现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用

发布时间：2017-10-11 02:07

  本文关键词：现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用

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【摘要】：软件产业是一个新兴的知识型产业。目前我国软件企业在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足。但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。在技术含量高、变化速度快、资源有限的环境中,尽快实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是中国软件企业面临的最大挑战。 项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。提升国内软件企业核心竞争力,最重要是切实加强软件项目管理能力,把项目管理理论落实到开发实践中,把项目管理方法和工具贯穿运用于软件开发各个阶段,从根本上全面提高软件企业的管理素质。 本文根据国内外的项目管理研究成果,结合软件项目管理和通用开发模式,通过对莱钢建设公司人力资源管理系统(WEB版本)开发过程,应用现代项目管理方法和工具,对各阶段的工作内容进行了系统的研究和总结,明确各阶段项目管理工作的具体内容。 本文总结出项目开发过程中主要经验与教训:要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标,提高计划执行准确率,做好项目人力资源管理,加强项目过程控制,提出成功的软件开发项目标准,软件项目的目标实现是多重的。本文还提出着眼于加强公司知识管理来提高软件开发企业项目管理整体能力。 本论文主要工作在于提出了软件项目开发过程中应着重解决明确用户需求等几个问题。软件企业在项目管理中只有正视这些问题,并切实致力于解决这些问题,才有可能尽早形成真正的核心竞争力。预计这些研究成果对推动软件企业提高项目管理水平,具有一定的参考价值。
【关键词】：软件开发 项目管理 软件项目管理
【学位授予单位】：山东科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.67
【目录】：

• 1 引言16-19
• 1．1 选题背景16
• 1．2 课题研究内容与思路16-17
• 1．3 国内外软件项目管理现状17-19
• 2 项目管理和软件项目管理19-26
• 2．1 项目管理的由来19-20
• 2．2 项目与项目管理20-25
• 2．3 软件项目管理及内容25-26
• 3 LCC-HR系统开发应用实例26-52
• 3．1 项目概况26-27
• 3．2 项目范围确定27-30
• 3．3 项目管理组织形式30-45
• 3．4 项目风险计划45-46
• 3．5 项目的控制过程46-52
• 4 主要经验与教训52-57
• 4．1 明确定义用户需求52-54
• 4．2 提高计划执行准确率54-55
• 4．3 实现项目人力资源动态灵活调度55
• 4．4 加强项目过程控制55-56
• 4．5 成功的软件开发项目标准56
• 4．6 项目的目标实现是多重的56-57
• 5 未来工作的展望57-59
• 5．1 加强软件开发企业的知识管理57-58
• 5．2 ISO9000和CMM58-59
• 6 结论59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-62
• 附录1 LCC-HR系统概况说明62-65
• 附录2 LCC-HR系统部分功能模块界面65-66

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 马正军;项目管理在电信无线网络仿真系统开发中的应用[D];南京邮电大学;2012年

2 陈极;宁波市电力设计院项目管理方案设计与实施改善研究[D];浙江工业大学;2012年

3 胡红艳;软件产品研发项目管理研究[D];中南大学;2006年

4 赵亮;北京市宅急送公司管理信息系统项目计划及控制研究[D];吉林大学;2010年

5 张华峰;企业研发项目管理研究[D];华北电力大学;2012年

6 王谊斌;克拉玛依TD网络建设工程项目风险管理研究[D];南京邮电大学;2012年

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本文编号：1009865