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石油工程项目的采购和施工成本控制

发布时间:2017-10-11 09:36

  本文关键词:石油工程项目的采购和施工成本控制


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【摘要】:石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终。从目前的情况来看,石油工程项目的采购和施工成本控制要从客观实际出发,通过多元化的方式来解决。在采购方面,必须对市场的行情有效把握和估计,尽量在不影响石油工程项目质量的情况下,压缩成本;在施工成本控制当中,要结合采购的因素和实际的施工因素,对天气情况等一些自然因素进行把握,在客观上实现有效成本控制。
【作者单位】: 新疆石油工程建设有限责任公司;
【关键词】石油工程 采购 成本
【分类号】:F426.22;F285
【正文快照】: 相对来说,石油工程项目的采购和成本控制并不容易进行,两项工作既可以独立存在,又能够互相影响。采购工作是项目的核心,贯穿于整个工程,对材料、技术、工期、质量都能够产生较大的影响,绝对不能马虎大意。而施工成本的控制要结合工程的最终目的、盈利标准、投入使用领域来进

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

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【二级参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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10 王均;;浅谈石油工程项目成本的控制对策[J];中国石油和化工标准与质量;2012年08期

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1 邢永波;;浅谈石油工程施工成本的有效控制[J];财经界(学术版);2009年09期

2 王涛;;石油工程成本控制模式研究[J];硅谷;2009年09期

3 谭U,

本文编号:1011795


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