EPC模式下设计联合体的现场办公管理
本文关键词:EPC模式下设计联合体的现场办公管理
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【摘要】:重大复杂项目通常采取EPC模式,设计企业现场办公有利于各方及时沟通协调并提供技术服务。采取联合体形式在现场进行勘察、设计及服务工作,可以充分发挥EPC的设计优势,提高工程质量和加快工程进度,但由于牵涉单位、人员较多,专业背景相对复杂,对设计管理提出了巨大挑战。通过对中缅油气管道(国内段)第1、5标段设计联合体现场办公管理进行分析,提出了联合体现场办公的优缺点及管理工作的基本要求和主要内容,对今后类似项目管理具有借鉴意义。
【作者单位】: 西安长庆科技工程有限责任公司;
【关键词】: 中缅油气管道 EPC 设计 联合体 现场 集中办公
【分类号】:TE973
【正文快照】: 现阶段,管道等大型地面工程多采用EPC总承包的建设模式[1-2]。该模式由一个责任主体负责工程的设计、采购与施工,强调并充分发挥设计在整个工程建设中的主导作用。在EPC总承包项目中,设计是灵魂,要使总承包工程的质量、进度和费用得到有效控制,实现项目总体目标,设计起着至关
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本文编号:1042743
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