建筑施工企业项目管理机制研究

发布时间：2017-10-13 15:32

  本文关键词：建筑施工企业项目管理机制研究

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【摘要】：加入WTO以后,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻。建筑施工企业必须加强对项目管理的理论研究和实践,来提高企业适应市场,主动竞争的能力。而较好的进行项目管理机制研究是企业实现项目管理目标的有效途径。 本文主要从项目管理的一个方面------企业项目管理机制来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理研究的历史背景,现实面临的形势和存在的主要问题进行了简单的分析。在此基础上,运用现代工程项目管理理论研究的基本方法,从企业和项目的关系,项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。并在总结传统管理机制模式的基础上,重点研究和提出了企业项目管理机制的三种模式,包括它们的基本特征,组织结构,运行机制,适应的范围等,都分别进行了系统的分析和阐述。同时,本文结合自己的工作实际和具体的案例,运用定性和定量分析的方法,研究并提出了建筑企业在“全责承包”模式下项目管理机制的实施程序和方法。 本文进行的项目管理机制研究对促进建筑施工企业项目管理机制的规范化、科学化,对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。
【关键词】：建筑施工企业 项目管理 项目管理机制 项目承包管理 策划 研究
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F284
【目录】：

• 第一章 绪论7-12
• 1.1 本文研究的历史背景7-8
• 1.2 建筑企业发展的基本状况和目前的形势8-9
• 1.3 建筑施工企业实行项目管理的主要问题分析9-11
• 1.4 论文的主要内容和基本思路11-12
• 第二章 企业项目管理机制的基本理论研究12-27
• 2.1 企业结构的转变12-13
• 2.2 企业各结构层的关系13-15
• 2.3 项目经理部的组织结构形式及其定位15-16
• 2.4 项目经理负责制16-18
• 2.5 项目经理的职业化建设18-19
• 2.6 项目成本核算制度的发展19-20
• 2.7 项目施工现场管理20-21
• 2.8 企业项目管理机制发展的主要途径21-23
• 2.9 提升企业核心竞争力的基本思路23-27
• 第三章 企业项目管理机制的模式分析与评价27-37
• 3.1 “项目经理责任制”为主体的双矩阵模式27-30
• 3.2 “全责承包”为主体的弱矩阵模式30-33
• 3.3 “加盟和特许经营型”为主体的项目式模式33-35
• 3.4 三种模式的效果分析与评价35-37
• 第四章“全责承包”项目管理机制的实施研究37-72
• 4.1 具体案例的工程概况37
• 4.2 企业对项目管理的策划37-41
• 4.3 项目全责承包经营合同41-45
• 4.4 进度控制45-48
• 4.5 质量控制48-50
• 4.6 安全控制50-55
• 4.7 成本控制55-59
• 4.8 现场管理59-61
• 4.9 合同管理61-63
• 4.10 生产要素管理63-67
• 4.11 信息管理67-68
• 4.12 组织协调68
• 4.13 项目的考核评价68-70
• 4.14 实施评价70-72
• 结束语72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75

【引证文献】

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1 陈s，

本文编号：1025638