关键词:YL家具公司投标管理研究


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【摘要】:在市场经济中,招标投标可以促使企业间的相互竞争,使社会资源向管理好、技术强、环保水平高的企业倾斜,来实现资源的优化配置。自建筑工程市场开始,货物购销市场中的办公家具也引入了招投标竞争机制。对于生产办公家具的YL公司来说,投标是其获取订单的主要方式。因此公司的投标管理水平决定着中标率的高低,更决定着企业的经营状况的好坏。为提高公司的投标管理水平和中标率,从而帮助企业发展壮大,就必须对企业投标的全过程进行规范化管理。本文首先通过对国内外学者在投标管理方面的文献和理论进行学习和整理;其次对YL家具公司的组织架构、投标策略和工作流程等投标管理的现状问题进行分析;然后指出YL家具公司在投标管理中存在的投标分工不明确、投标策略不完善、投标流程不规范的一系列问题与原因;最后结合YL公司的企业资源,从项目管理理论、投标策略和流程再造理论等三个角度,为公司的投标管理制定了新的投标组织架构、投标策略和投标流程。期望通过一系列分析和改善,全面提高YL家具公司的投标质量,力争在激烈的投标市场中获得更多的订单。本文的研究对于YL家具公司提高投标管理水平、投标质量和中标率,具有很强的可操作性。同时,家具公司的投标管理研究对于家具行业的投标企业都具有重要的理论参考价值和实践操作意义。
【关键词】:YL家具公司 投标管理 项目管理 投标策略
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.88
【目录】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 绪论8-17
  • 1.1 研究背景和意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 研究思路与方法10-11
  • 1.2.1 研究思路10
  • 1.2.2 研究方法10-11
  • 1.3 研究内容与框架11
  • 1.4 相关文献综述11-16
  • 1.4.1 国外研究综述11-13
  • 1.4.2 国内研究综述13-16
  • 1.5 可能的创新与不足16-17
  • 2 研究相关理论17-20
  • 2.1 项目管理理论17
  • 2.2 投标策略17-19
  • 2.2.1 信息不对称论17-18
  • 2.2.2 博弈论18-19
  • 2.3 流程再造理论19-20
  • 3 YL家具公司概况及投标管理现状20-24
  • 3.1 YL家具公司概况20
  • 3.2 公司投标管理现状20-24
  • 3.2.1 公司投标组织架构20-21
  • 3.2.2 公司投标策略21-22
  • 3.2.3 公司投标流程22-24
  • 4 YL家具公司投标管理存在的问题与原因24-29
  • 4.1 公司投标分工不合理24-25
  • 4.2 公司投标策略不完善25-26
  • 4.2.1 招投标信息搜集不充分,渠道来源方式单一25-26
  • 4.2.2 投标前信息分析不到位,缺乏系统决策方法26
  • 4.3 公司投标流程不规范26-29
  • 4.3.1 投标准备不充分,,欠缺有效复核管理26-27
  • 4.3.2 成本预算不精确,缺少报价决策机制27-29
  • 5 YL家具公司投标管理的改善对策29-44
  • 5.1 组织架构优化29-30
  • 5.2 投标策略改善30-34
  • 5.2.1 招投标信息获取多元化30-31
  • 5.2.2 招投标信息决策系统化31-34
  • 5.3 投标流程再造34-41
  • 5.3.1 标前准备工作规范化36-39
  • 5.3.2 投标报价决策完整化39-41
  • 5.4 标后管理完善41-44
  • 6 结论与展望44-45
  • 6.1 研究的结论44
  • 6.2 研究的展望44-45
  • 7 参考文献45-48
  • 攻读硕士学位期间本人公开发表的论文48-49
  • 致谢49-50

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本文编号:1004252

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