石油工程项目的采购和施工成本控制
本文关键词:石油工程项目的采购和施工成本控制
【摘要】:石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终。从目前的情况来看,石油工程项目的采购和施工成本控制要从客观实际出发,通过多元化的方式来解决。在采购方面,必须对市场的行情有效把握和估计,尽量在不影响石油工程项目质量的情况下,压缩成本;在施工成本控制当中,要结合采购的因素和实际的施工因素,对天气情况等一些自然因素进行把握,在客观上实现有效成本控制。
【作者单位】: 新疆石油工程建设有限责任公司;
【关键词】: 石油工程 采购 成本
【分类号】:F426.22;F285
【正文快照】: 相对来说,石油工程项目的采购和成本控制并不容易进行,两项工作既可以独立存在,又能够互相影响。采购工作是项目的核心,贯穿于整个工程,对材料、技术、工期、质量都能够产生较大的影响,绝对不能马虎大意。而施工成本的控制要结合工程的最终目的、盈利标准、投入使用领域来进
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
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【相似文献】
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3 谭U,
本文编号:1011795
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